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CM Controller magazin 2/06
Co n t r o l l i n g a l s v e r t r a u e n s v o l l e Hi n t e r –
g r u n d a u f g a b e : In d e r We t t b e w e r b s –
g e s e l l s c ha f t s t e h e n Führung s kr ä f t e z u
d e n m e i s t e n Ma r k t ak t e u r e n in Konkur–
renz . S om i t f üh l en s i e s i ch of t zu e i ns a –
m e n En t s c h e i d u n g e n g e z w u n g e n . D i e s e
En t w i c k l un g wi rd d a d u r c h ve r s chär f t ,
d a s s in de r i mm e r s c hn e l l e b i g e r we r d e n –
d e n Ök o n om i e Umf a n g u n d In t ens i t ä t
v o n Arbe i t u n d En t s c h e i d u n g e n i mme r
we n i g e r Zeit z u m „Verdauen" de r Ent–
w i c k l u n g l a s s e n . I n s b e s o n d e r e in kriti–
s c h e n S i t u a t i o n e n k a nn de r Control l er
e i n e w i c h t i g e Er gänzung s e i n .
Un t e r n e hme n s e r f o l g e s i nd für d i e Füh–
rung a l s p o s i t i v e Fakt oren im We t t be –
w e r b m i t a n d e r e n für d i e A u ß e n –
da r s t e l l ung w i c h t i g . A n d e u t u n g e n n e g a –
t iver En t w i c k l un g e n h i n g e g e n m ü s s e n
u n t e r n e h m e n s i n t e r n w a h r g e n o m m e n
u n d v e r a rbe i t e t w e r d e n . Für d i e s e Auf–
g a b e n im Hi n t e rgrund ist d e r Control l er
z u s t ä n d i g . Di e s i ch e r g e b e n d e n n o t w e n –
d i g e n En t s c h e i d u n g e n m ü s s e n a l l erd i ngs
dur ch d i e Führung ge t ro f f en we r d e n . Die–
s e w i c h t i g e , a b e r a u c h ö f f ent l i chke i t s –
s e n s i b l e A u f g a b e e r f o r d e r t e i n e ve r –
t r a u e n s v o l l e Z u s amme n a r b e i t z w i s c h e n
d e m b e t e i l i g t e n Co n t r o l l e r u n d d e r
Führung .
Zeitliche Horizonte und erforderliche
Kompetenzen
Kerncont ro l l i ng wu r d e o b e n s c h o n s i nn–
g e m ä ß in d i e B e r e i c h e L i q u i d i t ä t s –
con t ro l l i ng , Er f o l gs cont ro l l i ng u n d stra–
t e g i s c h e s Cont ro l l ing unt er t e i l t . In d i e s e r
Re i hen f o l ge h a b e n d i e Be r e i che e r s t e n s
z u n e h m e n d e z e i t l i che En t f e rnung zur
p o t e n z i e l l e n I n s o l v enz . Zwe i t e n s g e h e n
d i e er f order l i chen Komp e t e n z e n v o n de r
Ök o n om i e in R i c h t ung de r für d i e Pro–
d u k t e er f order l i chen F a c h k omp e t e n z e n .
De r A u s g a n g s p u n k t für e i n e Un t e r –
n e h m e n s g r ü n d u n g wi rd of t du r c h e i n e
P r o d u k t i d e e ma r k i e r t . S i e i s t l äng e r –
f r i s t i g e r s t r a t e g i s c h e r u n d p r o d u k t –
b e z o g e n e r N a t u r N a c h d e r Gr ü n d u n g
m ü s s e n U n t e r n e h m e r a b e r a u c h d i e
kurz- u n d mi t t e l f r i s t i g e ö k o n o m i s c h e
U n t e r n e h m e n s s i c h e r u n g b e t r e i b e n .
D e s h a l b s o l l t e n Gründe r für d e n öko –
n o m i s c h e n Be r e i ch mö g l i c h s t s c h n e l l
e n t s p r e c h e n d q u a l i f i z i e r t e s P e r s o n a l
e i n s e t z e n . D i e s e r G e d a n k e wi rd hi er m i t
d e n Au s f ü h r u n g e n z u m Ke rncon t ro l l i ng
spez i f i z i er t .
Controlling - ein Regelungsvorgang
Auf d e n e r s t e n Blick g l e i ch t Cont ro l l ing
e i n e m t e c h n i s c h e n Re g l e r . Ein So l lwer t
ist z u e r r e i c h e n . So l lwe r t u n d I s twe r t
w e r d e n v e r g l i chen . We n n e s Abwe i c h u n –
g e n g ibt , führt d e r Regl er d i e I s t g r öße de r
So l l g r öß e n a c h . Im ö k o n o m i s c h e n Be–
reich g i bt e s e i ne r s e i t s d i e U n t e r n e hme n s -
f ührung . Sie g i b t d i e So l lwe r t e v o r Ande –
rerse i t s g i b t e s d a s Cont ro l l ing , w e l c h e s
be i A b w e i c h u n g e n de r I s t g r öße v o n de r
So l l g r öß e R ü c km e l d u n g e n üb e r d i e s e a n
d i e Führung g ibt . Die m u s s d a n n Al t erna–
t i v e n a b w ä g e n , e n t s c h e i d e n u n d han –
de l n . Da s en t s pr i ch t e i n em Re g e l vo r gang .
W ä h r e n d t e c h n i s c h e R e g l e r v o r g e –
g e b e n e E i n s t e l l u n g e n b e d i n g u n g s l o s
r e a l i s i e r e n , i s t d a s b e i m Co n t r o l l i n g
n i c h t z w a n g s l ä u f i g .
Er s t ens g i b t e s in m a n c h e n , v o r a l l en
D i n g e n k l e i nen Un t e r n e hme n k a um Con–
trol l ing. We n n hier n u n d i e Lücke d e s
f e h l e n d e n Con t r o l l i ng in e i n e r e r s t e n
Stuf e dur ch Kerncont ro l l ing g e s c h l o s s e n
wü r d e , w ä r e d a s e i n w i c h t i g e r e r s t e r
Schr i t t für d i e Ex i s t e n z s i c h e r un g u n d für
d i e We i t e r e n tw i c k l ung z u e i n em umf a s –
s e n d e r e n Cont ro l l ing .
Z w e i t e n s f u n k t i o n i e r t d a s N a c h r e g e l n
d u r c h M e n s c h e n n i c h t s o z u v e r l ä s s i g
w i e d u r c h t e c h n i s c h e Reg l e r . We n n v o m
Cont ro l l ing Rü c kme l d u n g e n üb e r ö k o n o
m i s c h e A b w e i c h u n g e n a n d i e U n t e m e h –
me n s f ü h r u n g g e g e b e n we r d e n , kann di e–
s e d i e Rü c kme l d u n g z. B. w e g e n Un l i e b –
s a m k e i t i g n o r i e r e n u n d d a s kann e i n
t e c h n i s c h e r Regl er ni cht . Un t e r de r Über–
schr i f t „Kerncont ro l l i ng zur I n s o l v enz –
v e r h ü t u n g " w u r d e b e r e i t s a u f g e z e i g t ,
d a s s d i e für d a s K e m c o n t r o l l i n g v e r a n t –
w o r t l i c h e P e r s o n d a s I g n o r i e r e n u n –
l i e b s a m e r I n f o r m a t i o n e n d u r c h d i e
F ü h r u n g n i c h t z u l a s s e n dar f u n d w i e
d i e da für er forder l i che o r g a n i s a t o r i s c h e
Lö s un g a u s s i e h t .
Dr i t t ens m ü s s e n be i t e c h n i s c h e n Rege –
l u n g s v o r g ä n g e n So l l we r t u n d I s twe r t
s e p a r a t t ranspor t i e r t we r d e n , u m ihre
V e rm i s c h u n g z u v e r h i n d e r n . En t spr e –
c h e n d s o l l t en a u c h Un t e r n e hme n s l e i t u n g
u n d Cont ro l l ing mö g l i c h s t u n a b h ä n g i g
v o n e i n a n d e r s e i n . Di e Ve r a n t wo r t un g für
d i e En t s c h e i d u n g e n be i A b w e i c h u n g e n
t räg t d i e Le i tung . Der En t s c h e i d e r ag i er t
w i e e i n Re g l e r Hier l i egt e i n we i t e r e r
S c h w a c h p u n k t d e s Verg l e i chs z w i s c h e n
T e c h n i k u n d U n t e m e h m e n s f ü h r u n g .
And e r s a l s be i e i nd e u t i g de f i n i e rbar en
t e c h n i s c h e n R e g e l u n g s v o r g ä n g e n s i nd
d i e ö k o n o m i s c h e n I n f o rma t i o n e n m i t
z u n e h m e n d e r En t f e rnung zur po t enz i e l –
l e n
I n s o l v e n z
z u n e h m e n d
m i t
Wah r s c h e i n l i c hk e i t e n beha f t e t . Die rich–
t ig z u b e w e r t e n , m a c h t un t e r n e hme r i –
s c h e s Kö n n e n a u s . De r e n T e n d e n z e n , ins –
b e s o n d e r e n e g a t i v e , m u s s d a s Control l ing
im Au g e b e h a l t e n .
Verdrängungswettbewerb fordert
präventives Sparen
Auf d e r Ko n s ume n t e n s e i t e g i bt e i n Teil
der Be v ö l k e r un g w e n i g Geld au s , we i l er
a r b e i t s l o s und ma r k t un r e l e v a n t wu r d e
u n d z u m Teil für d i e P r i v a t i n s o l v e n z reif
i s t . Ein ande r e r Teil s pa r t für d i e un s i c h e r
g e w o r d e n e Zukunf t . Ein we i t e r e r Teil i s t
üb e r d i e Zukun f t s s i c h e r ung h i n a u s g u t
mi t Güt ern ve r s org t und g i bt zu w e n i g
Geld a u s , a l s d a s s d a du r c h s t a r k e s öko –
n o m i s c h e s Wa c h s t um e n t s t e h e n k ö nn t e .
Auf de r U n t e r n e hm e n s s e i t e g i bt e s oft
f i nanz i e l l e E n g p ä s s e mi t de r Folge v o n
I n s o l v e n z e n , o b w o h l de r F i n a n zma r k t
Geld z u g ü n s t i g e n Kond i t i onen zur Verfü–
g u n g s t e l l en k ö n n t e , w e l c h e s v o n de r
Ko n s ume n t e n s e i t e her Ve rwe r t ung s u c h t .
Kredi te s i nd a b e r a n s c h e i n e n d oft mi t z u
g r o ß e m Ri s iko beha f t e t . We n n Un t e r n e h –
m e n de r a r t i g e f i nanz i e l l e E n g p ä s s e ver–
h i nd e r n wo l l e n , m ü s s e n s i e Pr ä v e n t i on
b e t r e i b e n .
S o s i nd i n s b e s o n d e r e in k l e i ne r en Unter–
n e h m e n d i e E i n s p a rmö g l i c h k e i t e n of t
n o c h l a n g e n i cht a u s g e s c h ö p f t , a l s d a
u. a. s i nd: Schaf f t jng klarer Verantwor t –
l i chke i t en g e g e n F e h l e r v e r s c h l e ppun g ,
Re d u k t i o n d e r Kap i t a l b i ndung , Lager–
o p t i m i e r u n g , D u r c h l a u f o p t i m i e r u n g ,
p e r m a n e n t e Qu a l i t ä t s v e r b e s s e amg . Um
dor t l i e g e nd e Ur s a c h e n v o n Unwi r t s cha f t -
l i chke i t z u ident i f i z i eren , beda r f e s aller–
d i n g s e i n e s Cont ro l l i ngs , w a s w e s e n t l i c h
üb e r d a s Ke rnc on t r o l l i ng h i n a u s g e h t .
Ni ch t v o r h a n d e n e s Cont ro l l ing m a g teil–
w e i s e erk l ären , d a s s be i d e n Persona l –
k o s t e n g e s p a r t wi rd, we i l E i n s pa rmö g –
l i chke i t en in o b i g e n Be r e i c h e n n i ch t er–
kann t wu r d e n .
We n n a l l e rd i ng s al l e n i ch t d a s Per sona l
b e t r e f f e n d e n M a ß n a h m e n a u s g e r e i z t
s i nd , w e r d e n ggf. S p a r m a ß n a h m e n be i
d e n P e r s o n a l k o s t e n erforder i i ch, o b w o h l
d i e i n de r ö f f en t l i chen Me i n u n g of t a l s
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