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Dispositionsverfahren
Etwa b e i m B e s t a n d v o n Roh- , Hilfs- u n d
Be t r i eb s s t o f f en l i e g e n e r h e b l i c h e Po t en–
z i a l e in d e n D i s po s i t i on s v e r f ah r e n u n d
- me t h o d e n s o w i e be i d e n B e s t e l l me n g e n .
Gl e i chze i t i g s p i e l e n de r Be s t e l l z e i t punk t
u n d d e r U m f a n g v o n S i c h e r h e i t s –
b e s t ä n d e n e i n e w i c h t i g e Rol le. Da r a u s
resul t i er t d i e No t we n d i g k e i t zur Genau –
i gke i t b e i m G r u n d d a t e n m a n a g e m e n t
u n d be i d e n D i s p o s i t i o n s p a r ame t e r n .
L ö s u n g s a n s ä t z e s i nd hi er z. B. d i e Einfüh–
rung v o n
Vendor Managed Inventory
u n d
Lieferanten-Konsignationslagern
s o w i e s tr ikt du r c h g e f üh r t e KANBAN o d e r
IIT-Abrufe u n d Zah l ung n a c h Verbau .
Auf d e m Geb i e t unf er t i ger Er z e u g n i s s e
u n d Le i s t ung e n b e s t e h e n Op t imi e r ung s –
p o t e n z i a l e in d e r
Verbesserung der
Produktionssysteme, Pufferlager und
Werkstattbereitstellung.
Von z en t r a l e r
B e d e u t u n g s i nd a u c h d i e Re du z i e r ung
de r Dur ch l au f z e i t en , d i e Ums t e l l u n g v o n
Push - auf Pul l -Produkt i on , d i e Einführung
v o n Fe r t i gung s z e l l en u n d - inse in s o w i e
v e r b e s s e r t e Ma t er i a l - u n d Fe r t i gung s –
f l ü s s e (St i chwor t : La y o u t p l a nun g e n ) .
Make-to- oder Fertigungskonzepte
Auch
d i e B e s t ä n d e v o n f er t igen Erzeug–
n i s s e n und Waren b i e t e n An s a t z p u n k t e
zur Erre i chung e i n e s verr i nger t en Ne t t o –
um l a u f v e rmö g e n s . Hier gilt e s , d i e Ab–
s a t z p l a n u n g (Fbrecast ing) umz u g e s t a l t e n
u n d v o r h a n d e n e Make- to-Stock- dur ch ef–
f i z i entere
Make-to-Order-Ffertigungskon-
zepte
zu e r s e t z e n . Hilfreich k ö n n e n bei–
s p i e l s w e i s e d i e E i n f ü h r u n g v o n
|IT-
Belieferungen
und d i e Re f ormi erung der
Di s t r i bu t i on s ne t zwe rke s e i n , wo b e i s t e t s
d i e Produk t -Lebens zyk l en z u be rück s i ch –
t i g en s i nd . Wi cht i g ist , d a s s - s a l o p p for–
mul i er t - Ladenhü t e r abverkauf t und s o g .
Schne l ldreher opt imi er t a b g e s e t z t we rden .
Verbindlichkeiten / Forderungen
D i e D a u e r b i s z u r B e g l e i c h u n g v o n
V e r b i n d l i c h k e i t e n u n d j e n e b i s z u m
Z a h l u n g s e i n g a n g v o n Fo rde rung en bil–
d e n w e i t e r e A u f g a b e n g e b i e t e b e i d e r
Um s e t z u n g n o t w e n d i g e r Ma ß n a h m e n .
S c hwe r p u n k t e b i l den hier d a s Ei nkau f s - ,
Z a h l u n g s - u n d R e k l a m a t i o n s m a n a –
g e m e n t . Eb e n s o w i c h t i g s i nd f e s t e Ver–
e i n b a r u n g e n v o n Z a h l u n g s z i e l e n u n d
• laufen s o w i e d i e Einführung v o n Kon–
s i gna t i on s l a g e r n . Zum a n d e r e n m u s s d i e
Re chnung s t e l l ung eff izienter ge s t a l t e t , d i e
Effekt ivi tät d e s D e b i t o r e nma n a g e m e n t s
ge s t e i ger t , f e s t e Kreditl imits und e in Claim-
Ma n a g e m e n t e tabl i er t s o w i e der Ei nsa t z
e i n e s Fac tor ing geprüf t we r d e n .
Analytisches Vorgehen
Die Me t h o d e d e s Ma n a g i n g Ne t Work i ng
Capi tal um f a s s t g l e i ch z u Be g i nn e i n e
au s f ühr l i che An a l y s e de r Au s g a n g s s i t u a –
t i o n e n in d e n g e n a n n t e n S e g m e n t e n .
S c h o n e i n s o g . Qui ck-Check, de r auf ei–
n e m Ke n n z a h l e n s y s t em u n d s tmk t ur i e r -
t e n I n t e r v i ews b e mh t , fördert w i c h t i g e
Er k e nn t n i s s e z u Tage . Er em i ö g l i c h t e r s t e
B ewe r t u n g e n der We r t s t rom- u n d Kos ten-
s t mk t u r e n s o w i e s ämt l i c h e r r e l e van t e r
P r o z e s s e i nk l u s i v e de r Ident i f ikat i on u n d
Qu a n t i f i z i emn g v o n Po t e n z i a l e n .
Maßnahmen
In Komb i n a t i o n e rmö g l i c h e n d i e Erfah–
m n g e n e x t e r n e r Bera t er u n d d i e Detai l –
k e n n t n i s s e d e r U n t e r n e hm e n s v e r a n t -
Verbindlichkeltsmanagement
Beslandsmanagemenl
Fordeningsmanagemenl
Absatz–
planung
Fertigungs-
Bestands-
^ _
Auftrags-
steuarung
Steuerung
abwicklum
i
I
Distribution
j
K
U
N
D
E
Grunddatenmanagement
Abb. 2: Die horizontalen und vertikalen Wirkkräfte des Supply Chain Management
(Quelle agiplan)
I
CM Controller magazin 4/06
309
wo r t l i chen darau f a u f b a u e n d s ehr s chne l l
d i e De f ini t i on v o n we i t e r f üh r e nd e n Ma ß –
n a h m e n . D i e s e u m f a s s e n
Clustering,
ERP-Kennzahlen, Logistikstücklisten
und eine Prozesskostensimulation
mittels des Tools CoSi.
Hier s i nd Erfah
r u n g e n a u s de r Log i s t i kwe l t u n um g ä n g –
liche
Gmn d v o r a u s s e t z u n g e n für d e n spä –
t e r en Erfolg, d e n n s c h o n k l e i n s t e Una ch t –
s amk e i t e n k ö n n e n im s p ä t e r e n Verlauf
zu P r o b l eme n in de r g e s a m t e n Logist ik–
ke t t e führen . Br anchenübe r g r e i f ende Pra-
x i s e r f a h r u n g e n s o w i e g a n z h e i t l i c h e
Be t r a c h t un g s - u n d Vo r g e h e n s w e i s e n au f
Ba s i s g r oß e r Supp l y Cha in Komp e t e n z
s i nd v o n g r oße r Wi cht i gke i t , m ö c h t e m a n
e r f o l gr e i ch d i e R e d u z i e mn g d e s NWC
b e t r e i b e n (Abb .
2) .
Ziel
s ämt l i c h e r Ak t i v i t ä t e n darf s om i t
a u c h
nicht die einmalige und kurzfristi–
ge Senkung des Nettoumlaufvermö–
gens sein,
s o n d e r n b e s t e h t in de r
Ein–
führung eines kontinuierlich fortlau–
fenden Prozesses zur dauerhaften Sen–
kung des Nettoumlaufvennögens.
Di e
s p ä t e r e S t e u e r u n g d i e s e s mi t e x t e r n e r
Un t e r s t ü t z u n g e i n g e f üh r t e n P r o z e s s e s
hat
in d e n Hä n d e n d e s Un t e r n e hme r s z u
l i e g en . Nur s o k o mm t e s zur g e w ü n s c h –
t e n u n d n o t w e n d i g e n Ve r b e s s e r un g
auf
d e m Geb i e t de r Kap i t a l b i ndung mi t Lang–
z e i twi rkung . Und: So k ö n n e n Un t e r n e h –
m e n w i e d e r prof i tabl er ge f ühr t w e r d e n
und
p o s i t i v e Cash-Fl ow-Ef f ekt e e r z i e l en .
Finanzielle Flexibilität
Ein r eduz i e r t e s NWC s t e i ger t da rübe r hin–
a u s d i e f inanz i e l l e Flexibi l i tät und e rmö g –
l i cht - a u c h in Ze i t e n s t a g n i e r e n d e n
Wa c h s t um s - e i ne we i t e r e Ergebni sver-
b e s s e m n g . Dahe r ist d i e Et ab l i emng e i n e s
n a c h h a k i g e n NWC - Ma n a g e m e n t s v o n
Nö t en , w a s w i e d e mm d i e s t ä nd i g e Nut–
z u n g v o n Control l ing Tools v o r a u s s e t z t .
Deren Einführung und d a s Pro j ek tmana –
g e m e n t s o l l t en mi t e x t e rne r Unt ers tüt –
z u n g v o r ang e t r i e b e n we r d e n , da n i cht
s e l t en i n t e rne H e mmn i s s e im We g e s te–
h e n . Be i spi e l : Da s Ar g ume n t - o d e r a u c h
s c h o n de r Ge dank e - Di ng e i mme r s c h o n
s o g e ma c h t zu h a b e n , reduz i er t erfah-
m n g s g e m ä ß d i e Bere i t schaf t , a u s e i g e n e r
Kraft Ma ß n a h m e n int ern a n z u s c h i e b e n .
Un v e r e i n g e n omme n e s und z i e l ger i cht e –
t e s P r o j e k t ma n a g e m e n t d e r e x t e r n e n
Be ra t e r z e i g t p r a x i s e r p r o b t e u n d ziel –
or i ent i er t e L ö s u n g s w e g e auf und e rmö g –
l icht e s d e m Un t e rnehme r , d i e wirtschaf t l i –
c h e Entwi ck l ung pos i t i v zu b e e i n f l u s s e n
. B