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CM Controller magazin 2/06 - Herwig Winkler
s ow i e di e Vertr i ebskos ten fürdi e Le i s tungs –
er s t e l l ung in der Supp l y Chain ermi t t e l t .
Zunä c h s t we r d e n v o n d e n Er iösen d i e
B e z u g s k o s t e n a b g e z o g e n , wo d u r c h e in
ers t er
Supply Chain Erfolg (SC-Erfolg I)
ermi t t e l t wi rd. Da v on we r d e n we i t e r s
die
Produktionskosten subtrahiert, woraus
der SC-Erfolg (II)
resul t iert , v o n d e m letzt –
l ich n o c h d i e Ve r t r i ebskos t en a b z u z i e h e n
s i nd und s i ch e in
SC-Erfolg (III)
e r r e chne t .
Au s d i e s em Ab r e c h n u n g s s c h ema ist für
j e d e s Un t e r n e hme n ers i cht l i ch , w e l c h e
e r f o l g smä ß i g e n Ve r änd e r ung e n a u s d e n
Ma ß n a hm e n d e s Supp l y Chain Mana g e –
me n t ab z u l e i t e n s i nd (vgl. Winkl er 2 0 0 5 ,
S. 4 0 2 ff.). Zur B e s t i mmu n g d e s Erfolges
der g e s am t e n Supp l y Chain s ind di e Unter–
n e hm e n s w e r t e zu aggr eg i e r en . Die Vor–
g a n g s w e i s e zur Ermi t t lung d e s SC-Erfol-
g e s ist in Abb i l dung 4 darge s t e l l t .
Der n ä c h s t e Schri tt b e s t e h t dar in, d i e Plan–
s i t ua t i on de r Supp l y Chain ab z ub i l d e n .
Da z u m ü s s e n d i e P r o z e s s v e r ä n d e r u n g e n
au f grund der g e p l a n t e n Inve s t i t i onen und
de r Ma ß n a h m e n d e s Supp l y Chain Ma–
n a g e m e n t darge s t e l l t we r d e n . Es erfolgt
e i n e vö l l i ge N e u p l a n u n g d e s SC- Sy s t ems
auf de r g r ün e n Wi e s e , i n d em d i e Ab l äu f e
in u n d z w i s c h e n d e n be t e i l i g t en Par tnern
zu
ü b e r d e n k e n u n d f e s t z u l e g e n s i nd .
E i n s a t z Vo l l s t ä n d i g e r F i n a n z p l ä n e z u r
i n t e g r i e r t e n I n v e s t i t i o n s - u n d F i n a n z –
p l a n u n g i m S u p p l y Cha i n M a n a g e m e n t :
Mi t Hilfe d e r P r o z e s s k o s t e n a b s c h ä t z u n g
i s t e s mö g l i c h , d i e g e n e r e l l e Vortei lhaf t ig–
kei t v o n I nv e s t i t i onen in de r Supp l y Cha in
z u beur t e i l en . Dab e i w e r d e n j e d o c h au s –
s ch l i eß l i ch Er f o l g s g r ößen b e t r a c h t e t , d i e
di rekt mi t d e m I nv e s t i t i on s ob j e k t in Zu–
s a mm e n h a n g s t e h e n . Di e er f order i i chen
F i n a n z i e r u n g s p r o z e s s e u n d Za h l u n g s –
r e i hen üb e r d e n L e b e n s z y k l u s de r Inve–
s t i t i on s o w i e d i e d a m i t v e r b u n d e n e n
Re s t r i k t i onen in e i n z e l n e n U n t e r n e hm e n
w e r d e n a u s g e k l amme r t . Di e Be rücks i ch –
t i g un g de r F i nanz i e rung erfolgt ers t in
e i n em zwe i t e n Schr i t t auf Un t e r n e hme n s –
e b e n e . Dab e i k a nn s i ch a u c h he r au s s t e l –
l en , d a s s d i e n o t w e n d i g e n f i nanz i e l l en
Mi t t e l n i ch t v e r f ügba r s i nd (vgl . Elbert
2 0 0 2 , S. 2 8 9 ff.).
Ein I n s t r ume n t , d a s d i e F i nanz i e rung s –
s e i t e mi t b e r ü c k s i c h t i g t u n d für d i e Pla–
n u n g u n d Beur t e i l ung g e m e i n s a m e r In–
v e s t i t i o n e n g u t e i n z u s e t z e n i st , ist de r
v o l l s t ä n d i g e F i n a n z p l a n
(VOFI).
Be im
Ei ns a t z v o n VOFIs w e r d e n n i ch t nur d i e
u nm i t t e l b a r e n Z a h l u n g e n d e s Inves t i –
t i o n s o b j e k t e s er f as s t , s o n d e r n a u c h d i e
F i n a n z i e r u n g s z a h l u n g e n , w i e Kreditauf–
n a hm e n , T i l gung en , Z i n s z a h l un g e n , Ent–
n a h m e n u sw . , w o d u r c h d i e F i nanz i e –
r un g s t r a n s a k t i o n e n t r an s pa r e n t we r d e n .
VOFls z e i c h n e n s i ch g e g e n ü b e r d e n klas –
s i s c h e n I nv e s t i t i on s r e c h e nv e r f ah r e n da –
du r c h a u s , d a s s s i e m a t h e m a t i s c h an–
s p r u c h s l o s s i nd . Si e u n t e r s c h e i d e n s i ch
z u d e m v o n d e n d y n a m i s c h e n Inves t i –
t i on s r e c h e nv e r f ah r e n , i n d em s t a t t e i n e s
p a u s c h a l e n Ka l ku l a t i on s z i n s f uß e s aktu–
e l l e Z i n s s ä t z e in d e n v e r s c h i e d e n e n Peri–
o d e n v e r w e n d e t we r d e n , d i e d e n t a t s ä c h –
l i chen Ge g e b e n h e i t e n d e s Kapi talmark–
t e s e n t s p r e c h e n . Es w e r d e n d am i t d i e
a n s o n s t e n v e r s t e c k t e n A n n a h m e n üb e r
d e n F i n a n z i e r u n g s s e k t o r t r a n s p a r e n t
g e ma c h t .
Damit mit Hilfe des VOFI eine Investiti–
onsentscheidung getroffen werden
kann, ist es notwendig, die finanziellen
Daten eines Investitionsprojektes zu
geeigneten Zielwerten zu verdichten.
Ein g e e i g n e t e r Z i e lwe r t i s t z . B. d e r
Endwe r t e i n e s I nv e s t i t i on s pr o j ek t e s , d e r
a u c h a l s na t ür i i che r Zi e lwer t b e z e i c h n e t
wi rd . Der Endwe r t e i ne r Inve s t i t i on wi rd
b e s t i mm t , i n d e m d i e G u t h a b e n
und
Kr e d i t b e s t änd e a m Ende de r Nu t z u n g s –
d a u e r g e g e n ü b e r g e s t e l l t we r d e n . Der s o
e rmi t t e l t e B e s t a n d s s a l d o d i en t a l s Ent–
Un t e r nehmen A
Er l öse
Bezugs kos t en
SC-Er f o l g (I)
Pr oduk t i onskos t en
SC-Er f o l g (II)
Ve r t r i eb s k o s t en .
= SC- E r f o l g (III)
Supply Chain System
Er k j se
Bezugs kos t en
SC- E r f o l g (I)
Pr oduk t i onskos t en
SC- E r f o l g (I I)
Ve r t r i ebskos t en
= SC- E r f o l g (III)
Un t e r nehmen B
ErkJse
- Bezugs kos t en
= SC- E r f o l g (I)
- Pr oduk t i onskos t en
= SC- E r f o l g (II)
- Ve r t r i ebskos t en
= SC- E r f o l g (III)
lC>
Matenalfkjss \ Aggregatlon der Unternetimenswerte
Un t e r n e hme n C '
ErkJse
Bezugs kos t en
SC-Er f o l g (I)
Pr oduk t i onskos t en
SC-Er f o l g (II)
Ve r t r i ebskos t en •
= SC-Er f o l g (I I I)
Qu e l l e : V e r f a s s e r
Abb.
4:
Modell zur Ermittlung des Erfolges in der Supply Chain und den Unternehmen
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