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Controller magazin
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Sch l i eß l i ch u n d dr i t t en s h a t u n s d a m a l s d e r ja e b e n
s c h o n e r w ä h n t e Begriff d e r Ra t i ona l i t ä t umg e t r i e b e n .
Da s m a g a u c h mi t de r P r ä g un g de r in d i e s e r Zei t a n d e r
WHU g e l e h r t e n
Betriebswirtschaftslehre von Erich
Gutenberg
u n d Hors t A l b a c h z u t un h a b e n . We n n
d i e s e r Begriff wi rk l i ch e i n e s o z e n t r a l e Rol le in d e r
Be t r i ebswi r t s cha f t sp i ek , m a c h t e s d o c h v i e l l e i cht Sinn ,
s i ch n i ch t nur mi t de r En tw i c k l ung u n d G e n e r i emn g
v o n Ra t i ona l i t ä t zu b e s c h ä f t i g e n , s o n d e r n a u c h
mit
de r Frage , w i e m a n d e n n d i e s e in de r Un t e r n e hme n s –
f ü hmn g s y s t e ma t i s c h s i che r s t e l l en kann . Einen zwe i –
t e n Bl ick auf g e f u n d e n e L ö s u n g e n z u we r f en , Fehler
u n d a n d e r e Ra t i ona l i t ä t s d e f i z i t e s c h o n v o r i h r em
Wi r k s amw e r d e n z u v e rme i d e n , m a c h t e i n e e i g e n s t ä n –
d i g e u n d in h o h e m Ma ß e s p a n n e n d e Fr ag e s t e l l ung
a u s . In de r Pr oduk t i on i s t d i e s e Pe r spek t i ve im Übr i g en
n i c h t s N e u e s undmi t de r Qu a l i t ä t s s i c h emn g s c h o n
l a n g e in Prax i s u n dWi s s e n s c h a f t f es t ve ranke r t . Un s e –
re Hy p o t h e s e : e i n e a n a l o g e Si cht m a c h t a u c h für d a s
M a n a g e m e n t Sinn!
B:
We l c h e p r a k t i s c h e R e l e v a n z d i e s e s K o n z e p t e s
s e h e n Sie im Hinbl i ck auf u n s e r e Th eme n s t e l l u n g ? Wi e
wi rd d i e Ra t i ona l i t ä t be i de r I mp l e m e n t i e mn g v o n
Co n t r o l l i n g s y s t eme n s i che r g e s t e l l t ? Wi e ä uß e r t s i c h
konkr e t d i e Ra t i ona l i t ä t im Z u s a mm e n h a n g mi t In–
s t r u m e n t e n ? Wi e k a n n m a n d i e „ I n s t r um e n t e n -
Ra t i ona l i t ä t" gre i fen?
S:
Da s Ko n z e p t ist für I m p l e m e n t i e m n g s p r o z e s s e in
s e h r h o h e m M a ß e p r a x i s r e l e v an t . Wi e a u s g e f ü h r t ,
l i egt d e m Kon z e p t d i e S i cht v o n Ra t i ona l i t ä t a l s Zwe ck -
M i t t e l Z u s a mm e n h a n g z u Gr und e . Ein g e g e b e n e r
Zw e c k i s t m i t d e n r i ch t i g en Mi t t e l n z u e r r e i c h e n , b zw .
g e g e b e n e Mi t t e l s i n d d e m r i ch t i g en Zw e c k z u z u f ü h –
ren . Di e Frage de r r i c h t i g e n Mi t t e l l ä s s t s i c h we i t e r
un t e r t e i l e n in d i e Frage n a c h d e n r i ch t i g en Input -
f ak t o r en u n d d e m r i ch t i g en Komb i n a t i o n s p r o z e s s .
Dam i t e r g e b e n s i c h drei Ra t i o n a l i t ä t s e b e n e n in ei–
n e m I m p l e m e n t i e r u n g s p r o z e s s :
eine Ergebnis–
rationalität, eine Prozessrationalität und eine Input-
rationalität.
B:
Un s e r e Le s e r i nnen u n d Leser s i nd s i c h e r g e s p a n n t ,
v o n Ihnen d i e s e Ra t i o n a l i t ä t s e b e n e n in e i n em Impl e-
m e n t i e m n g s p r o z e s s e r l äut e r t zu b e k o mm e n .
S:
Auf d e r Eb e n e de r
Inputrationalität
wi rd d a s e i nzu –
f üh r e nd e I n s t mm e n t u n d d i e be t e i l i g t en Manag e r , Con–
trol ler u n d Mi t arbe i t e r geprüf t : ist z u mBe i sp i e l d i e
Ba l a n c e d Sc o r e c a rd g r und s ä t z l i c h d a s a d ä q u a t e In–
s t mm e n t zur Lö s un g d e s v o r l i e g e n d e n P r o b l ems u n d
w e r d e n d i e A n w e n d u n g s v o r a u s s e t z u n g e n ü b e r h a u p t
erfül lt? Übe r s t e i g t de r v o r a u s s i c h d i c h e Nu t z e n d e r
BSC d i e Kos t en ihrer E i n f ühmng ? Sind d i e Voraus –
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Qua l i f ikat i on u n d Mo t i v a t i o n de r Mi t arbe i t e r erfülk?
Ha b e n al l e Be t e i l i g t en d i e g l e i c h e n Vo r s t e l l ung en v o n
I mp l eme n t i emn g s z i e l e n u n d Pr o j e k t s c op e ? D i e s e u n d
ä hn l i c h e Fragen s o l l t en v o r Be g i nn de r I n s t mm e n t e n -
e i n f ü hmn g g eprü f t w e r d e n .
State ofthe Art der system–
gestützten
Controlling-Konzeption
tONIKOuiNG
«TKtNNZAHliNUNo
MANAGttItKt-IOOtS
KSYSTfMGESIÜlZTj
CCNTROUM&KCNZBUON
Die systemgestützte
Control l ing-Konzeption
Von Prof. Dr Ttiomas
Reictimann, Dor tmund
7.,
überarbeitete
und
erweiterte Auflage.
2006
XXXVI I I ,
949
Seiten.
Gebunden £
64,-
ISBN 3-8006-3253-5
( OM l G
VEÜlAGVAHlEN
Das Themenspektrum erstreckt sich von den Grundlagen
des Controlling über das Controlling von Marketing, Be–
schaffung, togistik, Qualität, Kosten und Erfolg, Finanzen
und Investitionen bis hin
zum
DV-
und
Jahresabschluss-
Controlling.
Die
Neuauflage des Standardwerkes
wurde um viele neue
wichtige Aspekte imControlling erweitert; • Neue Ent–
wicklungen zur Messung von Kundenzufriedenheit und
Kundenbindung • Basel II und Rating im Rahmen des
Finanz-Controllings • DV-gestütztes Controlling unter
besonderer Berücksichtigung von Konsolidierung,
Planung und Simulation sowie Risikoanalysen im Rahmen
der Analyse- und Reportingebene von Führungsinfor–
mationssystemen • Internationales Konzern-Controlling
unter Berücksichtigung von US-GAAP und IFRS •Neues
Kennzahlensystem für Konzerne und Teilkonzerne.
Zur
Zielgruppe:
Für Studenten, Dozenten, Controller
und
Unternehmensberater.
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Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools
7. Auflage. 2006. Gebunden € 64, - inkl. MwSt . zzgl. Versandkosten
13,05 innerhalb Deutschlands bei Bestellung beim Verlag.
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