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CM Controller magazin 4/06 - Walter Wiemer
v e r n i c h t e t wo r d e n ? Da s Kapi tal i<osten-
Deni<en wi rd z u m g e m e i n s a m e n Ne nn e r
d e s g e s a m t e n R e c h n u n g s w e s e n s . Al le
h ä n g e n künf t i g a m g l e i c h e n (EVA-) Sei l .
Auf der Suche nach Orientierung
Viel d e u t e t d a h e r darau f h i n , d a s s d i e Ära
d e s t r ad i e r t e n R e c h n u n g s w e s e n s mi t
s e i n e n d i f f erenz i er t en Re c h n u n g s k r e i s e n
u n d un t e r s c h i e d l i c h e n EDV- Sy s t emen z u
End e g e h e n wi rd . En t s p r e c h e n d g r o ß ist
be i v i e l e n a l t g e d i e n t e n Mi t arbe i t e rn d e s
R e c h n u n g s w e s e n s d i e Ve r un s i c h e r ung
u n d de r Wu n s c h n a c h Or i en t i e rung . Si e
f ragen s i ch , w i e s i e mi t d i e s e n Verände –
r u n g e n n o c h Schr i t t ha l t e n s o l l en u n d o b
e i n e Tät i gke i t in d i e s e m Bere i ch für s i e
ü b e r h a u p t n o c h Ka r r i e r e p e r s p e k t i v e n
b i e t e t . V i e l e s p ü r e n , d a s s e i n e Ze i t b e –
g o n n e n h a t , i n d e r d i e F u n k t i o n d e s
R e c h n u n g s w e s e n s n e u z u d e f i n i e r e n
i s t . Vi e l e f üh l en a u c h , d a s s e s z un e h –
m e n d s c hw i e r i g e r wi rd, d a s S p a n n u n g s –
v e r h ä l t n i s z w i s c h e n d e m l e g i t i m e n
Wu n s c h j e d e s E i nz e l nen n a c h Kont inui –
t ä t u n d Ver t rauthe i t , mi t de r No t we n d i g –
kei t d e s Wa n d e l s in Ei nk l ang z u b r i ng e n .
Und d a s ist ers t d a s We t t e r l e u c h t e n , n o c h
n i c h t d a s Gew i t t e r , d a s in h e f t i g e n
R a t i o n a l i s i emn g s s c h ü b e n he rau f z i eh t .
No c h ist offen, w i e s i ch d a s künf t i ge Kräfte–
feld im R e c h n u n g s w e s e n konf i gur i eren
wi rd. Der s t r a t e g i s c h e S u c h p r o z e s s n a c h
e i ne r Zukun f t s kon z e p t i on ist n o c h vol l
im Gang e . Vo r d i e s em Hi nt ergrund gi lt e s ,
s i ch der Real i tät z u öf fnen , u m d i e Dimen –
s i o n e n für d i e n o t w e n d i g e n Veränderun–
g e n zu e r k e nn e n u n d s i ch d a r a u s erge–
b e n d e Ko n s e q u e n z e n b e s s e r a b s c h ä t z e n
zu k ö n n e n . Da s d e u t s c h e R e c h n u n g s w e –
s e n ha t mi t t l e rwe i l e e i n e n Punkt erre i cht ,
a n d e m e s s i ch o h n e s t rukture l l e Anpa s –
s u n g e n k a um we i t e r e n t w i c k e l n k a nn .
Cont ro l l ing und Ac c oun t i ng , Begriffe, d i e
im we i t e r e n Vedauf s t e l l ve r t r e t end für
d a s i n t e rne u n d e x t e r n e R e c h n u n g s w e –
s e n v e r w e n d e t we r d e n , s o l l t en e i n e n e u e
Ro l l enve r t e i l ung s u c h e n u n d e i n mo d e r –
n e s Lei tbi ld e n t w i c k e l n , d a s d e n v o m
Wand e l Be t ro f f enen Or i e n t i emn g zu ver–
mi t t e l n v e rma g .
Controlling - Messlatten für den Er–
folg schaffen
Au f g a b e d e s Con t ro l l i ng s wi rd z w a r a u c h
künf t i g d i e Gene r i e rung v o n S t e u e r un g s –
w i s s e n s e i n , d o c h g e s c h i e h t d i e s in ei–
n e m dur ch d i e v e r s t ä rk t e Shar eho l de r -
Va l ue -Or i en t i e rung d e s M a n a g e m e n t s
u n d d e s Kap i t a lmark t s vö l l i g v e r ände r –
t e n Umf e l d . W e r t z u w a c h s für Ei gen –
kap i t a l gebe r dur ch Di v i denden - u n d Kurs-
s t e i g e m n g zu s cha f f en , ist d a s Mo t t o de r
S t u n d e . Ein Gew i nn , de r n i cht d i e Kapital–
k o s t e n d e c k t , i s t in d e r Sh a r e h o l d e r -
Va l ue -Konz ep t i on d e s h a l b a u c h ga r ke in
Gew i nn , s o n d e r n e i n Verlust . Ein Teil d e r
h e u t e a u s g e w i e s e n e n Gew i n n e s i nd d em–
n a c h n i c h t s a n d e r e s a l s v e r s t e c k t e Ko–
s t e n . Ein s o l c h e s Konz ep t i s t radikal , e s
g e h t a n d i e Wurze l d e s Wi r t s c ha f t e n s , e s
s e t z t d i e a u f d e n Ka p i t a l ma r k t a n –
g e w i e s e n e n M a n a g e r g r o ß e r Un t e r –
n e h m e n un t e r e n o r m e n Ef f i z i enzdruck
u n d z w i n g t d a s Cont ro l l ing , d a z u s e i n e n
Kurs va l ue - or i en t i e r t n e u a u s z u r i c h t e n .
Cont ro l l ing wi rd nur d a n n z ukun f t s f äh i g
s e i n , w e n n e s Ma n a g e r n En t s c h e i d u n g s –
u n t e r s t ü t z u n g be i der we r t o r i e n t i e r t e n
F ü hmn g ihrer Un t e r n e hme n v e rmi t t e k .
Es m u s s d e s h a l b Me s s l a t t e n fiir d e n Er–
folg de r e i n z e l n e n Ge s chä f t s f e l de r imp l e –
me n t i e r e n , d i e i hrer s e i t s ers t d i e Voraus –
s e t z u n g e n da für s cha f f en , d a s s d i e Ge–
hä l t e r d e s M a n a g e m e n t s a n d i e e rbrach –
t e Pe r f o rman c e g e k o p p e l t w e r d e n kön –
n e n u n d s o t r a n s p a r e n t e l e i s t u n g s –
a b h ä n g i g e S e l e k t i o n s p r o z e s s e e rmö g –
l i cht we r d e n . Di e s e r La c kmu s t e s t s t e h t
d e m Cont ro l l ing in v i e l e n U n t e r n e hm e n
er s t n o c h b e v o r
Nu r z u g e r n h a t s i c h d e r Con t ro l l e r in
d e r V e r g a n g e n h e i t v o n s e i n e r Kernauf–
g a b e a b h a l t e n l a s s e n , d e m Ma n a g e –
m e n t d u r c h b e t r i e b s w i r t s c h a f t l i c h e
A n a l y s e n u n d K omm e n t a r e En t s c h e i –
d u n g s u n t e r s t ü t z u n g z u l i e f ern. Stat t –
d e s s e n h a t e r Au f g a b e n ü b e r n o mm e n ,
b e i s p i e l s w e i s e d i e O r g a n i s a t i o n d e s
B e r i c h t s w e s e n s , d i e a n a n d e r e r St e l l e ,
im Rege l fal l im A c c o u n t i n g , v i e l ef f i z i en–
t e r e r b r a c h t w e r d e n k ö n n t e n , d a d i e
Za h l e n do r t o r i g i nä r g e n e r i e r t w e r d e n .
We r v o n a n d e r e n d i e K o n z e n t r a t i o n
a u f s e i n e K e m k o m p e t e n z e n v e r l a n g t ,
s o l l t e d e s h a l b s e l b s t
mit
g u t e m
Bei–
s p i e l v o r a n g e h e n . We n i g e r k a n n a u c h
Me h r s e i n , w e n n d a s Con t r o l l i ng au f
d i e s e We i s e e n t s t a n d e n e Fr e i he i t s sp i e l –
r ä u m e d a z u n ü t z e n w ü r d e , s i c h z u m
k o m p e t e n t e n A n s p r e c h p a r t n e r für
v a l u e - o r i e n t i e r t e Fr a g e n d e s Ma n a g e –
m e n t s w e i t e r z u e n t w i c k e l n .
Accounting - im Balanceakt
zwischen Kontinuität und Wandel
Di e z u n e h m e n d e Au s r i c h t un g de r Unter–
n e h m e n s f ü h r u n g a m S h a r e h o l d e r
Va lue , d i e Ve r anke rung i n t e rna t i ona l e r
B i l a n z i e r u n g s s t a n d a r d s in d e r Re ch –
n u n g s l e g u n g u n d d i e e xp l i z i t e Verpflich–
t u n g d e r U n t e r n e h m e n s l e i t u n g z u r
S i c h e r s t e l l ung d e r C omp l i a n c e in d e n
F i n a n z b e r i c h t s p r o z e s s e n v e r ä n d e r n
A r b e i t s i n h a l t e , P r o z e s s e u n d An f or –
d e r u n g s p r o f i l e im A c c o u n t i n g g r und –
l e g e nd . Gl e i chze i t i g g e r ä t d a s Ac c o un –
t i ng b ö r s e n n o t i e r t e r U n t e r n e h m e n in
e i n e i mm e r s t ä rke r e Ab h ä n g i g k e i t v o n
i n t e r n a t i o n a l e n S t a n d a r d s e t t e r n u n d
s up r a n a t i o n a l e n Au f s i c h t s b e hö r d e n . Die–
s e En t w i c k l un g e n h a b e n für d a s Rech
n u n g s w e s e n du r c h a u s d e n Charakt er v o n
Ba s i s i n n o v a t i o n e n : Sie s i nd s om i t j anus -
köpf i g , we i l s i e B e s t e h e n d e s z e r s t ö r e n
u n d z ug l e i c h N e u e s a u f b a u e n .
I n n o v a t i o n e n s t i f t en Un r uh e . Mi t d e r
Eros i on de r HGB - Re c hnun g s i e g un g ist für
v i e l e Mi t a rbe i t e r d a s i nn e r e Ge l ä nd e r
b r ü c h i g g e w o r d e n , a n d e m s i e s i ch jahre–
l ang , ja j ah r z e hn t e l ang dr an l ang h a n g e l n
k o nn t e n . Ma n c h e r s i e h t s i ch d a h e r s c h o n
j e t z t a l s Verl ierer d e s n o c h l a n g e n i ch t
a b g e s c h l o s s e n e n Um b r u c h p r o z e s s e s .
Die Ev o l u t i o n s g e s c h i c h t e z e i g t ab e r a u c h ,
d a s s zu d e n Gew i nn e r n n i ch t u n b e d i n g t
de r Größ t e z ä h l e n m u s s - s o n s t w ä r e n
d i e Di no s aur i e r s ch l i eß l i ch n i ch t s c h o n
l a n g e a u s g e s t o r b e n . Zu d e n G e w i n n e r n
e i n e s E m e u e m n g s p r o z e s s e s g e h ö r e n
o f t d i e j e n i g e n , d i e e s v e r s t e h e n , s i c h
v e r ä n d e r n d e n B e d i n g u n g e n f l e x i b e l
u n d s c h n e l l a n z u p a s s e n .
De n Wa n d e l im R e c h n u n g s w e s e n z u
a d a p t i e r e n b e d e u t e t daher , d a s s s i ch d i e
Be t ro f f enen b e i s p i e l s we i s e i n t e n s i v mi t
d e n Vo r s chr i f t en d e r i n t e r n a t i o n a l e n
R e c h n u n g s l e g u n g s s t a n d a r d s a u s e i n a n –
d e r s e t z e n . Nur s o k ö n n e n d i e h i nt er de r
v e r ä nd e r t e n Re c h n u n g s l e g u n g l i e g e nd e n
Z u s a mm e n h ä n g e s a c h g e r e c h t e rkann t ,
int erpre t i er t u n d k ommu n i z i e r t we r d e n .
F u n d i e r t e s W i s s e n d e r R e c h n u n g s –
l e g u n g s s t a n d a r d s ist a u c h d e s h a l b un–
verz i chtbar , we i l t ro t z i d e n t i s c h e r real–
wi r t s cha f t l i che r S a c h v e r h a l t e (z. B. be i
de r Bi l anz i e rung v o n De r i va t en , Good –
wi l l , En t w i c k l u n g s a u s g a b e n , Immo b i l i e n
etc . ) in v i e l e n Fäl l en d i e i n t e r na t i ona l e n
R e c h n u n g s l e g u n g s s t a n d a r d s d e u t l i c h
v o n d e r g e w o h n t e n HGB - B i l an z i emng
a bwe i c h e n . Die unref l ekt i erte Anw e n d u n g
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