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CM Controller magazin 3/06 - Ute Vanini / Stephanie Schneider
t e i l t en N o t e n mi t de r j ewe i l i en Gewi ch –
t u n g mu l t i p l i z i er t u n d a n s c h l i e ß e n d d i e
S u mm e g eb i l de t . A n h a n d de r g ew i c h t e –
t e n G e s am t n o t e n kann d a n n e i n e Rangl i –
s t e de r M a ß n a h m e n ers te i l t we r d e n . Di e
M a ß n a h m e n mi t h o h e r Priori tät s o l l t e n
sofor t , a n d e r e z u e i n em s p ä t e r e n Zeit–
p u n k t u n d e i n i g e evt l . ga r n i ch t dur chg e –
führt we r d e n .
3 FAZIT
Für
d i e v o r g e s t e l l t e BSC w u r d e n 1 4
w e s e n t l i c h e , g l e i c hmä ß i g auf d i e Per–
s p e k t i v e n ve r t e i l t e Ziele abg e l e i t e t , de –
r en Er r e i c hung m i t 1 9 ( ü b e r w i e g e n d
ni cht - f inanz i e l l en) Ke nn z ah l e n überprüf t
w e r d e n sol l . S om i t wi rd d i e Über s i cht –
l i chke i t d e r BSC g ewä h r l e i s t e t u n d ihre
Konz en t r a t i on auf d i e w e s e n t l i c h e n Er–
f o l g s f ak t or en un t e r s t ü t z t . Es wu r d e n s o –
w o h l i n t e r n e a l s a u c h e x t e r n e Perspekt i –
v e n a u s g e w ä h l t , w o d u r c h a u c h d i e bei –
d e n Ku n d e n nmä r k t e v o n Hör funkunt er –
n e h m e n Be r ü c k s i c h t i g un g f i nden . Dur ch
d i e B e s t i mmu n g v o n Ur s a che -Wi rkung s –
k e t t e n , d i e a l l e im Ziel „S t e i g e rung d e s
Gew i nn s " e n d e n , wi rd de r Z u s a mm e n –
h a n g z w i s c h e n d e n e i n z e l n e n Zi e l en ver–
deu t l i ch t u n d de r wi r t s cha f t l i che Erfolg
a l s o b e r s t e s Ziel v o n pr i va t en Hörfunk–
u n t e r n e hm e n h e r v o r g e h o b e n . Dadu r c h
k ö n n e n d i e Mi t arbe i t e r d i e S t ra t eg i e b e s –
s e r n a c h v o l l z i e h e n u n d d e n Einf luss ihrer
Tä t i gke i t en auf d i e a n d e r e n Un t e r n e h –
me n s b e r e i c h e e r k e nn e n .
Al s Kri t ikpunkt ist d i e ü b e r w i e g e n d e Ve r
Wendung
v o n 1 2
Spätindikatoren
zur
Übe rprü f ung de r Zi e l e r r e i chung zu nen –
n e n . D a g e g e n w u r d e n nu r 7
Früh–
indikatoren
b e s t i mm t . Hier b e s t e h t d i e
Gefahr, d a s s Z i e l v e r f e h l ung e n z u s p ä t
e r k a nn t u n d G e g e n m a ß n a h m e n n i ch t
r e ch t z e i t i g ergri f fen w e r d e n k ö n n e n .
Bei e i n i g e n Zi e l en wü r d e e i n e Er h e bun g
v o n Früh i nd i ka t or en j e d o c h e i n e n un –
v e r h ä l t n i s m ä ß i g h o h e n A u f w a n d b e –
d e u t e n .
FUßNOTEN
1 Der v o d i e g e n d e Art ikel ba s i e r t auf
e i ne r D i p l oma r b e i t a n d e r Fa c hho c h –
s c h u l e Kiel, in d e r e n R a hm e n e i n e
BSC für e i n k o n k r e t e s p r i v a t e s H ö r
f u n k u n t e r n e hme n e n t w i c k e l t wu r d e .
2 Di e Me d i a - A n a l y s e w i r d v o n d e r
AG . MA
( A r b e i t s g e m e i n s c h a f t
Me d i a - An a l y s e e. V.) z w e i Ma l im | ahr
d u r c h g e f ü h r t . Ziel i s t e s , d i e Lei–
s t u n g e n v o n We r b e t r ä g e r n s o w i e
Um f a n g u n d St ruktur d e r Nu t z e r de r
j ewe i l i g en Me d i e n f e s t z u s t e l l e n u n d
z u v e r g l e i c h e n . Da z u w e r d e n me h –
r e r e t a u s e n d P e r s o n e n z u i h r e r
M e d i e n n u t z u n g
b e f r a g t . Vg l .
Kn o b l o c h / S c h n e i d e r ( 1 9 9 9 : 9 4 ) u n d
RMS ( 2 0 0 0 : 8) .
3
Ef fekt ivi tät b e d e u t e t , hier d i e richti–
g e n M a ß n a h m e n z u f i nden , d i e zur
At t rakt i v i t ä t d e s Ra d i o s e n d e r s bei –
t r a g e n . Effizienz d a g e g e n he i ß t , d i e s e
M a ß n a h m e n un t e r Ei nsa t z mö g l i c h s t
w e n i g e r R e s s o u r c e n du r c h z u f üh r e n .
Ähn l i c h be i B r ö s e l / K e u p e r ( 2 0 0 4 :
3 2 8 ) .
4
„ F u n k h a u smo d e l l " b e d e u t e t , d a s s
me h r e r e Ve r an s t a l t e r in unmi t t e l b a –
rer N ä h e un t e r e i n em g e m e i n s a m e n
Da c h z. B. be i S t ud i o t e c hn i k u n d In–
f ras t ruktur z u s amm e n a r b e i t e n .
5
Es i s t z u b e a c h t e n , d a s s a u c h a n d e r e
F a k t o r e n a l s d i e M i t a r b e i t e r –
z u f r i e d e nh e i t Grund für e i n e s t e i g e n –
d e F l uk t u a t i o n s r a t e s e i n k ö n n t e n .
D e s h a l b emp f i e h l t e s s i ch , e i n e
Art
„Kont ro l l schl e i f e" z u e t ab l i e r en , in–
d e m e i n e we i t e r e Da t e n q u e l l e z u m
Ve rg l e i ch h i n z u g e z o g e n wi rd .
LITERATURVERZEICHNIS
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tion des privaten Hörfunks in Deutschland.
URL:
we i ssbuch-hoer funk.pdf
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Balanced Scorecard imöffentlich rechtlichen
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in Deutschland: eine industrieökonomische
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Werbung: Entwicklung und Perspektiven des
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Grundfragen der Medienwirtschaft: Eine
betriebswirtschaftliche Einführung. Beriin. •
Zuordnung CM-Themen-Tableau
12
13
24
S
R
V
Riskmanagement für kleine und mittlere Unternehmen
Wegleitung zur Einführung und zum Unterhalt eines Riskmanagement-Systems
von
Carin Münzet
Dr Oec . publ . , e i dg . dipl . Wi r t schaf t sprüf er in ,
Do z e n t i n a m Institut für F i n a n z d i e n s t l e i s t u n g e n ,
Zug (IFZ) und d e r F a c h h o c h s c h u l e Luz e rn
Hermann Jenny
Dipl . Control l er , Re f e r e n t für Cont ro l l ing
und R i s kma n a g e m e n t , Mi tgl ied d e s Vo r s t a n d s
ICV Int ernat i ona l er Cont ro l l er Vere i n e . V.
S c h u l t h e s s Ju r i s t i s c h e Me d i e n AG, Zürich 2 0 0 5
D a s Bu c h vermi t te l t in Fo rm e i n e s Le i t f ad e n s d i e Gr u n d l a g e n s o w i e d i e Ab l äu f e e i n e s R i s k m a n a g e m e n t - S y s t e m s ( RMS ) .
Paral l e l z u d e n be t r i eb swi r t s cha f t l i chen Gr u n d l a g e n wird d i e G e s c h i c h t e d e s Entwur f s und de r Um s e t z u n g e i n e s RMS be i
S ü d p a c k Eu r opa AG b e s c h r i e b e n . De r Au f bau d e r Er l äu t e r ung e n erfolgt p r a x i s n a h a u s g e r i c h t e t auf k l e i ne und mi t t l ere
Un t e r n e hme n (KMU) .
Buch und Autor sind beim Controller Congress am 8./9. Mal 06 inMünchen zu besichtigen.
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