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CM Controller magazin 2/06
SC - S y s t ems a u c h in qua l i t a t i v e r Hi n s i c h t
e r h ö h t , i n d e m m o d e r n e P r o duk t i o n s –
u n d L o g i s t i k s y s t e m e s o w i e I n f o r –
m a t i o n s s y s t e m e m i t v e r s c h i e d e n e n
Funk t i o n a l i t ä t e n a n g e s c h a f f t u n d e in–
g e s e t z t w e r d e n .
Bei d e n in d e r Supp l y Cha in z u t ä t i g e n –
d e n I nv e s t i t i on e n ist g r und s ä t z l i c h zwi –
s c h e n E i n z e l i n v e s t i t i o n e n u n d G e m e i n –
s c h a f t s i n v e s t i t i o n e n zu u n t e r s c h e i d e n .
Bei E i nz e l i nv e s t i t i onen h a nd e l t e s s i c h
u m u n t e r n e hm e n s b e z o g e n e Inves t i t i ons –
pro j ekt e , d i e a u t o n o m a b g e w i c k e l t u n d
f inanz i er t we r d e n . Au f grund de r e n g e n
Z u s a mm e n a r b e i t b e i m S u p p l y Cha i n
M a n a g e m e n t m ü s s e n d i e
E i n z e l –
i nv e s t i t i on e n s a c h l i c h u n d ze i t l i ch mi t
a n d e r e n Par t ne rn a b g e s t i mm t we r d e n ,
u m S t ö r u n g e n be i de r Z u s amme n a r b e i t
z u v e r m e i d e n . Be i G e m e i n s c h a f t s –
i n v e s t i t i o n e n s i nd me h r e r e Par tner a n
e i n e m s p e z i f i s c h e n I nv e s t i t i on s pr o j ek t
be t e i l i g t , w a s häuf i g d a n n de r Fall ist ,
w e n n Re s s o u r c e n zukün f t i g g e m e i n s a m
g e n u t z t w e r d e n s o l l en .
3 QUALITATIVE UND QUANTITATIVE
INSTRUMENTE DES SUPPLY CHAIN
INVESTITIONS-CONTROLLING
3.1 Anforderungen an die Investitions–
beurteilung
Für d i e Beur t e i l ung d e r I nv e s t i t i on e n im
Supp l y Cha in M a n a g e m e n t s i nd n i cht
nur d i e mi t d e r I nv e s t i t i on s t ä t i gke i t un–
m i t t e l b a r v e r b u n d e n e n
s y s t e m –
b e z o g e n e n Ein- u n d Au s z a h l u n g e n z u
b e t r a c h t e n . Es ist n o t w e n d i g , a u c h zu–
künf t i ge Er f o l g swi rkungen b e s t i mm t e r
I nv e s t i t i on e n auf e i n z e l n e Un t e r n e h –
m e n o d e r U n t e r n e h m e n s v e r b u n d e
a u f g r und v e r ä n d e r t e r P r o z e s s e u n d
Pr oduk t e in de r Supp l y Chain z u ana l y –
s i e r en . Erst d a r a u s l ä s s t s i c h d a s ge –
s a m t e Nu t z e n p o t e n t i a l umf a n g r e i c h e r
I nv e s t i t i on e n a b s c h ä t z e n (vgl . Wi nk l e r
2 0 0 5 , S. 4 0 2 ff.).
Ein w e s e n t l i c h e s Ziel d e r Inve s t i t i ons –
b e u r t e i l ung im Supp l y Cha in Ma n a g e –
m e n t l i egt dar i n , d e n G e s am t n u t z e n
de r I n v e s t i t i o n s ma ß n a hm e n b e z o g e n
auf d i e S u p p l y Cha in Eb e n e u n d d i e
U n t e r n e hm e n s e b e n e z u b e s t i mm e n .
D i e s ist n o t w e n d i g , d a n i ch t Op t ima in
e i n z e l n e n Un t e r n e hme n e n t s t e h e n so l –
l en , s o n d e r n d a s g e s a m t e SC- Sy s t em
z u o p t imi e r e n ist . Dah e r ist e s erforder–
l ich, z u n ä c h s t d a s SC- Sy s t em z u def ini e–
r e n u n d d i e v o n d e n I n v e s t i t i o n s –
m a ß n a h m e n b e t r o f f e n e n U n t e r n e hm e n
f e s t z u s t e l l e n .
A l s B e u r t e i l u n g s g r ö ß e n für d u r c h z u –
f üh r e nd e I nv e s t i t i on s pr o j ek t e k o mm e n
d i e Ve r b e s s e r u n g de r Le i s t ung s f äh i gke i t ,
e i n e Er h ö hun g d e s Erfolges u n d de r Ren–
t a b i l i t ä t s o w i e d i e O p t i m i e r u n g d e r
Amo r t i s a t i o n s d a u e r in Frage (vgl . z. B.
A d a m 2 0 0 0 , S. 4 9 ) . Di e I n v e s t i t i o n s –
b e u r t e i l ung ist d a b e i s o du r c h z u f üh r e n ,
d a s s er s i cht l i ch ist , w e l c h e s Ergebn i s mi t
u n d o h n e I nv e s t i t i on e n e r r e i chbar wä r e .
3.2 Ausgewählte Instrumente des
Supply Chain Investitions-Controlling
Für e i n e u m f a s s e n d e I n v e s t i t i o n s –
b e u r t e i l ung in de r Supp l y Cha in s ch l a –
g e n wi r vor, z u n ä c h s t qua l i t a t i v e Instru–
m e n t e d e s I nv e s t i t i on s c on t r o l l i ng , z. B.
d i e A r g u m e n t e n b i l a n z u n d / o d e r Nu t z –
w e r t a n a l y s e n e i n z u s e t z e n , u m e i n e
g r o b e Vo r s e l e k t i on mö g l i c h e r Inve s t i –
t i o n s a l t e r n a t i v e n v o r z u n e h m e n (vg l .
Wi nk l er 2 0 0 5 . S. 402f f . ) . An s c h l i e ß e n d
erfolgt e i n e g e n a u e r e Quan t i f i z i e rung de r
n o c h v e r b l e i b e nd e n Al t e rna t i ven a n h a n d
quan t i t a t i v e r I nv e s t i t i on s r e c h e nv e r f ah –
ren, w i e d e n s t a t i s c h e n u n d d y n am i s c h e n
I n v e s t i t i o n s r e c h e n v e r f a h r e n u n d / o d e r
Vo l l s t änd i g en F i n a n z p l ä n e n (VOFIs). Ab–
b i l dung 1 s t e l l t d i e Vo r g e h e n s w e i s e be i
de r I n v e s t i t i o n s b e u r t e i l un g im S u p p l y
Cha in M a n a g e m e n t übe r s i ch t l i ch d a r
Die Vo r g a n g s w e i s e be i de r Inve s t i t i ons –
b e u r t e i l ung s o l l t e j e d o c h im k o nk r e t e n
Anwe n d u n g s f a l l s i t ua t i v f e s t g e l e g t wer –
d e n . S o k a nn z. B. auf d i e A n w e n d u n g de r
qua l i t a t i v e n I n s t r ume n t e d e s Invest i t i –
o n s c o n t r o l l i n g v e r z i c h t e t we r d e n , w e n n
Er s a t z i nv e s t i t i on e n g e p l a n t we r d e n , d i e
zu ke i ne r Ve r ä nd e r un g de r Le i s t ung s –
f äh i gke i t führen .
3.2.1
Qu a l i t a t i v e I n s t r u m e n t e
Be i v i e l e n I n v e s t i t i o n s v o r h a b e n im
Supp l y Cha in M a n a g e m e n t ist e s n i ch t
mö g l i c h , al lein quan t i t a t i v e P l a n u n g sme –
t h o d e n e i n z u s e t z e n , d a häu f i g Zah l ung s –
r e i hen n i ch t v o l l s t ä nd i g quan t i f i z i e rbar
s i nd u n d / o d e r z u s ä t z l i c h qua l i t a t i v e Ei–
g e n s c h a f t e n d e r I nv e s t i t i on e n be rück –
s i ch t i g t w e r d e n m ü s s e n . In d i e s e n Fäl l en
h e l f e n I n s t r um e n t e , z u r q u a l i t a t i v e n
N u t z e n b e u r t e i l u n g v o r a b e i n e g r o b e
I nv e s t i t i on s b e u r t e i l ung du r c h z u f üh r e n .
Auf Ba s i s de r Er g e bn i s s e d i e s e r Instru–
m e n t e k ö n n e n zwa r n o c h k e i n e endgü l t i –
g e n En t s c h e i d u n g e n ge t ro f f en we r d e n ;
e s i s t j e d o c h m ö g l i c h , d i e P r o b l em –
s i t ua t i on z u konkr e t i s i e r en u n d Lö s un g s –
a l t e r na t i v e n v o r z u s e l e k t i e r e n .
Der Ei ns a t z de r A r g u m e n t e n b i l a n z im
R a hm e n d e s I nv e s t i t i on s c on t r o l l i ng wi rd
i n s b e s o n d e r e v o n W i l d e ma n n ge f orde r t
(vgl . W i l d e ma n n 1 9 8 8 , S. 161 ff., Wi lde –
m a n n 1 9 9 5 , S. 62ff . ) . D i e A r g u m e n t e n –
b i l a n z d i e n t d a z u , Vor- u n d N a c h t e i l e
v o n I n v e s t i t i o n e n z u p r ä z i s i e r e n . Da z u
w e r d e n w e s e n t l i c h e Kriterien, d i e mi t d e r
Investitionsalternativen
Einsatz quaWaftVer Instrumente de s Investitionscontrolling
Argumentenbilanz:
Differenzierte Feststellung
der Vor-
Nactitelle
der
Investitionsalternativen
Nutzwertanalyse:
Grot» Vorselektion. Berücksichtigung qualitativer Kriterien
Einsatz qivanftfaftVer Instrumente des Investitionscontrolling
Statische Investrttonsrechenverfahren:
Beurteilung der Kosten- und Leistungsveränderungen in <ier VISCO
I
Vollständige Finanzpläne (VOFIs):
Ermittlung der mit
der Investition verbundenen Ein- und Auszahlungsströme
Dynamisch« Inv
«8t
)tk
>n8r
»chenverfahrsn:
Unternehmensindividuelle Beurteilung der Investition mt Hilfe von Zlnseszinsrectmungen
Quelle Verfasser
Abb.
1:
Vorgangsweise bei der Investitionsbeurteilung im Supply Chain Management
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