Basic HTML-Version
CM
Controller magazin
4/06
s o n e i i e u n d / o d e r f i nanz i e l l e Re s s o u r c e n
s o w i e o r g a n i s a t o r i s c h e G e g e b e n h e i t e n
e i n e i n t e rne Trägerschaf t v e r h i nd e r n . Er–
s t e An s p r e c h p a r t n e r s i nd in d i e s e m Fall
d i e b e r a t e n d e n Berufe , St euer - u n d Un–
t e r n e hme n s b e r a t e r , Wi r t s cha f t s prü f e r ,
ab e r a u c h Ho c h s c h u l e n , Kredi t ins t i tut e ,
V e r b ä n d e / Kamme r n o d e r a u f Control l ing–
d i e n s t l e i s t u n g e n s p e z i a l i s i e r t e S h a r e d
S e r v i c e Cen t e r (vgl . S c h i ma n k , St robl ,
2 0 0 2 , S. 2 8 3 ; Klett, P i v eme t z , Hauk e ,
1 9 9 6 , S. 29f . ; Vo l lmu t h , 2 0 0 1 . S. 21 f.).
3. EMPIRISCHE ERGEBNISSE
Di e Un t e r s u c h u n g wu r d e auf de r Ba s i s
e i ne r schr i f t l i chen Be f r agung mi t t e l s s t an –
dard i s i e r t e r F r a g e b ö g e n du r c hg e f üh r t .
D i e s e w u r d e n üb e r d a s Int erne t a n d i e
Vo r s t änd e de r 3 5 0 g r ö ß t e n S p a r k a s s e n
u n d Vo l k s b a nk e n ( g e m e s s e n an de r Bi–
l a n z s umm e ) mi t Si tz in de r Bund e s r e pu –
blik D e u t s c h l a n d v e r s e nd e t . Be i de Ban–
k e n g r u p p e n g e l t e n z u s a mm e n a l s d i e
t r ad i t i one l l en Fi nanz i er s d e s Mi t t e l s t an –
d e s u n d v e r f ü g e n n a c h Branchen i n f or –
m a t i o n e n ü b e r e i n e n g e m e i n s a m e n
Mark t an t e i l v o n m e h r a l s 7 0 %. Di e we i –
t e rh i n im Kred i t ge s chä f t mi t mi t t e l s t än –
d i s c h e n Un t e r n e hme n t ä t i g e n Ge s chä f t s –
b a n k e n wu r d e n au f g r und ihrer He t e r og e -
ni tät u n d d e s auf d i e e i n z e l n e n Ins t i t u t e
b e z o g e n w e n i g e r b e d e u t s a m e n Markt –
an t e i l s n i ch t b emc k s i c h t i g t .
De r Rü c k l a u f v o n 4 0 a u s w e r t b a r e n
F r a g e b ö g e n resul t i er t z u g l e i c h e n Tei len
a u s d e n b e i d e n B a n k e n g r u p p e n . Di e
Rü c k l a u f qu o t e v o n 1 1 , 4% kann mi t Hin–
bl i ck auf d e n D i s t r i bu t i o n swe g a l s zufrie–
d e n s t e l l e n d b e z e i c h n e t we r d e n . Di e ant –
w o r t e n d e n Banke r k o mm e n z u g u t 8 0 %
a u s d e n Be r e i chen Vor s t and bzw. Fi rmen-
k u n d e n b e r a t e r u n d b l i c k e n z u 6 5 %
auf e i n e m e h r a l s 1 S- jähr ige Er f a hmn g
i m
F i r m e n -
k ü n d e n -
g e s c h ä f t z u –
rück.
a s p e k t e . Zu n ä c h s t wi rd un t e r s u c h t , v o n
w e l c h e n i nn e r b e t r i e b l i c h e n Funk t i on s –
t r äg e rn d i e C o n t r o l l i n g a u f g a b e n a u s
S i c h t d e r b e f r a g t e n B a n k e n w a h r g e –
n o m m e n w e r d e n s o l l t e n . D a r an s c h l i e ß t
s i ch d i e Frage an , w e r d i e s e Au f g a b e n
koord i n i e r en u n d l e t z t l i ch d i e Verantwor –
t u n g da für t r a g e n sol l . Al s dr i t ter Punk t
in d i e s e m Kon t ex t s t e h t d i e Frage , we i –
c h e f a c h l i c h e n Vo r a u s s e t z u n g e n d i e Ban–
k e n b e i d e n für d a s
C o n t r o l l i n g
v e r a n t w o r t l i c h e n Ak t e u r e n e r w a r t e n ,
b e v o r a b s c h l i e ß e n d d i e Frage u n t e r s u c h t
wi rd, w e l c h e Pe r s on e n bzw. I n s t i t u t i onen
a u s S i cht de r Ba nk e n pr imä r für e i n e
f a l lwe i s e o d e r d a u e r h a f t e We i t e r en twi ck –
l u n g d e s C o n t r o l l i n g s y s t e m s a l s An –
s p r e c h p a r t n e r g e e i g n e t s i n d .
Bei d e n Fragen 1 - 3 w a r e n Mehr f ach –
a n t wo r t e n z u g e l a s s e n . Bei der Frage n a c h
d e r We i t e r e n tw i c k l ung d e s Cont ro l l i ngs
(Frage 4) k o n n t e n d i e Ba n k e n ihre Ant –
w o r t e n d i f f erenz i eren in d i e Al t e rna t i v en
„dauerha f t" (D) o d e r „ ü b e r w i e g e n d fall–
w e i s e " (F).
I nne rha l b d e s F r a g e b o g e n s wu r d e n üb e r
d i e hi er e x e m p l a r i s c h d a r g e s t e l l t e n An –
f o r d e r u n g e n a n d i e Or g a n i s a t i o n d e s
Co n t r o l l i n g s h i n a u s n o c h d i e Erwar tun–
g e n z u d e n f o l g e nd e n Be r e i chen de r be –
t r i e b s w i r t s c h a f t l i c h e n U n t e r n e h m e n s –
f ü hmn g e r h o b e n :
>• S t r a t e g i e : E b e n e n d e r S t r a t e g i e –
e n t w i c k l u n g ; E i n s a t z s t r a t e g i s c h e r
I n s t mm e n t e .
> • Ko s t e n - u n d E r l ö s r e c h n u n g : Kos t en–
s t e l l e n r e c hnung ; Produk t ka l ku l a t i on ;
kurz f r i s t i ge Er f o l g s r e chnung .
>• U n t e r n e h m e n s -
u n d
F i n a n z –
r e c h n u n g : P l anb i l an z e n ; Liquidi tät s –
u n d F i nanzp l an , B e w e g u n g s b i l a n z ;
K e n n z a h l e n für u n t e r s c h i e d l i c h e
Be r e i che .
>• I n v e s t i t i o n s r e c h n u n g : Ze i t r aum für
I nv e s t i t i on s p l än e ; Ei ns a t z s t a t i s c h e r
o d e r d y n a m i s c h e r I n v e s t i t i o n s –
r e c h e nv e r f ah r e n ; Pa r ame t e r be i de r
Na c h b e t r a c h t u n g .
> P l a n u n g u n d K o n t r o l l e : E i n s a t z
d i v e r s e r P l a n u n g s - u n d Kon t ro l l -
i n s t mm e n t e .
We i t ere I n f o rma t i on e n d a z u un t e r
www.
Ba s e l l l . de un t e r der Rubrik Bank e n s t ud i e !
3.1 Wahrnehmung von Controlling–
aufgaben
Wä h r e n d in g r o ß e n Un t e r n e hme n u n d
Kon z e r n e n häu f i g de r Ge s c hä f t s l e i t ung
z u g e o r d n e t e S t a b s a b t e i l u n g e n mi t Con–
t r o l l i ng au f g ab e n b e f a s s t s i nd , v e r f ü g e n
KMU r e g e l mä ß i g n i ch t üb e r de r a r t i g e
p e r s on e l l e Re s s o u r c e n . Da s b e d e u t e t für
d i e B e l a n g e d e s Con t ro l l i ng s , d a s s d i e
i hm z u g e r e c h n e t e n Au f g a b e n häu f i g v o n
a n d e r e n S t e l l e n i nhab e r n n e b e n we i t e r e n
Tä t i gke i t en w a h r g e n o mm e n w e r d e n .
Die Tabe l l e 2 z e i g t e i n dmc k s v o l l , d a s s
a u s d e r S i cht de r Ba nk e n be i Ex i s t enz –
g r ü n d e r n u n d G e w e r b e k u n d e n d a s
Co n t r o l l i n g C h e f s a c h e s e i n s o l l t e , w a s
s i che r i i ch a u c h mi t d e n p e r s o n e l l e n Res–
s o u r c e n in d i e s e n Gr ö ß e n k l a s s e n z u s am –
m e n h ä n g t . Mi t s t e i g e n d e r Un t e r n e h –
m e n s g r ö ß e w a c h s e n a u c h d i e N e n n u n –
g e n für e i n e e i g e n s t ä n d i g e Con t r o l l i ng –
a b t e i l u n g , d i e s o richtig j e d o c h er s t a b
e i ne r Um s a t z g r ö ß e v o n m e h r a l s 1 0 Mi o .
€ e r w a r t e t w i r d . In d i e s e n Gr ö ß e n –
s e g m e n t e n t r a u e n d i e Ba nk e n d e n Fach–
a b t e i l u n g e n im We g e d e s Se l f -Control l ing
a u c h e i n e e i g e n s t ä n d i g e Ü b e r n a hm e d e r
Con t r o l l i ngau f gaben für ihren Bere i ch z u .
Beme r k e n swe r t ist a u c h , d a s s ke i ne Bank ,
e ga l be i we l c h e r Un t e r n e hme n s g r ö ß e , d i e
Con t r o l l i ng au f g ab e n in d i e Hä n d e e i n e s
Di e im Rah –
m e n
d i e s e s
Be i t r ag e s dar–
g e s t e l l t e n Er–
g e b n i s s e zur
O r g a n i s t i o n
d e s
Co n –
t ro l l i ngs gl ie–
d e r n s i c h in
me h r e r e Teil-
E.-Grflnder Gewerbek.
Kleine FK
Mittlere FK
Große FK
Geschäftsleitung
95
90
90
70
60
Controlling
0
0
10
80
90
Ltg. Finanz- / REWE
0
0
10
50
55
Controlling
5
5
10
45
50
Externer Beauftragter
15
15
15
10
10
Tab.
2:
Wahrnehmung von Controllingaufgaben
391