Basic HTML-Version
CM Controller magazin 4/06 - Harald Gühring
Zuordnung CM-Themen-Tableau
03
23
37
F
L
V
Nettoumlaufvermögen für
Ertragssteigerung nutzen
FREISETZUNG
GEBUNDENEN KAPITALS
von
Harald
Gühring,
Mülheim
(Ruhr)
Dr.-Ing. Harald Gühring ist Partner der
agiplan GmbH in Mülheim an der Ruhr
Häuf i g öf fne t s i ch d i e S c h e r e z w i s c h e n
Vorrä t en u n d Fo rde rung en auf de r e i n e n
g e g e n ü b e r Verbindl i chi<e i ten auf der an–
d e r e n Se i t e z u
Unguns t en
d e s Ge s chä f t s –
e r g e b n i s s e s
Managing Net Working
Capital
ist e i n e p r a x i s b e wä h r t e Me t h o –
de,
d i e d a s N e t t o um l a u f v e rmö g e n dau –
erha f t s e n k t u n d z u m e h r Ha nd l un g s –
s p i e l r ä ume n v o n U n t e r n e hm e n führt .
Ne t Wo r k i ng Capi ta l (kurz: NWC;
Dt.:
N e t t o um l a u f v e rmö g e n ) b i l de t in
Unter–
n e h m e n g e b u n d e n e s Kapital , d a s
nicht
a l s f l exibl e , op e r a t i v e i n s e t z b a r e Geld–
m e n g e für E x p a n s i o n e n , I nv e s t i t i on e n
oder auch
I n n o v a t i o n e n be r e i t s t eh t .
Es
setzt sich aus Vorräten plus Fördemn-
gen aus Lieferungen und Leistungen
abzüglich der Verbindlichkeiten aus
Liefemngen und Leistungen zusam–
men.
D i e s e s n i ch t frei v e r f ügba r e Kapital
s c h r ä n k t d e n u n t e r n e h m e n s c h e n Hand –
l u n g s s p i e l r a um e r h e b l i c h e i n u n d wi rkt
s i ch üb e r d i e s n e g a t i v auf
das laufende
Geschäft
a u s (Abb .
1).
D i e w i r t s c h a f t l i c h e n A u s w i r k u n g e n
s c h l a g e n s i ch in d e n Bi l anz en auf de r Ak–
t iva-Se i te (Vorräten und Forderungen) und
auf der Pas s i va -Se i t e (Verbindl i chke i ten
aus
Li e f erungen u n d Le i s t ungen ) n i e d e r
In d e u t s c h e n Un t e r n e hme n , spe z i e l l je–
nen aus
p r o d u z i e r e n d e n Br a n c h e n ,
ist
auf d i e s e We i s e Kapital in e i ne r Bandbre i –
t e v o n e t w a drei b i s zu 7 0 % d e s Ums a t z –
v o l u m e n s g e b u n d e n . Ziel m u s s e s d a h e r
s e i n , d a s NWC n a c hh a l t i g z u r eduz i e r en .
da
d i e s u nm i t t e l b a r zur Er g ebn i s v e r –
b e s s e r u n g u n d E r h ö h u n g d e r Fi nanz –
f lexibi l i tät führt; Ko n s e q u e n z e n d a r a u s
s i nd l e t z t l i ch m e h r l i qu i de Mi t t e l u n d
e i n e s pü r b a r e Er t r ag s s t e i g e rung .
Optimierungsbereiche mit Blick auf
das Nettoumlaufvermögen
>- B e s t a n d a n Roh- , Hilfs- u n d Be t r i ebs –
s tof f en;
> - B e s t a n d un f e r t i ge r E r z e u g n i s s e u n d
Le i s t ung e n ;
> - B e s t a n d f e r t i ge r E r z e u g n i s s e u n d
Wa r en ;
>- Ze i t daue r b i s zur B e g l e i c h u n g v o n
Ve rb i nd l i chke i t en ;
> • Ze i t dau e r b i s z u m
Z a h l u n g s e i n g a n g
v o n Fo r d e r ung e n .
Der Teufel im Detail
Vere infacht k ö n n t e m a n
g l a u b e n , d a s s e i n e Kom–
b i na t i on a u s B e s t a n d s –
s e n k u n g , F o r d e r u n g s –
r e du z i e r un g s o w i e Aus –
w e i t u n g d e r Ve rb i nd –
l i chke i t en e i n e l e i c h t e
L ö s u n g d e s P r o b l e m s
da r s t e l l t e . B e s c h ä f t i g t
m a n s i c h j e d o c h i nt en–
s i v mi t de r Ma t e r i e , s o
wi rd s chne l l klar, d a s s
a u c h hi er d i e v e rme i n t –
l ich e i n f a c h s t e L ö s u n g
n i ch t d i e b e s t e ist .
Forderungen
aus Lieferungen
und Leistungen
Ag i p l an ha t im R a hme n ihrer
Supply
Chain Management Kompetenz
me t h o –
d i s c h e An s ä t z e für al l e r e l e v a n t e n Be–
r e i che e n tw i c k e l t , d i e in S u m m e d a z u
f ühr en , d a s N e t t o um l a u f v e r m ö g e n in
Un t e r n e hme n po s i t i v zu b e e i n f l u s s e n und
s om i t für d a s o p e r a t i v e Ge s chä f t na c h –
h a k i g v e r f ügba r z u m a c h e n . Di e Me t h o –
dik b e r ü c k s i c h t i g t s e l b s t d e n Fall e i ne r
Fr emd f i nan z i e r ung , d e r e n Bew i l l i g un g
auf Grund res t r ikt i ver Verfahren de r Ban–
k e n z u n e h m e n d s c hw i e r i g e r wi rd. De n n
Ra t ing Ag e n t u r e n b e w e r t e n de r z e i t bei –
s p i e l s we i s e h o h e NWC-Be s t ände v o r d e m
H i n t e r g r u n d v o n B a s e l II b e i i h r em
Rank i ng ä uß e r s t kr i t i sch.
Verbindliclikeiten
aus Lieferungen
und Leistungen
Abb. 1: Struktur des Net Working Capital NWC
(Quelle agiplan)
308