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CM Controller magazin 2/06 - Herwig Winkler
Ansätze für ein
SUPPLY CHAIN INVESTITIONS–
CONTROLLING (SCIC)
zur Unterstützung des Supply Chain Management
von Henwig
Winkler,
Klagenfurt
Ass.-Prof. Dr. Herwig Winl<ler ist wissenschaft–
licher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Produktions-,
Logistik- und Umweltmanagement der Universi–
tät Klagenfurt
1
PROBLEMSTELLUNG
Di e P l a n u n g u n d Dur ch f ühr ung g eme i n –
s a m e r I n v e s t i t i o n e n im S u p p l y Cha i n
M a n a g e m e n t wu r d e b i s h e r im Schrift–
t um nur w e n i g t h ema t i s i e r t . Di e s ist i ns o –
fern v e rwu n d e r l i c h , d a I n v e s t i t i o n e n
e i n e g r o ß e B e d e u t u n g für e i n l ang –
f r i s t i g e r f o l g r e i c h e s S u p p l y C h a i n
M a n a g e m e n t h a b e n (vgl . Wi nk l e r 2 0 0 5 ,
S. 402f f . ) . B e i s p i e l s we i s e s i nd I nv e s t i –
tionen
i n g e m e i n s a m e I n f o rma t i o n s -
u n d K o m m u n i k a t i o n s t e c h n o l o g i e n ,
L o g i s t i k s y s t e m e , P r o d u k t i o n s a n l a g e n
o d e r F&E z u t ä t i g e n . Mi t Hilfe spezi f i –
s c h e r Inve s t i t i onen s i nd Er f o l gspo t ent i a l e
in de r Supp l y c h a i n a u f z u b a u e n u n d /
o d e r z u e r h a l t e n s o w i e Mi s s e r f o l g s –
p o t e n t i a l e a b z u b a u e n . I nv e s t i t i onen neh–
m e n d am i t n e b e n d e r k o o p e r a t i v e n Zu–
s amm e n a r b e i t e i n e z en t r a l e S t e l l ung im
R a hm e n d e r s t r a t e g i s c h e n Supp l y Cha in
P l anung e i n (vgl. Wi l d ema n n 1 9 9 5 , S. 58 ) .
Es ist d a h e r z w i n g e n d erforder l i ch, d i e
für d a s Supp l y Cha in M a n a g e m e n t z u
t r e f f enden I n v e s t i t i o n s e n t s c h e i d u n g e n
mi t Hilfe b e t r i e b sw i r t s c ha f t l i c h e r Me t h o –
d e n u n d I n s t r ume n t e z u f und i e r en , u m
e f f ekt i ve S t ruk t ur en u n d e f f i z i ent e Pro–
z e s s e in de r Supp l y Cha in z u e t ab l i e r en
(vgl . Hö l s c h e r 1 9 9 7 , S. 2 0 ff.). N e b e n de r
Un t e r s t ü t z u n g de r I n v e s t i t i o n s p l a nun g
i s t z u d e m d i e Rea l i s i e rung de r Inves t i t i o–
n e n s t ä n d i g z u s t e u e r n u n d z u kontrol l i e–
ren. Zur Lö s un g d i e s e r Au f g a b e n ist d a s
Supp l y Cha in Cont ro l l ing u m e i n S u p p l y
Cha in Inve s t i t i ons -Cont ro l l i ng (SCIC) a l s
s p e z i e l l e s Be r e i ch s c on t r o l l i ng z u erwe i –
t e rn u n d e i n z u s e t z e n . Da s SCIC unt er –
s t ü t z t d a s S u p p l y Chain M a n a g e m e n t
be i d e n Inve s t i t i ons - u n d De s i nv e s t i t i on s -
a u f g a b e n , i n d em i n s b e s o n d e r e koordi –
n i e r e nd e , p l a n u n g s u n t e r s t ü t z e n d e u n d
k o n t r o l l un t e r s t ü t z e nd e Au f g a b e n über –
n o m m e n w e r d e n (vgl . R ö s g e n 2 0 0 0 ,
S. 2 5 1 ) . Dami t kann e i n e h o h e Stabi l i tät
d e r Ge s c h ä f t s b e z i e h u n g e n t ro t z s i ch ver–
ä n d e r n d e r Re s s o u r c e n au f r e c h t e r ha l t e n
we r d e n .
2 AUSGEWÄHLTE INVESTITIONEN
IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Im Supp l y Cha in Ma n a g e m e n t s i nd Sach -
u n d F i n a n z i n v e s t i t i o n e n z u t h ema t i –
s i e r en . S a c h i n v e s t i t i o n e n s i nd n o t w e n –
di g , u m Er f o l g s po t en t i a l e a u f z u b a u e n ,
d i e für d i e g e m e i n s a m e Z u s amme n a r –
be i t g e n u t z t w e r d e n . Bei d e n Finanz –
i n v e s t i t i o n e n s i n d B e t e i l i g u n g e n zwi –
s c h e n d e n Par t ne rn in de r Supp l y Cha in
z u b e t r a c h t e n . B e t e i l i g u n g e n w e r d e n
zwa r au f g r und de r k o o p e r a t i v e n Zu s am–
me n a r b e i t n i cht pr imär a n g e s t r e b t , s i e
k ö n n e n j e d o c h in b e s t i mm t e n Fä l l en
z w e c km ä ß i g s e i n , z . B. u m e i n e n s tärke –
r e n E i n f l u s s a u f b e s t i m m t e u n t e r –
n e h m e n s b e z o g e n e
E n t s c h e i d u n g e n
d u r c h s e t z e n z u k ö n n e n (vgl . Wi nk l e r
2 0 0 5 , S. 402f f . ) ,
Die im Supp l y Chain Ma n a g e m e n t z u täti–
g e n d e n I nv e s t i t i onen z e i c hn e n s i ch dur ch
s pe z i f i s che Fre i he i t sgrade a u s und s i nd
d a h e r h i ns i cht l i ch ihrer Zwe c kmä ß i g k e i t
z u
p r ü f e n .
D a b e i
i s t
z w i s c h e n
E r r i c h t u n g s i n v e s t i t i o n e n u n d Er gän –
z u n g s i n v e s t i t i o n e n z u u n t e r s c h e i d e n .
Er r i ch t ung s i nve s t i t i onen s i nd d a n n not –
we nd i g , w e n n völ l ig n e u e St rukturen für
d i e Z u s amm e n a r b e i t e t ab l i e r t w e r d e n
s o l l en . Di es ist de r Fall, w e n n be i sp i e l swe i –
s e ke i ne g e e i g n e t e n u n t e r n e hme n s ü b e r –
gr e i f enden I n f o rma t i o n s s y s t eme vorhan –
d e n s ind . N e b e n d e n b e n ö t i g t e n Informa–
t i o n s s y s t eme n s i nd a u c h e n t s p r e c h e n d e
Lo g i s t i k s y s t eme erforderl ich, d i e z.
T.
erst
zu en twi cke l n u n d / o d e r a u f z ub a u e n s ind .
Es hande l t s i ch dabe i um S y s t e m e zur
Abw i c k l ung der War en f l üs s e s o w i e Lager-
, Sortier- und Um s c h l a g s y s t e m e (vgl. z. B.
B a um g a r t e n / T h o m s 2 0 0 2 , S. 16) .
Eine g r o ß e B e d e u t u n g für d i e Logi st ik
h a b e n a u c h m o d e r n e Lo g i s t i k z e n t r e n
(vgl. Bj e l i c i c /Ko s t ka 2 0 0 1 , S. 1 6 4 ff.). Da–
be i h a n d e k e s s i ch u m h o c h t e c hn i s i e r t e
E i n r i c h t un g e n für La g e r un g u n d Um–
s c h l a g v o n Waren . D i e s e s i nd üb e r luK-
Te c hno l o g i e n mi t e i n z e l n e n Par t ne rn ver–
b u n d e n , s o d a s s e i n e Op t imi e r un g de r
Wa r e n f l ü s s e u n d - b e s t ä n d e mö g l i c h ist .
Be t re iber v o n Log i s t i kz en t r en s i nd häu –
fig Logi s t ik-Di ens t l e i s ter , d i e FuU-Serv i ce -
L ö s u n g e n a n b i e t e n . Si e p l a n e n u n d er–
richten d a s Log i s t i kz en t rum derar t , d a s s
e s für Indus t r i e - u n d Ha n d e l s u n t e r n e h –
m e n a l s Nu t z e r mö g l i c h ist , ihre g e s a m t e
Logi s t ik u n d B e s t a n d s h a l t u n g au s z u l a –
g e r n . Mi t Hilfe v o n Er gänzung s i nv e s t i –
t i o n e n w e r d e n b e s t e h e n d e S t ruk t ur en
o d e r S y s t e m e e i n z e l n e r Un t e r n e hme n ,
z. B. u m z u s ä t z l i c h e An l a g e n o d e r Ma–
s c h i n e n e rwe i t e r t , w o m i t s i ch d a s vor–
h a n d e n e Le i s t ung s po t e n t i a l de r Supp l y
Cha in pr imär in quan t i t a t i v e r Hi ns i ch t
v e r b e s s e r t . Durch Ve r änd e r ung s i nv e s t i –
t i o n e n wi rd d a s Le i s t ung s po t e n t i a l d e s
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