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CM Controller magazin 3/06 - Thomas Rautenstrauch / Christof Müller
Zuordnung CM-Themen-Tableau
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G
F
S
STRATEGISCHES
CONTROLLING
IN MITTELSTÄNDISCHEN
UNTERNEHMEN:
Wunsch oder Wirklichkeit ?
Professor Dr. Thomas Rauten–
strauch ist Hochschullehrer für das
Fachgebiet Betriebswirtschafts–
lehre, insbesondere Rechnungs–
wesen und Controlling am Fach–
bereich Wirtschaft der Fachhoch–
schule Bielefeld
Dipl.-Kfm. (FH) Christof Müller ist
Mitarbeiter für Forschung am
Fachbereich Wirtschaft der Fach–
hochschule Bielefeld
von Thomas Rautenstrauch und Christof Müller, Bielefeld
I.HINTERGRUND
Für v i e l e m i t t e l s t ä n d i s c h e U n t e r n e hm e n
ist e s v o r d e m Hi n t e r grund ihrer ver–
g l e i c h s w e i s e k n a p p e n R e s s o u r c e n a u s –
s t a t t u n g e i n e b e s o n d e r e He raus f orde –
r un g , ihre W e t t b e w e r b s p o s i t i o n u n d
d am i t l e t z t l i ch a u c h d i e Ex i s t enz d e s ei–
g e n e n U n t e r n e h m e n s a n g e s i c h t s d e r
r a s a n t e n V e r ä n d e r u n g e n i m p o l i t i s c h –
r e c h t l i c h e n , m a k r o ö k o n o m i s c h e n ,
t e c h n o l o g i s c h e n u n d s o z i o k u l t u r e l l e n
Um f e l d n a c h h a l t i g z u s i c h e r n . Be i spi e l –
haf t k a nn hierfür auf d a s n o c h j ung e
Pr ob l emf e l d im Be r e i ch d e r F i nan z i e r ung
du r c h d i e N e u e n Ba s e l e r Ei genkapi ta l –
v e r e i n b a r u n g e n („Basel
II")
h i n g e w i e s e n
w e r d e n , d a d i e h i e rmi t v e r b u n d e n e n
TYan s pa r e n z an f o r d e r ung e n z u s ä t z l i c h e
l Ya n s a k t i o n s k o s t e n für d e n Mi t t e l s t and
a u s l ö s t e n .
Ein Bl ick auf d i e I n s o l v e n z s t a t i s t i k e n d e r
Credi treform der v e r g a n g e n e n jähre ze i g t ,
d a s s g e r a d e m i t t e l s t ä n d i s c h e Un t e r n e h –
m e n d i e s em e n o r m e n We t t b ewe r b s d r u c k
häu f i g n i ch t g e w a c h s e n wa r e n (vgl. h t t g :
/ /
. Die n a c h Auf–
f a s s u n g v o n S a lm b e s o n d e r s kr i sen- u n d
i n s o l v e n z g e f ä h r d e t e n U n t e r n e h m e n s –
m e r kma l e w i e j u n g , s c h n e l l w a c h s e n d ,
s t ark d i ver s i f i z i er t , t e c h n i s c h o r i en t i e r t ,
k o n z e n t r i e r t au f d a s T a g e s g e s c h ä f t u n d
a u s s c h l i e ß l i c h z u g e s c h n i t t e n a u f d e n
U n t e r n e hm e r , t r e f f en i n b e s o n d e r e m
M a ß e au f m i t t e l s t ä n d i s c h e U n t e r n e h –
m e n z u (vgl . Sa lm, M. , 2 0 0 2 , S. 1 5 - 1 7 ) .
Im Kon t ex t d e r B e o b a c h t u n g , d a s s in
z ah l r e i c h e n Un t e r s u c h u n g e n zur qual i –
t a t i v e n I n s o l v e n z f o r s c hun g i mm e r wi e –
de r Def i z i te in de r Un t e r n e hme n s f ü h r u n g
u n d im M a n a g e m e n t z u d e n m a ß g e b –
l i c h e n Ur s a c h e n z ä h l e n , s c h e i n t d i e be –
s o n d e r e Füh r un g s s i t u a t i o n in mi t t e l s t än –
d i s c h e n U n t e r n e hm e n e i n e h ö h e r e Auf–
m e r k s a mk e i t z u v e r l a n g e n (vgl . z. B.
Ha u s c h i l d t , I.; Leker, j . (Hrsg. ) , 2 0 0 0 ,
S. 7 - 1 4 ; B r am s e ma n n , R., 1 9 9 3 , S. 3 5 ;
Pöß l , W., 1 9 9 1 , S . 2 0 - 2 9 ; Weber, W., 1 9 8 1 .
S. 3 2 - 3 6 ) . So k ö n n e n de r mi t t e l s t änd i –
s c h e Un t e r n e hme r u n d s e i n e Führung s –
kräf te im Regel fal l n i ch t auf d i e in Groß–
u n t e r n e hm e n n a h e z u s e l b s t v e r s t änd l i –
c h e n S t abs - u n d / o d e r F a c h a b t e i l u n g e n
zurückgr e i f en .
Da Cont ro l l ing a u c h a l s e i n Konz ep t ver–
s t a n d e n w i r d , d a s d i e Ra t i o n a l i t ä t s –
s i c h e r un g v o n F ü h r u n g s e n t s c h e i d u n g e n
a l s z e n t r a l e Au f g a b e ü b e r n i mm t , s c h e i n t
s om i t v o r a l l em e i n s t r a t e g i s c h e s Con–
trol l ing pr äde s t i n i e r t z u s e i n , d i e Unter–
n e hm e n s f ü h r u n g in m i t t e l s t ä n d i s c h e n
U n t e r n e hm e n be i de r S i c h e r ung de r l ang–
f r i s t i gen U n t e r n e hm e n s e x i s t e n z e f f ekt i v
u n t e r s t ü t z e n z u k ö n n e n (vgl . We b e r
1-,
2 0 0 4 , S. 4 6 9 ff.). Vor a l l em e i n e s b ^ t e g i -
s c h e P l a n u n g v e r s c h a f f t d e m Un t e r –
n e h m e n n i c h t n u r e i n e a u s r e i c h e n d e
u n d a n g e m e s s e n e R e a k t i o n s z e i t , s on –
de rn e rmö g l i c h t a u c h d e n Au f bau u n d
d i e Erha l tung v o n Er f o l g s po t enz i a l en , d i e
We t t b ewe r b s v o r t e i l e b e g r ü n d e n u n d s i ch
l e t z t l i ch in d e m Erfolg d e s U n t e r n e hm e n s
n i e d e r s c h l a g e n (vgl . z. B. Ho c h , M. , 1 9 8 9 ,
S. 2 4 ; vgl . Gälwei ler, A., 1 9 9 0 , S. 45 ) . Der
v o r i i e g e n d e Be i t rag sol l z e i g e n , i nwi e f ern
d a s s t r a t e g i s c h e Cont ro l l ing u n d s e i n e
I n s t r ume n t e in m i t t e l s t ä n d i s c h e n U n t e r
n e h m e n b e r e i t s z u m Ei ns a t z k o mm e n
bzw. n i cht z u m Ei nsa t z k o mm e n .
2.
MITTELSTÄNDISCHE UNTER–
NEHMEN - EINE KURZE BEGRIFFS–
KLÄRUNG
Eine a l l g eme i n g ü k i g e u n d e i n d e u t i g e
De f ini t i on m i t t e l s t ä n d i s c h e r Un t e r n e h –
m e n l i egt b i s l a n g n i ch t v o r Di e w o h l
g e l äu f i g s t e De f ini t i on für mi t t e l s t änd i –
s c h e U n t e r n e hm e n s t a mm t v o m Ins t i tut
für Mi t t e l s t a nd s f o r s c hun g (IfM) in Bo nn .
Es charak t e r i s i e r t d e n Mi t t e l s t a nd a u s –
s c h l i e ß l i c h a n h a n d d e r q u a n t i t a t i v e n
B e s t i mmu n g s g r ö ß e n Be s c hä f t i g t e n z ah l
u n d erz i e l t er J ah r e s ums a t z . Di e k l e i n e n
Un t e r n e hme n b e s c h ä f t i g e n d e m n a c h b i s
z u n e u n Mi t arbe i t e r u n d e r z i e l en e i n e n
J a h r e s ums a t z v o n du r c h s c hn i t t l i c h we –
n i ge r a l s 1 Mi o . Euro. Mi t t l ere Un t e r n e h –
m e n b e s c h ä f t i g e n z w i s c h e n z e h n u n d
4 9 9 Mi t arbe i t e r u n d e rw i r t s c ha f t e n ei–
n e n J a h r e s ums a t z v o n 1 Mi o . Euro b i s 5 0
Mi o . Euro (vgl.
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