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CM Controller magazin 2/06 - Rosemarie Fiedler-Winter
5 Werice ver t e i l t ca . 2 0 0 Ze i tarbe i t er ein–
g e s e t z t . Die Häl f te d i e s e r Mi t arbe i t er s i nd
in de r Pr oduk t i on tät i g . Im Un t e r n e hme n
he i ß t e s ; „Be i er sdor fdeckt d am i t d e n kurz-
u n d mi t t e l f r i s t i gen Bedar f an Arbei tskräf–
t e n a b , de r dur ch Erkrankungen , l äng e r e
Ur i aube o d e r S o n d e r e i n s ä t z e de r e i g e n e n
Be l e g s cha f t in a n d e r e n Werken e n t s t e h t . "
D a f ü r w u r d e n b i s h e r 2 0 P e r s o n a l –
s a c h b e a r b e i t e r in d e n v e r s c h i e d e n s t e n
B e t r e u u n g s b e r e i c h e n b e a n s p r u c h t , u n d
d a r a u s e r g a b s i ch in b e s t i mm t e n Ze i t en
e i n e Z u s amm e n a r b e i t mi t n i ch t we n i g e r
a l s 2 0 v e r s c h i e d e n e n Ze i t arbe i t s f i rmen .
Me i n e r t s h a g e n g e s t e h t mi t Sorgen f a l t en :
„Der Au h v a n d für Or g an i s a t i on u n d Con–
trol l ing w a r e n o rm . "
Für Ra n d s t a d ist d a s n i c h t s N e u e s , d e n n
d o r t h a t m a n , w i e Ge s c h ä f t s f üh r e r i n
He i d e Franken b e s t ä t i g t , be r e i t s s e i t ge –
r a ume r Zeit f e s t ge s t e l l t , „da s s in De u t s c h –
l a nd d i e Tendenz b e s t e h t , im Ge g e n s a t z
z u a n d e r e n Lände rn , häuf i g mi t z u v i e l e n
P e r s o n a l d i e n s t l e i s t e r n au f e i nm a l z u
ope r i e r en . "
Um Ze i tarbe i t gene r e l l e f f i z i ent er e i n s e t –
z e n
zu
k ö n n e n , wu r d e b e i Be i er sdor f
zu–
n ä c h s t e i n e Pr o j ek t g ruppe g eb i l de t , in
d e r s i ch 8 Mi t arbe i t e r a u s d e n Persona l –
a b t e i l u n g e n v o n Hamb u r g e r Tocht erge –
s e l l s cha f t en , a u s d e m Zent ra l e i nkauf u n d
de r Funk t i on Gr und s a t z f r a g e n u n d Ar–
be i t s r e ch t z u s a mm e n f a n d e n . S i eerarbe i –
t e t e n g e m e i n s a m mi t e i n em Rand s t ad -
Team e i n n e u e s E i n s a t z p r o g r amm für
Z e i tm i t a r b e i t e r Da b e i k o o r d i n i e r e n 2
Rand s t ad -Te aml e i t e r unmi t t e l b a r v o r Ort
d e n Ei ns a t z u n d h a b e n a u c h im admi n i –
s t r a t i v en Bere i ch d i e Ze i tarbe i t für Be i ers –
dor f d e u d i c h v e r e i n f a ch t .
Da z u b e i g e t r a g e n hat ; Di e
Einrichtung
eines einheitlichen Anforderungs–
profils
für ca . 3 0 v e r s c h i e d e n e Qual ifika–
t i o n e n u n d Tarife in d e n v e r s c h i e d e n e n
N i e d e r i a s s u n g e n , e in
einheidiches Ab–
rechnungssystem
für al le Ze i t arbe i t er
im Un t e r n e hme n , e i n
digitales Zeiter–
fassungssystem
für al le Ze i tarbe i t er u n d
e i n e
Bewertungsgrundlage für den Ein–
satz von Zeitarbeitskräften und deren
Leistung.
Ein w ö c h e n t l i c h e r Be r i c h t
garan t i e r t d i e Übe r s i ch t üb e r d e n Zeit–
mi t arbe i t e r -Ei ns a t z u n d d am i t „d e n zei t –
l i chen u n d f a ch l i chen Er fü l l ungsgrad de r
Anforderungen".
Auß e r d em hat s i ch he raus ge s t e l l t , d a s s
der Ni vea -Produzent
aus den via Zeitar–
beit bei ihm Beschäftigten auch eigene,
festangestellte Mitarbeiter gewinnt.
Pe r s ona lmann Me i ne r t s hag en ; „Wir mü s –
s e n u n s d a n n
nicht mit langwierigen
Bewerbungsgesprächen
aufha l t en .
Denn
wir k e nn e n di e Mi tarbe i ter ja bere i t s durch
ihre Praxi s an un s e r e n Arbe i t sp l ä t zen . "
Sch l i eß l i ch wa r d a s Un t e r n e hme n s o g a r
bere i t zu b e s t ä t i g e n , d a s s s i ch dur ch d i e
Rand s t ad I nhou s e Se r v i c e s „die Beschaf –
f un g s k o s t e n für Zei tarbei t" u m 8 % ver–
ringert h a b e n , u n d s e i t e n s der Mi tarbe i t er
wu r d e ni cht nur b e t on t , d a s s be i al l en
En twi ck l ung en der Ze i tarbe i t s s i tuat i on im
Ha u s e der Be t r i ebsrat h i n z u g e z o g e n wird,
s o nd e r n d a s s a u c h d i e Zu s amme n a r b e i t
der Mi tarbe i t er i n s g e s am t du r c h a u s pos i –
t iv ver iäuf t . Ein Ergebni s , d a s im Ha u s e
d e s Pe r s ona l d i ens t l e i s t e r s be r e i t s zu d e m
Urteil ge führ t hat , „da s s e i n e s t r a t e g i s c h e
Partnerschaf t mi t d e m Kunden in Personal –
fragen de r Weg der Zukunf t sei ."
•
Zuordnung CM-Themen-Tableau
12
14
31
P
S
Z
C o n t r o l l i n o - B e i s p i e l h e f t 13
Der Controller
im Bauprojekt
Erfahrungen aus der Praxis zur Planung
und
Steuerung v on Bauprojekten
Von Diplom-Bauingenieur Heinrich Fetzer, Wörthsee
Projektleiter
E i n f ü h r u n g
O r g a n i s a t i o n / K o o r d i n a t i o n
V e r t r ä g e
Kap i t e l 4
Q u a l i t ä t
Kapitel 5
K o s t e n
.Kapitel
e
Kapitel 7
T e rm i n e
D o k u m e n t a t i o n
Kapitel 8
M e m o
besten
VonktKln.
_af<kllttm •
Ärbtitshllftn
für Controller
von A-Z'
Neues Controlling-
Beispielheft mit...
... Erfahrungen, Ratschlägen, Check–
listen, Formularhilfen, Protokoll–
anleitungen, Vertragsempfehlungen...
v o n D i p l om- Ba u i n g e n i e u r He inr i ch F e t z e r , Wö r t h s e e
Projekte s i nd t yp i sch für Ve r ände r ungsmanage –
men t ; und erst recht s i nd d i es Baupro j ek t e .
Ob
es Neubau t en s i nd ode r Umb a u t e n , sei es
nat i ona l oder i nternat i ona l , hilft für P l anung und
Pro j ek t i erung das 13. Bei spielhef t . Gesch r i eben
hat d i ese Geb r auchsan l e i t ung e i n er f ahrener
Prakt iker , der auch als Emp f eh l ungen e i nge f üg t
und mi t gesamme l t hat , wo er se l ber in se i ner
P r o j e k tmanagemen t - und Pro j ek t -Con t ro l l er –
funk t i on „ Leh r ge l d " bezah l en muss t e . Der Au t or
hat v i e l e Pr o j ek t e ges t eue r t und beg l e i t e t ,
vers teht d i e Doppe l sp r ache von Techn i ker und
Kau fmann .
Fo rma t DIN A4
144 Se i t en
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zu bes te l l en bei VCW,
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Si lvia Fröhl i ch
186