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s t a n d 1 3 . 0 8 . 2 0 0 3 ) . De ta i l l i er t e Erkennt –
n i s s e zur B e d e u t u n g d e s Mi t t e l s t a n d e s
l iefert d i e S t ud i e „mi nd - Mi t t e l s t and in
De u t s c h l and" , w o n a c h d i e o . g . quan t i t a –
t i v e n Kriterien im )ahr 2 0 0 0 v o n 3 , 2 7
Mi o . U n t e r n e hm e n in D e u t s c h l a n d er–
füllt wu r d e n , w a s z u g l e i c h 9 9 , 6
%
a l l e r
i n D e u t s c h l a n d z u r M e h r w e r t s t e u e r
v e r a n l a g t e n U n t e r n e h m e n e n t s p r i c h t .
Trotz d e r h o h e n v o l k sw i r t s c h a f t l i c h e n
B e d e u t u n g m i t t e l s t ä n d i s c h e r Un t e r n e h –
m e n in D e u t s c h l a n d wi rd d i e s e n im Kon–
t e x t d e s Cont ro l l ing nur e i n e ve rg l e i chs –
w e i s e u n t e r g e o r d n e t e Rol le zut e i l . Vor
a l l em d i e w i s s e n s c h a f t l i c h e Cont ro l l ing-
Li teratur b i l de t w e i t e s t g e h e n d l ed i g l i ch
Be f und e z u m Cont ro l l ing im Al l geme i –
n e n s o w i e Kon z e p t e zur Ge s t a l t ung d e s
Cont ro l l ing in G r o ß u n t e r n e hme n a b (vgl .
Os s adn i k , W., Bark l age , D. , Lenger i ch , E.
v a n ,
2 0 0 3 ,
S. 1). Erst in d e n l e t z t e n l ahr en
s i nd ve r s t ärk t v e r s c h i e d e n e emp i r i s c h e
Fo r s c hun g s e r g e bn i s s e z u m Cont ro l l ing in
m i t t e l s t ä n d i s c h e n U n t e r n e h m e n b zw .
KMU verö f f ent l i cht wo r d e n .
3. ERGEBNISSE EINER EIGENEN
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG
Vor a l l em d i e Ta t s a che , d a s s um f a s s e n d e
emp i r i s c h e Un t e r s u c h u n g e n z u m Ei nsa t z
d e s s t r a t e g i s c h e n Cont ro l l ing in mi t t e l –
s t ä n d i s c h e n U n t e r n e hm e n me h r h e i t l i c h
e i n i g e jähre z u r ü c k l i egen , g a b An l a s s z u
e i ne r n e u e n emp i r i s c h e n Be f r agung mi t –
t e l s t ä n d i s c h e r Un t e r n e hme n , d i e im fol–
g e n d e n h i n s i ch t l i ch i hre s Au f b a u s u n d
ihrer Er g e bn i s s e da r g e s t e l l t wi rd .
Strategisches Leitbild / Vision
Gesamtunternehmensstrategie
3.1 Untersuchungsdesign
Di e Un t e r s u c h u n g wu r d e auf de r Ba s i s
e i n e r s chr i f t l i chen , p o s t a l i s c h e n Befra–
g u n g au f B a s i s e i n e s s t a n d a r d i s i e r t e n
F r a g e b o g e n s dur chg e f ühr t . Befragt wur –
d e n hi erbe i au s s c h l i e ß l i c h U n t e r n e h m e n
d e s p r o d u z i e r e n d e n G e w e r b e s , d i e in
d e n b e i d e n IHK-Bezirken Os t we s t f a l e n
s o w i e Li ppe regi s tr i ert w a r e n u n d e i n e
Mi t arbe i t e r zah l a u f w i e s e n , d i e g r öß e r 2 0
u n d k l e i ner 5 0 0 w a r Di e Be f r a gung e in–
s ch l i eß l i ch Pre-Test wu r d e v o n Mä r z b i s
luli 2 0 0 3 du r c h g e f üh r t . Von d e n ins –
g e s a m t 1 . 5 6 8 v e r s a n d t e n F r a g e b ö g e n
e r h i e k m a n 1 9 7 z u r ü c k , v o n d e n e n
s ch l i eß l i ch 1 8 8 a u s w e r t b a r wa r e n . Hier–
a u s erg ibt s i ch e i n e R ü c k l a u f q u o t e v o n
c a .
12 %.
Die a n t w o r t e n d e n Un t e r n e hme n g e h ö r e n
s c h w e r p u n k t mä ß i g d e m Ma s c h i n e n b a u
( 1 6 , 5 %), d e r Mö b e l b r a n c h e ( 1 4 , 4 %) s o –
w i e d e r Me t a l l b r a n c h e ( 1 3 , 3 %) an . Si e
b e s c h ä f t i g e n z u me h r a l s 5 0 % b i s z u 1 0 0
Mi t arbe i t e r u n d e r z i e l t en b i s z u ca . 4 5 %
e i n e n J a h r e s ums a t z v o n b i s z u 10 Mi o . € .
We i t ere ca . 2 4 % e r z i e l t en 11 - 2 5 Mi o . €
l a h r e s ums a t z . Be t r a c h t e t m a n d a s Al t er
de r Un t e r n e hme n , s o k a nn m a n n i ch t
v o n j un g e n U n t e r n e hm e n s p r e c h e n , d a
ca . 9 0 % de r U n t e r n e hm e n a n g a b e n , vo r
m e h r a l s 10 j ähren g e g r ü n d e t w o r d e n z u
s e i n . Eine Po s i t i v a u s l e s e in d e n An two r –
t e n kann a n g e s i c h t s de r An t wo r t e n auf
d i e Frage n a c h de r En tw i c k l ung d e s Un–
t e r n e hm e n s im Vergl e i ch mi t de r Bran–
c h e n i ch t a u s g e s c h l o s s e n w e r d e n , d a
ca . 8 8 % de r U n t e r n e hm e n s i ch n a c h
e i g e n e n A n g a b e n in d e n v e r g a n g e n e n
CM
Co n t r o l l e r
magazin
3
/ 06
3.2 Ebenen der Strategieentwicklung
Na c h un t e r s c h i e d l i c h em Ze i thor i zont und
De t a i l l i e rung s g r ad k ö n n e n v e r s c h i e d e n e
S t r a t e g i e -Eb enen u n t e r s c h i e d e n we r d e n ,
w o b e i d i e b e f r a g t e n U n t e r n e hm e n hi er
a n g e b e n k o n n t e n , au f w e l c h e r d i e s e r
E b e n e n , a n g e f a n g e n v o n e i n e m e h e r
g l o b a l e n Leitbi ld b i s hin z u e i ne r Funk–
t i on s b e r e i c h s s t r a t e g i e , s i e ihre S t ra t eg i en
e n t w i c k e l n . Di e n a c h s t e h e n d e Ab b . 1
l ä s s t h i e r zu d i e da r g e s t e l l t e n Er g e bn i s s e
e r k e n n e n .
Wä h r e n d ca . 4 5 % d e r Un t e r n e hme n ü b e r
e i n Leitbild ve r f ügen (Me h r f a c han two r t e n
wa r e n mög l i ch ) , h a t t e n ca .
58 % eine
Gesamtuntemehmensstrategie
i mp l e
men t i e r t . We i t erh i n h a b e n ca . 3 2
%
s o –
ga r
Geschäftsbereichsstrategien
ent –
wi cke l t . D i e s e Er g e bn i s s e b e d e u t e n al ler–
d i n g s im Umk e h r s c h l u s s , d a s s me h r
als
3
43,1
Geschäftsbereichsstrategie
Ü.
3
30.3
Funktionsbereichsstrategie
L
Keine Strategie
Ü.
3
12,2
3
12,2
Keine Angaben |^ 1.1
10
20
30
40
50
60
Abb. 1: Ebenen der Strategieentwicklung
2 2 7
fünf j ähren m i n d e s t e n s e b e n s o po s i t i v
w i e de r Br an c h e ndu r c h s c hn i t t e n tw i c k e l t
h a b e n .
Hins icht l ich d e s s t ra t eg i s chen Control l ings
b e s c hä f t i g t e s i ch d i e e r s t e Frage mi t d e n
Ebenen de r S t r a t e g i e en twi ck l ung . Mi t der
zwe i t e n Frage wu r d e der Einsat z a u s g e –
wäh l t e r I n s t r ume n t e d e s s t r a t e g i s c h e n
Control l ings unt er sucht . Die Un t e r n e hme n
s o l l t en hier a n g e b e n , w e l c h e I n s t r ume n t e
s i e a n w e n d e n und mi t we l c h e r Int ens i t ä t .
In der n a c h f o l g e nd e n Frage drei wu r d e n
e r s tma l s v e r s c h i e d e n e Gründe für e i n e
N i c h t b e r ü c k s i c h t i gung de r z u v o r darge –
s t e l l t en I n s t r ume n t e abge f rag t .