Basic HTML-Version
CM Controller magazin 2/06 - Günter Polhede
mo r a l i s c h verwer f l i ch g e l t e n .
Ergreift ein
Unternehmen diese Maßnahmen nicht
präventiv, wohl aber die Konkurrenz,
und es wird insolvent, dann wird das
Management für unfähig erklärt.
Di e
Au f l ö s ung d i e s e s D i l e mma s erfordert lo–
g i s c h e s Ha n d e l n u n d n i ch t d i e Orient ie–
rung a n o p p o r t u n i s t i s c h e r ö f f ent l i cher
Me i n u n g . Da s ist e i ne r s e i t s für v i e l e Un–
t e r n e hme r b e s o n d e r s s c hwe r , d i e ihrer
t rad i t i one l l en Ve r a n t wo r t un g für d a s Per–
s o n a l s e h r v e r b u n d e n s i nd . We n n an–
de r e r s e i t s U n t e r n e hm e n d i e Mi t arbe i t e r
w e g e n ang eb l i che r , ab e r n i ch t t a t s ä c h –
l i cher ö k o n o m i s c h e r N o t w e n d i g k e i t e n
zum
Verz i cht d r ä n g e n , k a nn d a s d i e Ve r
h a n d l u n g s b a s i s für zukün f t i g e , wi rk l i ch
e r n s t e S i t u a t i o n e n s c h w ä c h e n .
Abbau von Marktpräsenz
Die öf f ent l i che Di s ku s s i on g e h t of f ens i cht –
l ich d a v o n a u s , d a s s p e rma n e n t e s Wa c h s –
t u m mö g l i c h s e i u n d d a s s U n t e r n e hm e n
i nn o v a t i v e e r f o l g s t r ä ch t i g e n e u e Produk–
t e a n b i e t e n , u m w e g b r e c h e n d e , n i ch t
m e h r w e t t b e w e r b s f ä h i g e Ma r k t an t e i l e
m i n d e s t e n s k omp e n s i e r e n zu k ö n n e n .
Bei
wegbrechender Nachfrage und feh–
lenden neuen Produkten
kann e s zur
Ve rh i nde rung v o n I n s o l v e n z e n ab e r a u c h
s i nnvo l l s e i n ,
rechtzeitig Marktpräsenz
abzubauen.
I n s b e s o n d e r e Inhabe r v o n
Un t e r n e hme n m e i n e n abe r v i e l l e i cht , d e n
n o t w e n d i g e n We g d e s Ab b a u s v o n Markt–
p r ä s e n z n i ch t g e h e n zu dür f en , we i l d a s
a l s Ve r s a g e n int erpre t i er t wü r d e . Viel–
l e i cht s ch l i t t e rn a u s d i e s em Grunde ma n –
c h e U n t e r n e hm e n in d i e I n s o l v enz . De s –
ha l b s o l l t e be i ma n g e l n d e r Na c h f r a g e d i e
Reduk t i on ö k o n om i s c h e r Ak t i v i t ä t en in
d i e Üb e r i e g u n g e n e i n b e z o g e n we r d e n .
Dabe i ist f rühze i t i g zu b e d e n k e n , d a s s
de r Mark t e v e n t u e l l für n e u e zukun f t s –
t r ä c h t i g e P r o duk t e n o c h n i cht reif ist u n d
d a s s da für Re s e r v e n für z e i t l i che f inanzi –
e l l e Brücken v o r g e h a l t e n w e r d e n s o l l t en .
Es k a nn a u c h s i nnvo l l s e i n , auf Um s a t z
z u v e r z i c h t e n , w e n n d a s d am i t v e rbun –
d e n e Ri s iko zu g r o ß ist . We n n be t e i l i g t e
Mi t b ewe r b e r bere i t s i nd , zu h o h e s Ri s iko
z u t r ag en , d a n n s i nd A n g e b o t u n d Wet t –
b e w e r b u. U. z u g r o ß , bzw. d i e Na c h f r a g e
ist z u kl e in. D e m ka l ku l i erend R e c h n u n g
z u t r a g e n , ist n i ch t Au s d r u c k f e h l e nd e n
Un t e r n e hme r t ums , s o n d e r n ö k o n om i s c h
k o n s e q u e n t . S o k a nn e s s i nnvo l l s e i n , be i
ma n g e l n d e r Za h l un g s b e r e i t s c h a f t v o n
Kunden d i e
Zahlungsbedingungen in
Richtung von attraktiver Vorauskasse
zu ändern.
Dami t wi rd d i e Kunds cha f t
p r ä v e n t i v s e l ek t i e r t u n d u n a k z e p t a b l e s
Ri s iko wi rd a u s g e s c h a l t e t , a u c h u m d e n
Prei s d e s A b b a u s v o n Ma r k t p r ä s e n z .
An d e u t u n g e n v o n En twi ck l ung en in Rich–
t ung e iner Ins o l venz mü s s e n v o n Control–
lern s o früh in di e Köpfe der Führung e inge –
pf lanzt we rden , dami t d i e s e g e n ü g e n d Zeit
zur Pr ob l emak z e p t an z und Reakt i on ha–
b e n . Di e s e Anforderung wird dadur ch ver–
s tärkt , d a s s d i e IT-gestützte z u n e hm e n d e
Ge s chwi nd i gke i t ö k o n om i s c h e r Ab l äuf e
z um Teil s ehr we n i g Zeit z um recht ze i t i gen
Erkennen v o n Feh l en twi ck l ungen l äs s t .
Als
l e t z t e r Trost b l e i b t für d a s
Controlling,
kurz b e v o r d a s Kind in d e n Br unn e n
fällt,
ist der
Leidensdruck bei den Problem–
verantwortlichen am größten.
Dami t
s t e i g e n a u c h d i e Um s e t z u n g s c h a n c e n für
n o t w e n d i g e Ma ß n a h m e n . We n n d i e
In–
s o l v e n z u n a b ä n d e d i c h e r s che i n t , d a n n
s o l l t e e s n o c h g e n ü g e n d f i nanz i e l l e Mit–
tel g e b e n , u m d a s Un t e r n e hme n n a c h
e i ne r Radikalkur we i t e r f ühr en z u kön–
nen. Für solche Fälle
e r s c h e i n t e s r a t s am ,
vo r s o r g l i ch e i n e unang r e i f ba r e Krisen–
k a s s e a n z u l e g e n . So wi rd d a s F u n d ame n t
für
e i n e z w e i t e Ch a n c e g e l e g t .
DieVorstellungskraft und das NICHTS
Wi e kann m a n d i e n i cht i mme r ra t i ona l e
B e h a n d l u n g v o n s i c h a n d e u t e n d e n
Ex i s t e n z p r o b l eme n in Un t e r n e hme n er–
klären? Es g ibt a n a l o g e Ve r ha l t e n swe i s e n .
Wi e s o g e h e n v i e l e Me n s c h e n n i cht
zur
Vo r s o r g e un t e r s u c hun g , o b w o h l ge fähr –
l i che Krankhe i t en früh e rkann t u n d be –
h a nd e l t w e r d e n k ö n n t e n ? Wi e s o w e r d e n
n a c h Be i nah e un f ä l l e n d i e Ur s a c h e n of t
n i cht abg e s t e l l t , o bwo h l d am i t e i n g r oß e r
Teil der oft f o l g e nd e n s c hw e r e n Unfä l l e
v e rh i nd e r t w e r d e n k ö nn t e ?
So w i e ma n d a s NICHTS s chwe r i i ch begrei –
fen, s i ch k a um e i n e n Begriff v o n i hm bil–
d e n kann, s o fällt e s Me n s c h e n ve rmu t l i ch
a u c h s chwer , s i ch vor zus t e l l en , d a s s ihr
Un t e r n e hme n od e r s i e s e l bs t even t ue l l ei–
n e s Tages ni cht me h r ex i s t i eren . Viel leicht
we r d e n d e s h a l b d i e erforder i i chen Konse–
q u e n z e n oft ni cht freiwillig od e r viel zu
s p ä t g e z o g e n . Wenn wi r u n s d a s Unfall–
g e s c h e h e n a n s e h e n , mü s s e n wi r feststel –
l en, d a s s e s im pr i va t en Bere i ch viel me h r
ge f ähr i i che Unfäl le gibt a l s im beruf l i chen
Bereich - im beruf l i chen Bereich dr ohen
d e m Vorge s e t z t en Kon s e qu e n z e n , ande r s
a l s im pr i va t en Bereich. Nun übe r t ragen
wir d i e s e Logik auf die Inso l venzverhütung .
Dort g ibt e s für b e s t i mm t e Gese l l schaf t s –
f o r m e n z w a r P f l i c h t e n z u m R i s i ko –
ma n a g eme n t . Für vi e l e Un t e rnehmen s f üh –
rung en fehlt abe r ve rmu t l i ch der Sach–
z w a n g in e i ner wa h r n e hmb a r e n Form. Um
d i e s e n zu pr og r ammi e r en , wird hier di e
Ernennung e i ner für d a s Kerncontrol l ing
v e r an two r t l i chen Person v o r g e s c h l a g e n .
Resümee
Ein Schwein wird nicht vom Wiegen
(Controlling) fett
- and e r e r s e i t s ist per
Cont ro l l ing s i c h e r z u s t e l l e n , d a s s d a s fi–
n a n z i e l l e F u n d a m e n t e i n e s Un t e r n e h –
m e n s n i cht u n b eme r k t e n t s c hw i n d e t . •
Der Autor im Dienst in Afghanistan
184