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CM Controller magazin 2/06 - Herwig Winkler
Inve s t i t i on im Z u s a mm e n h a n g s t e h e n ,
e r h o b e n . Zur Ermi t t l ung de r i nv e s t i t i on s –
r e l e v a n t e n B e u r t e i l u n g s k r i t e r i e n i m
Supp l y Cha i n M a n a g e m e n t s i nd z. B.
B e f r a g u n g e n h i n s i c h t l i c h d e r Ei ns a t z –
b e d i n g u n g e n und -folgen der Inve s t i t i ons –
o b j e k t e be i d e n b e t e i l i g t e n Par tnern in
d e r S u p p l y Cha i n du r c h z u f üh r e n . Di e
A r g ume n t e n b i l a n z hilft d am i t d e n Ent–
s c h e i d u n g s t r ä g e r n , d i e S i t ua t i on b e s s e r
z u beur t e i l en u n d l enkt d i e Au fme r k s am–
kei t auf d a s We s e n t l i c h e . Bei de r Erstel–
l ung e i ne r A r g ume n t e n b i l a n z w e r d e n
die
Vor- u n d Na c h t e i l e e i n e s p o t e n t i e l l e n
I n v e s t i t i o n s o b j e k t e s in b i l an z ähn l i c h e r
Form darge s t e l l t . Auf de r
Aktivseite wer–
den die Vorteile erfasst,
w ä h r e n d auf
der Passivseite die Nachteile
ang e f üh r t
w e r d e n . Üb e r w i e g e n d i e A r g ume n t e der
Akt i vs e i t e ,
liegt ein Argumentengewinn
vor,
ist d i e An z ah l der A r g ume n t e auf
der
Pa s s i v s e i t e größer , e n t s t e h t e i n Argu-
m e n t e n v e d u s t . Die Au s s a g e f ä h i g k e i t de r
A r g ume n t e n b i l a n z
kannmit Hilfeder Ein–
f ührung v o n B i l anz g l i ede rung s kr i t e r i en
v e r b e s s e r t we r d e n . So un t e r t e i l t Wi lde –
m a n n b e i s p i e l s w e i s e d i e Ak t i v s e i t e in
I nn e nw i r kun g u n d Au ß e nw i r k u n g . Im
Be r e i ch I n n e nw i r k u n g e n s i nd be i d e r
A n w e n d u n g im Supp l y Cha in Ma n a g e –
m e n t j ene A r g ume n t e a n z u f üh r e n , d i e z u
e i n e r Ve r b e s s e r un g de r b e t n e b l i c h e n Si–
t ua t i on e i n e s b e s t i mm t e n Un t e r n e hme n s
führen , w ä h r e n d d i e A r g ume n t e im Be–
r e i ch A u ß e n w i r k u n g e n p o s i t i v e Au s –
w i r k u n g e n auf d i e g e s a m t e Supp l y Cha i n
u n d d am i t a u c h auf a n d e r e be t e i l i g t e
P a r t n e r h a b e n ( vg l . W i n k l e r 2 0 0 5 ,
S. 4 0 2 ff.). Die A n w e n d u n g d e r Argu–
me n t e n b i l a n z zur e n d g ü l t i g e n Inves t i –
t i o n s a u s w a h l i s t nur s c h w e r mö g l i c h , da
k e i ne s a c h l i c h e B e w e r t u n g de r e r h o b e –
n e n A r g ume n t e s t a t t f i nde t . Dam i t
kann
de r Fall au f t r e t en , d a s s e i n e i n z i g e s Krite–
r i um auf de r Pa s s i v s e i t e au s r e i ch t , u m
d i e g e s a m t e Inve s t i t i on n e g a t i v z u beur –
t e i l en . Die A r g ume n t e n b i l a n z ist j e d o c h
als Vorstufe für Nutzwertanalysen zu
n u t z e n , mi t d e r e n Hilfe d i e j ewe i l i g en
A r g ume n t e z u konkr e t i s i e r en u n d zu be –
w e r t e n s i nd . Abb i l dun g 2 z e i g t e i n e mö g –
l i che A r g ume n t e n b i l a n z für e i n e Inves t i –
t i on im S u p p l y Cha i n Ma n a g e m e n t .
Auf d e n Er g e bn i s s e n de r Ar g ume n t e n –
b i l anz a u f b a u e n d s i nd zur qua l i t a t i v e n
Be u r t e i l un g v o n I n v e s t i t i o n s v o r h a b e n
Nu t z w e r t a n a l y s e n e i n z u s e t z e n (vgl . au s -
f ühd i ch Z a n g eme i s t e r 1 9 7 6 , S. 5 5 ff.).
Da z u m u s s z u n ä c h s t e i n Z i e l s y s t em für
die
I n v e s t i t i o n s b e u r t e i l u n g b e s t i mm t
we r d e n , d a s a u s d e n Zi e l en d e s Supp l y
Cha i n M a n a g e m e n t abg e l e i t e t wi rd (vgl .
Wi nk l er 2 0 0 5 , S. 4 0 2 ff) . An s c h l i e ß e n d
ist e s n o t w e n d i g , Gew i c h t un g s f a k t o r e n
f e s t z u l e g e n , da häu f i g n i ch t a l l e Ziel–
kr i ter i en d i e s e l b e B e d e u t u n g a u f we i s e n .
Die Gew i c h t un g s f a k t o r e n h a b e n e i n e n
g r o ß e n Einf luss auf d e n e r r e i chba r en Ziel–
we r t u n d d am i t auf d i e z u t re f f ende In–
v e s t i t i o n s e n t s c h e i d u n g . Im n ä c h s t e n
Schr i t t er fo l gt
die Bestimmung des Teil-
AKTIVA
PASSIVA
I
INNENWIRKUNGEN
DIREKTE
ERÖFFNUNGVON
NUTZUr4GSERH0HUNGEN
ERHÖHUNG DER FERTIGUNGSKAPAZITÄTEN
RUSTZEITREDUZIERUNG
BESSERE AUSLASTUNG
REDUZIERUNG DER LOSC3R0SSEN
HÖHERE FLEXIBILITÄT
STEIGENDE PROOUKTIMTAT
HÖHERER PLANUNGSGRAD
BEDIENUNGSARME FERTIGUNG
DURCHLAUFZEITREDUZIERUNG
VERBESSERTE
PRODUKTQUALrrAT
SEQUENTIELLE AUFTRAGSBEARBEITUNG
DIREKTKOSTEN - REDUZIERUNG
LOHNGEWEINKOSTEN
-REDUZIERUNG
PRAMENENTLOHNUNG
KAPAZITATSNUTZUNG DURCH MANNLOSE SCHICHTEN
INDIREKTE V\flRKUNGEN
KONTINUIERLICHER M^TERIALFLUSS
SVSTEMÄTISIERUNGDES PRODUKTIONSPROGRAMMS
LOGISCHE VERKNÜPFUNG \«RSCH RECHNEREBBIEN
FLUSSOPTIMERUNG DUCH
FERT1GUNGSSEG^ENT1ERUNG
BEHERRSCHTE FERTIGUNG
ERHÖHTE LIEFERBEREITSCHAPr
QUALrrATSSICHERUNG DURCH QUALITÄTSKONTROLLE
QUALITÄTSSICHERUNGDURCH SELBSTKONTROLLE
INNCVATIONSFREUNDLCHKEIT
TECHNOLOGIEÄNSCHLUSS
UNFALLSCHUTZ
BEHEBUNG \CN ENGPASSEN
TECHNOLOGIE-KNCVV-HOW
-Ge
\MNN
II
AUSSENWIRKUNGEN
INTEGRIERTER INFORMATIONSFLUSS
QUALITÄTSSTEIGERUNG
DURCHLAUFZEITREDUZIERUNG
FLEMBILfTAT. RASCHE MARKTANPASSUNG
VERKÜRZTE PRODUKTANLAUFZEITEN
SCHNELLE REAKTION
AUF
KUNDENWUNSCHE
LIEFERTREUE
I. INNENVMRKUNGEN
GEK«INKOSTENSTEIGERUNG
KAPITALKOSTENSTEIGERUNG
AUSBILDUNGSKOSTEN
INSTANDHALTUNGSKOSTEN
POLARISIERUNG DER ENTLOHNUNGSGRUPPEN
DV-PLANUNGSAUFWAND
AKZEPTANZ DER ANWENDER
GERINGE KONTROLLE DER EINSPARUNG
FINANZIELLES RISIKO
EINFUHRUNGSRISIKO
RISIKO DER NICHT AßGESTIK«flEN KAPAZITÄTEN
TECHNOLOGIEFIXIERUNG
I AUSSENVWRKUNGEN
SOFTWARE LIEFERVERZOGERUNG
PROGRAMMERKAPÄZrrÄT
ZULIEFERPROeLE^«
GROSSER ANSPRUCH AN DV-PROGRAMI«
III. ARGÜMENTENGBWINN DER NEUEN TECHNOLOaE
Quelle; Wildemann 1988, S. 66 (modifiziert)
Abb. 2: Beispielßjr eine Argumentebilanz im Supply Chain Management
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