Seite 4 - CONTROLLER_Magazin_2006

CM Controller magazin 4/06 - Gabriela Erlach / Andreas Liedtke

b e i m HGB-Abs ch l us s der Gl äub i ge r s chu t z

im Vordergrund s t e h t , b e t o n t de r inter–

n a t i o n a l e Ab s c h l u s s vo r a l l em d i e Infor–

m a t i o n d e r I n v e s t o r e n . Di e l AS / I FRS

v e r l a n g e n um f a n g r e i c h e r e Inf orma t i o –

n e n , r eduz i e r en d i e Wah l r e c h t e u n d for–

d e r n e i n e p e r i o d e n g e r e c h t e Ge w i n n –

e rmi t t l ung . An s t a t t m i t h i s t o r i s c h e n An –

s c h a f f u n g s k o s t e n w i r d z u m B e i s p i e l

m i t a k t u e l l e n Ma r k t p r e i s e n

(True

a n d

Fair Va l u e ) b i l a n z i e r t . Dadu r c h w e r d e n

s t i l l e Re s e r v e n a u f g e l ö s t u n d k ö n n e n

k a um n o c h geb i l de t we r d e n ; d i e s gilt a u c h

für d i e s t i l l en Re s e r v e n d e s Cont ro l l ing .

2.

Harmonisierung des externen und

internen Rechnungswesens

Dur ch d i e z u n e h m e n d e Kap i t a lmarkt –

o r i e n t i e r ung wi rd d i e Konv e r g e n z d e s

e x t e r n e n und i nt ernen R e c h n u n g s w e s e n s

in i mme r s t ä r k e r em Ma ß e n o t w e n d i g

w e r d e n . Di e I n f o r ma t i o n s f u n k t i o n v o n

i n t e r n e m u n d e x t e r n e m B e r i c h t s w e –

s e n g l e i c h e n s i c h in R i c h t u n g d e r b e -

t r i e b s w i r t s c h a f ü i c h e n Re a l i t ä t a n ( z um

Be i sp i e l be i S e gme n t b e r i c h t e r s t a t t u n g

u n d Ca sh -F l ow-Re chnung ) . Au f grund ver–

s c h i e d e n e r B e w e r t u n g e n , S t a nd a r d s u n d

S y s t e m e b e s t e h e n h e u t e j e d o c h Di skre–

p a n z e n z w i s c h e n i n t e r n em u n d ex t er –

n e m Repor t i ng . Dah e r wi rd i mme r öf t er

ü b e r e i n e Ha rmo n i s i e r u n g d e s Rech–

n u n g s w e s e n s ( F i n a n z bu c hh a l t un g u n d

Cont ro l l i ng ) d i s ku t i e r t , d. h. d i e Ver–

s c h m e l z u n g d e r D a t e n g r u n d l a g e v o n

b e i d e n Te i l e n d e s R e c h n u n g s w e s e n s .

Ziel ist d i e Re du z i e r ung de r Di skr epan –

z e n au f e i n k a u f mä n n i s c h - s i n n v o l l e s

Ma ß . Dadu r c h s i nk t de r i n t e rne Au f wa nd

zur Pf l ege para l l e l er Za h l e nwe r k e u n d

d e r A b s t i m m u n g s a u f w a n d i m Re–

p o r t i n g p r o z e s s .

Di e Ha rmo n i s i e r un g ist a u c h An l a s s , üb e r

e i ne Vere i nhe i t l i chung v o n Organ i sa t i ons –

s t ruk t ur en , i nha l t l i ch f a ch l i chen As pek –

t e n u n d I TS y s t eme n n a c h z u d e n k e n . Mi t

d e r Ha rmo n i s i e r u n g ä n d e r n s i ch a u c h

d i e Au f g a b e n s c hw e r p u n k t e d e s Control –

lers: Er führt we r t o r i en t i e r t e An a l y s e n

du r c h u n d s cha f f t s om i t e i n e h ö h e r e Ak–

z e p t a n z d e s Repo r t i ng s .

3.

Einführung von Zwischenberichten

In e n g e m Z u s a mm e n h a n g mi t de r An–

w e n d u n g de r lAS/ IFRS s t e h t d i e Einfüh–

rung v o n Zw i s c h e n b e r i c h t e n , a u c h w e n n

d i e S t a nd a r d s Fr e qu e n z u n d Fr i s ten d e r

Zw i s c h e n b e r i c h t e r s t a t t u n g n i c h t f es t –

l i e g en . Al l e rd i ng s verpf l i cht e t in der Re–

ge l d i e n a t i o n a l e G e s e t z g e b u n g ( z um

Be i spi e l Vorschr i f t en der We r t p a p i e r b ö r

s e n o d e r d e r W e r t p a p i e r a u f s i c h t s –

b e h ö r d e n ) zur Ers t e l lung v o n Zw i s c h e n –

a b s c h l ü s s e n . In d i e s e m Fall g e l t e n d i e

N o rme n d e s S t a nd a r d s lAS 3 4 , s o w o h l

be i freiwi l l iger a l s a u c h v e rp f l i ch t ende r

A n w e n d u n g de r IFRS. Di e s e r S t anda rd

s chr e i b t vor, d a s s A n s a t z u n d B e w e r –

t u n g b e i Z w i s c h e n b e r i c h t e n u n d l ah –

r e s a b s c h i u s s i d e n t i s c h s e i n m ü s s e n .

Ergibt s i ch a u s de r n a t i o n a l e n Ge s e t z –

g e b u n g ke i ne Verpf l i chtung z u rZw i s c h e n -

b e r i c h t e r s t a t t u n g , b e f ü r w o r t e n d i e

IFRS

d i e E r s t e l l u n g e i n e s Ha l b j a h r e s –

a b s c h l u s s e s b i n n e n 6 0 Tagen n a c h Ende

de r Zw i s c h e np e r i o d e . Di e IFRS rege l n a l s o

nur e i n e n M i n d e s t um f a n g d e r Zw i s c h e n –

b e r i c h t e r s t a t t ung . Sie e d a u b e n z u d e m

Ed e i c h t e r un g e n , z u m Be i sp i e l dur ch ei–

n e n v e r kü r z t e n Be r i c h t s umf a n g o d e r d i e

Ve rwe n d u n g v o n a n g e m e s s e n e n Schä t z –

m e t h o d e n .

In j e d em Fall e n t s t e h t für U n t e r n e hm e n

e i n e r h e b l i c h e r Me h r a u f wa n d . En t we d e r

e r s t e l l t e n U n t e r n e h m e n n o c h k e i n e

Zw i s c h e n b e r i c h t e u n d m ü s s e n d i e s e ers t

e i n f ühr en . Ode r U n t e r n e hm e n veröf f ent –

l i c h e n b e r e i t s un t e r j ähr i g Finanz infor -

Gründe für die Harmonsierung des externen und internen Rechnungswesens

Effizienzsteigerung

Fast Close

Internationale

Bilanzierung

Änderung

von Steuerungs–

mechanismen

Akzeptanz

^

Reduzierung

zeitaufwendiger

Abstimmungen

Vert(ürzung der

Absclilusszeiten durcti

Optimierung eines

Bericfitsprozesses

Management Approach

auch im externen

Rechnungswesen durch

lAS/IFRS

Wechsel von rein

interner zu kapital-

marktinduzierter Sicht

Emnittlung der

Ergebnisse auf Basis

einheitlicher Standards

ma t i o n e n , m ü s s e n j e d o c h in v i e l e n Fäl len

Umf a n g u n d Qua l i t ä t de r b e s t e h e n d e n

Zw i s c h e n b e r i c h t e e r h ö h e n , u m d e m Jah–

r e s a b s c h l u s s u n d d e n Vorschr i f t en d e s

lAS 3 4 zu e n t s p r e c h e n . Hier ist a u c h d a s

Control l ing gefragt , da d i e Da t e n au f grund

d e r s t ä r k e r e n Au s r i c h t un g a n der be –

t r i ebswi r t s cha f t l i chen Real i tät e i nhe i t l i ch

au f be r e i t e t , int erpre t i er t u n d verg l e i ch–

ba r g e m a c h t w e r d e n m ü s s e n .

4.

Beschleunigung der Abschluss–

erstellung

In d e r Ve r g ang e nh e i t s t a n d d e r or i g i när e

A b s c h l u s s p r o z e s s n i ch t auf de r Priori–

t ä t e n l i s t e d e s Ma n a g e m e n t s . In Ze i t en

v o n Sh a r e h o l d e r Va l ue u n d de r Ausr i ch–

t u n g auf i n t e rna t i ona l e Re c h n u n g s l e g u n –

g e n ha t s i ch d i e s g r u n d l e g e n d g e ä nd e r t .

N e b e n Inha l t u n d Qua l i t ä t d e s Zah l en–

ma t e r i a l s rückt z u n e h m e n d a u c h d e r

Ze i t punk t de r Ve rö f f en t l i chung in d e n

Mi t t e l punk t u n d wi rd oft mi t a n d e r e n

Un t e r n e hme n e i ne r Br an c h e v e r g l i chen .

I nv e s t o r en u n d p r o f e s s i on e l l e An a l y s t e n

i nt erpre t i eren s c h n e l l e u n d z u v e r l ä s s i g e

Da t e n a l s Indiz für e i n e e f f i z i ent e u n d

w e t t b e w e r b s f ä h i g e Or gan i s a t i on . Se l bs t –

v e r s t änd l i c h m u s s we i t e r h i n e i n e h o h e

Qua l i tät g e g e b e n s e i n ^ Die s t i c h t a g s n a h e

In f orma t i on d e s Kap i t a lma rk t e s ist s o –

mi t e in w e s e n t l i c h e s Kri terium für d i e

K a p i t a l m a r k t f ä h i g k e i t e i n e s Un t e r –

n e hm e n s . Di e Fr i s ten, i nn e r ha l b de r e r

d i e Au f s t e l l ung z u e r f o l gen ha t , w e r d e n

im Ge s e t z konkr e t g e n a n n t : Gr oße u n d

mi t t e l g r o ß e Kap i t a l g e s e l l s cha f t en mü s –

s e n Jahr e s ab s ch l u s s , Lageber i cht u n d An–

h a n g i nne rha l b de r e r s t e n drei Mo n a t e

n a c h S c h l u s s d e s G e s c h ä f t s j a h r e s

au f s t e l l en ' . Di e Co r po r a t e -Go v e r nan c e -

K o mm i s s i o n emp f i e h l t e b e n f a l l s e i n e

Ve rö f f en t l i chung i nn e r ha l b v o n 9 0 Tagen

für d e n J a h r e s a b s c h l u s s bzw. 4 5 Tage für

e i n e n Zw i s c h e nb e r i c h t ' . Zah l r e i che Un–

t e r n e h m e n s c h ö p f e n

d i e s e Fr i s t v o l l a u s .

Dami t er fül l en s i e n i ch t

d i e An f o r d e r un g e n de r

S t a k e h o l d e r , d i e e i n e

s t i c h t a g s n a h e Bericht –

e r s t a t t un g e rwa r t e n .

Abb. 1: Gründe für eine Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen

Wi e k a nn m a n d i e s e n

He r a u s f o r d e r un g e n er–

f o l g r e i c h b e g e g n e n ?

Bi she r wu r d e n zur Er–

s t e l l ung d e s Ab s c h l u s –

s e s d i e

r e l e v a n t e n

Da t e n im Re c h n u n g s -

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