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Cont rol ler
magazin 4/06 - Christof Müller
S a c hb e a r b e i t e r s g e b e n wü r d e ,
was den
hohen qualitativen Stellenwert dieser
Aufgaben unterstreicht.
3.2 Koordination und Verantwortung
N a c h d e m z u n ä c h s t u n t e r s u c h t wu r d e ,
v o n w e l c h e n b e t r i e b l i c h e n Funk t i on s –
t r äg e rn d i e Con t r o l l i ng au f g ab e n in KMU
w a h r g e n o mm e n we r d e n so l l t en , beschäf –
t i g t s i ch d i e z w e i t e Frage i nn e r ha l b die–
s e s Komp l e x e s d ami t , w e r d i e s e Aufga–
b e n koord i n i er t u n d l e t z t l i ch d i e Verant–
w o r t u n g für s i e t räg t .
i st , in d e n e n de r Ve r an two r t l i che üb e r
e i n t e c h n i s c h e s S t u d i um ve r f üg t .
Bei d e n E x i s t e n z gmn d e r n u n d Gewe rbe –
k u n d e n e rwa r t e n d i e Ba nk e n v o n de r
Ge s c hä f t s l e i t ung , d i e s i e ja me h r h e i t l i c h
in de r Ve r a n t wo r t un g für d a s Cont ro l l ing
s e h e n , ke in S t u d i um , s o n d e r n für d i e
B e l a n g e d e s Cont ro l l i ng l ed i g l i ch e i n e
k a u f mä n n i s c h e Au s b i l d u n g u n d ( e t wa s
a b g e s c h w ä c h t ) e i n e We i t e rqua l i f i z i emng
du r c h d e n B e s u c h v o n F a c h s em i n a r e n .
D i e s e For tb i l dung ist für d i e Zwe c k e d e s
Con t ro l l i ng s a u c h d r i n g e nd z u emp f e h –
l e n , d a d i e i n d e n A u s b i l d u n g s -
E.-GrSnder Gewerbek.
Kleine FK Mittlen: FK Große FK
(;esch8rtslcitung
95
90
90
90
90
Ainistent C^ch.-Ieitung
0
0
5
5
20
Lig. Fin»nr- / REWE
0
0
10
50
55
Controlling
5
5
10
45
50
Externer Beiuftragter
15
15
15
10
10
Tab.
3:
Koordination und Verantwortung für das Controlling
Die Koordinat i on und Ve r an two r t ung l iegt
n a c h d e r o b e r e n Tabe l l e für al l e Unter–
n e hm e n s k l a s s e n mi t deu t l i che r Mehrhe i t
be i de r Ge s c hä f t s l e i t ung . Wi e in de r vori –
g e n Tabel le be r e i t s zu b e o b a c h t e n war ,
s i e d e l n d i e Ba n k e n d i e s e n Bere i ch erst
b e i ihren mi t t l e r en u n d g r o ß e n Fi rmen–
k u n d e n
auch bei der Leitung des Fi–
nanz- und Rechnungswesens
s o w i e in
e i ne r Con t r o l l i ngab t e i l ung s e l b s t an ; dor t
k a nn s i ch i mme r h i n j e d e s z w e i t e Kredit–
i ns t i tut e i ne Ü b e r n a hm e v o n Koordina–
t i on u n d Ve r a n t wo r t un g vo r s t e l l en . Ex–
t e r n e Be au f t r ag t e (hier k o mm e n in ers t er
Linie St euer - u n d Un t e r n e hme n s b e r a t e r
in Be t racht ) s p i e l e n in d i e s e m Zu s am–
m e n h a n g nur e i n e u n t e r g e o r d n e t e Rol le.
3.3 Fachliche Voraussetzungen
D i e f a c h l i c h e n V o r a u s s e t z u n g e n d e s
Con t r o l l i ng -Haup t v e r an two r t l i c h e n wer –
d e n in e i n i g e n Un t e r s u c h u n g e n a l s e i n
e n t s c h e i d e n d e r I nd i ka t o r für d i e An–
w e n d u n g s i n t e n s i t ä t v o n Con t r o l l i ng –
i n s t mm e n t e n a u s g e m a c h t . S o wi rd all–
g e m e i n v e rmu t e t , d a s s Ve r an two r t l i che
mi t e i n em w i r t s c h a f t sw i s s e n s c h a f t l i c h e n
S t u d i um i.d.R. e i n br e i t e r e s I n s t r ume n t a –
r i um e i n s e t z e n u n d in i hren Un t e r n e h –
m e n e i n e t i e f ere V e r a n k emn g vorzuf in–
d e n ist , a l s d a s in U n t e r n e hm e n de r Fall
Verordnungen d e r k a u f m ä n n i s c h e n
A u s b i l d u n g s b e r u f e v e r m i t t e l t e n Con –
t r o l l i ngk e nn t n i s s e wohl k a um üb e r sol –
c h e T a x o n o m i e e b e n e n w i e „Überb l i ck
v e r s cha f f en" o d e r „Grundbegr i f f e ken–
n e n" h i n a u s g e h e n u n d n i ch t auf e i n e
ak t i v e A n w e n d u n g v o r b e r e i t e n . Mi t zu–
n e hm e n d e r U n t e r n e hm e n s g r ö ß e s t e i g e n
a u c h d i e Erwa r t un g e n a n d e n Akad emi -
s i e mn g s g r a d de r Ak t e u r e im Cont ro l l ing .
Au f grund d e r h o h e n Komp l e x i t ä t u n d
h o h e r An f o r d e r un g e n a n d i e s p e z i f i s c h e
M e t h o d e n k o m p e t e n z d e r Ak t e u r e er–
wa r t e n 7 0 % bzw. 8 0 % de r Kredi t inst i –
t u t e be i i hr en mi t t l e r e n b zw . g r o ß e n
F i rme n k u n d e n e i n w i r t s c h a f t s w i s s e n –
s c h a f t l i c h e s S t u d i um .
3.4 Weiterentwicklung
Eine We i t e r e n t w i c k l un g d e s Cont ro l l ing
k a nn auf u n t e r s c h i e d l i c h e n We g e n in
Angri ff g e n o m m e n we r d e n . Di e Tabel le 5
z e i g t , mi t w e l c h e n i n t e r n e n o d e r e x t e r
n e n An s p r e c h p a r t n e r n ( Pe r s onen bzw.
Ins t i t u t i onen ) s i ch Ba n k e n d i e s e We i t e r
e n t w i c k l u n g e n t w e d e r dau e r ha f t (D) o d e
f a l lwe i s e (F) vo r s t e l l en k ö n n e n (Mehr f ach
a n t w o r t e n z u g e l a s s e n , a l l e We r t e in %).
Die
Er g ebn i s s e für Ex i s t e n z g r ünd e r und
Ge w e r b e k u n d e n kann m a n a u c h in die–
s e r Tabel le n a h e z u a l s g l e i chwe r t i g be–
t r a ch t en .
Hier empfehlen die Banken
für eine dauerhafte Weiterentwicklung
primär die Zusammenarbeit mit dem
Steuerberater.
Imme r h i n n o c h ca . j ede
v i e r t e Bank emp f i eh l t d i e
gezielte Schu–
lung der bereits vorhandenen eigenen
Mitarbeiter,
d e n Rat v o n Ve r bänd e n od e r
Kamme r n u n d n i mm t s i ch s e l b s t a l s An–
s p r e c hpa r t n e r in d i e s e Re i he mi t auf. Im
Bere i ch der f a l lwe i s en Zu s amme n a r b e i t
ver t raut m i n d e s t e n s j e d e s zwe i t e Kredit–
ins t i tut vo r a l l em Un t e r n e hme n s b e r a t e r n
u n d e r n e u t d e n Ve rbänden und Kamme rn .
Mi t a n s t e i g e n d e r U n t e r n e hm e n s g r ö ß e
w ä c h s t d i e Zahl d e r Ins t i tut e , d i e d e n
U n t e r n e h m e n
eine
A u s w e i t u n g d e r
M e t h o d e n k o m p e t e n z du r c h d e n Ei ns a t z
n e u e r Mi t arbe i t e r emp f e h l e n . D a mb e r
h i n a u s s i nk t in g l e i c h em M a ß e de r Wert
für d i e S t e u e r b e r a t e r u n d Kamme r n . Ziel
de r We i t e r e n t w i c k l un g ist be i d i e s e n Un-
t e m e h m e n im Ge g e n s a t z z u d e n Ex i s t enz –
g r ünd e r n u n d G e w e r b e k u n d e n n i ch t de r
Au f bau s o w i e d i e A n w e n d u n g v o n g mn d –
l e g e n d e n Co n t r o l l i n g i n s t r ume n t e n , wo –
für e i n a l l g eme i n e s be t r i eb swi r t s cha f t –
l i che s B a s i s w i s s e n u n d e i n e bre i t e Fach–
k o m p e t e n z au f d e m Geb i e t d e s Con–
trol l ing a u s r e i c h e n d wä r e n . V i e lme h r ist
in g r ö ß e r e n U n t e r n e hm e n au f g r und v o n
g r öß e r e r Komp l e x i t ä t u n d v o r d e m Hin–
t e r g r und b e r e i t s b e s t e h e n d e r Control -
l i ng s tmk t u r e n e i n e punk t u e l l e Ergänzung
bzw. We i t e r e n tw i c k l ung auf d e r B a s i s v o n
v e r t i e f t em E x p e r t e nw i s s e n ge f rag t . Hier–
für e i g n e t s i ch pr imä r e i n e ü b e r w i e g e n d
f a l lwe i s e We i t e r e n tw i c k l ung ; d i e s e s o l l t e
a u s Si cht de r Ba nk e n a u f g mn d d e s in
d e n U n t e r n e hm e n be r e i t s v o r h a n d e n e n
E.-Crttnder Gewerbek.
Kleine FK Mittlere FK Große FK
BWL-Studium
0
0
25
70
80
Techn. Studium
0
0
5
40
60
Kfm. Ausbildung
85
85
75
60
55
Fachseminare
60
55
45
25
5
Tab.
4:
Fachliche Voraussetzungen des Verantwortlichen
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