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Ha up t p r o z e s s :
Le i s t ung s e r s t e l l ung und
-Verwertung
Un t ernehmen
1
Un t ernehmen 2
Un t enehmen
3
Un t ernehmen n
Source
T e i l p r o z e s s
Ko s t e n t r e i t ) e r
Eingangsnegi s t r i erung - Zahl beart)erteter E i ngang s pap i e r e
Ph y s i s c h e Abfertigung - Zahl abge f er t i gt er Lade e i nhe i t en
KommJ s sbn i e rung
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Quelle: Verfasser
Abb. 3: Beispiele für Teilprozesse und Kostentreiber in der Supply Chain
n u t z e n s , i n d em d i e Zi e l e r r e i chung e in–
z e l n e r Zi e lkr i t er i en e i n e r I nv e s t i t i on s –
a l t e r n a t i v e b e s t i m m t u n d m i t d e n
Gew i c h t un g s f a k t o r e n mu l t i p l i z i er t wi rd.
Wu r d e n a l l e Te i l nu t z en b e s t i mm t , i s t
du r c h Ag g r e g a t i o n d e r Te i l nu t z en d e r
G e s am t n u t z w e r t zu e r r e c hn e n , de r d a n n
a l s En t s c h e i dun g s k r i t e r i um d i e n t (vgl .
Ad am 2 0 0 0 , S. 9 5 ff.).
3 . 2 . 2
Qu a n t i t a t i v e I n s t r u m e n t e
Mi t Hilfe de r qu a n t i t a t i v e n I n s t r ume n t e
d e s I nv e s t i t i on s c on t r o l l i ng s i nd Invest i t i –
o n s e n t s c h e i d u n g e n im S u p p l y Cha i n
M a n a g e m e n t r e c hn e r i s c h mi t f inanz i e l –
l en Gr ö ß e n z u h j nd i e r en . Bei d e n z u tref–
f e n d e n En t s c h e i d u n g e n ist z w i s c h e n j a /
N e i n - E n t s c h e i d u n g e n u n d A u s w a h l –
e n t s c h e i d u n g e n zu u n t e r s c h e i d e n (vgl .
We h r h e im 2 0 0 0 , S. 27f . ) . Da z u s i nd ver–
s c h i e d e n e I n v e s t i t i o n s r e c h e n v e r f a h r e n
e i n z u s e t z e n , mi t d e r e n Hilfe f e s t g e s t e l l t
wi rd, o b I nv e s t i t i on e n ü b e r h a u p t durch–
ge f ühr t w e r d e n s o l l e n u n d w e n n me h r e –
re Al t e rna t i v en zur Ve r f ügung s t e h e n ,
w e k h e Lö s ung d e n b e s t e n ö k o n om i s c h e n
Z i e lwe r t e r b r i ng t (vgl . Wi nk l e r 2 0 0 5 ,
S. 402f f . ) .
D u r c h f ü h r u n g e i n e r P r o z e s s k o s t e n –
a b s c h ä t z u n g i m S u p p l y Ch a i n Ma n a –
g e m e n t : Zur Beur t e i l ung de r Vortei lhaf-
t i gke i t v o n I nv e s t i t i on e n in d e r Supp l y
Cha in ist z u n ä c h s t de r e r f o l g smä ß i g e
S t a t u s Qu o zu b e s t i mm e n . Di e s ist not –
w e n d i g , u m s p ä t e r ü b e r Ve r g l e i c h s –
mö g l i c h k e i t e n z u v e r f üg e n . Für d i e s e n
Z w e c k i s t e i n e u n t e r n e h m e n s ü b e r –
g r e i f e n d e P r o z e s s k o s t e n a b s c h ä t z u n g
b e s o n d e r s z w e c kmä ß i g , da a u s Si cht de r
Supp l y Cha in e i n e Un t e r s c h e i d u n g zwi –
s c h e n f i xen u n d v a r i ab l e n Ko s t en n i ch t
me h r z i e l f ühr end e r s c h e i n t (vgl . Wi nk l e r
2 0 0 5 , S. 4 0 2 ff.). Fixe Ko s t en e i n e s in de r
We r t s c h ö p f u n g v o r g e l a g e r t e n Un t e r n e h –
m e n s w e r d e n be i e n t s p r e c h e n d e n Liefer–
b e z i e h u n g e n z u va r i ab l en Kos t en b e i m
n a c h f o l g e nd e n Un t e r n e hme n . B e d e u t e n d
s i nd j e d o c h d i e P r o z e s s k o s t e n , d a d i e
M a ß n a h m e n d e s S u p p l y Ch a i n Ma n a –
g e m e n t s o w o h l au f d i e d u r c h z u f ü h –
r e n d e n P r o z e s s e a l s a u c h a u f d i e
K o s t e n h ö h e i n d e n U n t e r n e h m e n Ein–
f l u s s n i mm t . Zur B e s t i mmu n g de r Pro–
z e s s k o s t e n ist z u n ä c h s t e i n e P r o z e s s –
a n a l y s e i n d e r S u p p l y Ch a i n d u r c h z u –
f ü h r e n . Es s i nd al l e w i c h t i g e n P r o z e s s e ,
d i e mi t d e m Ma t er i a l f l us s , d e m Informa–
t i on s f l u s s u n d d e m Ge l df l us s z u s a mm e n –
h ä n g e n , t r a n s p a r e n t z u m a c h e n . Zur
konk r e t e n Vo r g a n g swe i s e emp f e h l e n wir,
d i e P r o z e s s a n a l y s e v o m E n d k u n d e n
r ü c k w ä r t s d u r c h z u f ü h r e n . Di e s ha t d e n
Vortei l , d a s s d i e v o r g e l a g e r t e n P r o z e s s e
l e i cht er f e s t z u s t e l l e n s i nd . N a c h d e m d i e
r e l e v an t e n P r o z e s s e ident i f i z i ert wu r d e n ,
wi rd e i n e f i nanz i e l l e P r o z e s s b e w e r t u n g
dur chg e f ühr t . Da z u m u s s überprüf t wer –
d e n , w e l c h e R e s s o u r c e n für d i e Pro–
z e s s d u r c h f ü h r u n g n o t w e n d i g s i nd u n d
in w e l c h e m A u s m a ß d i e s e Re s s o u r c e n
b e a n s p r u c h t we r d e n . Ei nz e l ne Akt ivi tä–
t e n s i nd a n s c h l i e ß e n d z u T e i l p r o z e s s e n
z u b ü n d e l n , d i e i n w e i t e r e r Fo l g e z u
H a u p t p r o z e s s e n v e r d i c h t e t w e r d e n .
Ab b i l d u n g 3 z e i g t e x emp l a r i s c h e i n i g e
Te i l proz e s s e u n d d i e z u g e h ö r i g e n Kos ten–
tre iber in e i n e m Un t e r n e hme n der Supp l y
Cha in .
Mi t Hilfe d i e s e r I n f o rma t i onen kann na ch –
g e w i e s e n w e r d e n , in w e l c h e n Teilen de r
Supp l y Cha in au f g rund v o n Inves t i t i o–
n e n u n d Ra t i ona l i s i e r ung e n n i edr i ge r e
Ko s t e n r ea l i s i e rbar s i nd . Di e Pr o z e s s –
a n a l y s e s o l l t e al le Par tner e r f a s s e n , d i e
v o n d e n I nv e s t i t i on e n unmi t t e l b a r be –
trof fen s i nd . Für s i e m u s s e r s i ch t l i ch we r –
d e n , d a s s e i n e Be t e i l i gung a n de r Supp l y
Cha in u n d a n d e n I nv e s t i t i on e n ö k o n o –
m i s c h s i nnvo l l ist . Di e s ist mi t Hilfe e i n e s
s p e z i e l l e n A b r e c h n u n g s s y s t e m s z u be –
we r k s t e l l i g e n . Da z u w e r d e n für j e d e s
U n t e r n e hm e n g e s o n d e r t d i e Er löse , d i e
B e z u g s k o s t e n , d i e P r o d u k t i o n s k o s t e n
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