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CM Controller magazin 2/06 - Frank-J. Witt
< 30
30 bis 4 0
40 bis 50
50 bis 60
> 6 0
Abb. 3: Lebensalter und Controllingneigung bei Ärzten
Ni cht -Bee inf lus sbarke i t der Pa t i ent en–
s t r öme ,
>- S o n s t i g e s
i
Nun , e t w a s de ta i l l i er t er b e t r a c h t e t z e i g t
s i c h i mme r h i n ,
dass die Controlling–
akzeptanz ganz so schlecht auch wie–
derum nicht ist.
Zur Zeit s c h w a p p t viel–
m e h r d i e d o c h r e c h t g r o b e u n d e in–
d i m e n s i o n a l e
Welle des Qualitäts–
management über diese Ärzte hinweg
- s o s t ark s c h w a p p e n d , d a s s d am i t de r
-»- D r a n g v o n a u ß e n (me i s t : S t e u e r –
berat er ) ,
Ge p l an t e Ko op e r a t i on m i t K a s s e n /
Ve r s i che r e rn ,
-*- Ko s t e n s e n k u n g ,
-*- Kurzfri st ige Er h ö hun g d e r e n t n e hm –
b a r e n j a h r e s ü b e r s c h ü s s e ,
-*- Lang f r i s t i ge Ex i s t e n z s i c h e r u n g de r
Prax i s ,
-*- langfri st ige pr i vat e Ex i s t enz s i cherung ,
-»- Pa t i e n t e n z u f r i e d e nh e i t ,
-*• Pr a x i s e rwe i t e r ung u m S o z i u s ,
-*• S o n s t i g e s ,
-»- Ta t s ä c h l i c h e Ko op e r a t i on mi t Kas–
s e n / V e r s i c h e r e r n (die häu f i g Qual i–
t ä t s m a n a g e m e n t b z w . Zert i f i z i erung
v o m Arzt v e r l ang e n ) ,
-*- T r a n s p a r e n z i . V .m. g e s u n d h e i t s –
po l i t i s c h e n Re f o rme n u
.a.
Con t r o l l i ngb l o c k e r in d e r Gr u p p e d e r
Cont ro l l i ng
-abl ehnenden Är z t e s i nd ent –
s p r e c h e n d in Ab b .
8
au f g e z e i g t .
-»- A l l g eme i n e Me i n u n g , d o c h n i c h t s
ä n d e r n z u k ö n n e n ,
-»- Al l zu g u t e w i r t s c ha f t l i c h e S i t ua t i on ,
-*- Ma n g e l n d e Ev i d e n z / E i n s i c h t ,
-»- Ma n g e l n d e s Kn ow - h ow ,
5
4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0.
Land
Stadt < 10 TE
Stadt 10 - 50 TE
Stadt 50 - 100 TE
Stadt 100 bis 500 TE
Großstadt > 500 TE
-(1
0
1
2
3
4
5
6
Abb. 4: Land- vs. Stadteffekt bei der Controllingneigung
< 3
3 b i s 6
6 b i s 1 0 ;
1 0 b i s 2 0
> 2 0
< 1
00
1
00 bis
1
50
1
50 bis 250 250 bis 300 300 bis 500
> 500
Abb. 6: Praxiseinkünfte (Reihe 1) und Praxisgewinn bzw. Pro-Arzt-Einkommen
nach Steuern (Reihe 2) als Controllingtreiber
Abb.
5:
Ärzteanzahl am Standort als Wettbewerbsparameter und
Controllingtreiber
Bl ick auf a n d e r e , w e i t e r e Cont ro l l ing–
n o t w e n d i g k e i t e n vers t e l l t u n d v i e lme h r
o f tma l s s ugg e r i e r t wi rd , mi t Qua l i t ä t s –
m a n a g e m e n t s e i s c h o n a l l e s r u n d um
g e t a n . Ma n m u s s hier n i ch t ers t Franz
Kafkas „Landarzt" b e m ü h e n , de r e i n ein–
z i g e s ma l d e m Feh l l äu t en de r Na ch t g l ok -
ke fä l schl i cher - u n d f a t a l e rwe i s e folgt ,
u m z u e r k e n n e n , d a s s de r Arzt a l s Einzel–
u n t e r n e hme r o f t a u c h be t r i ebswi r t s cha f t –
l i cher E i nz e l kämp f e r ist . Er kämp f t a n
me h r e r e n Front en , m u s s bzw. s o l l t e a l s o
fachl i ch n i ch t nur me d i z i n i s c h , s o n d e r n
zwa n g s l ä u f i g a u c h u n t e r n e hme r i s c h auf
d e r Hö h e s e i n .
Er kann sich nicht allein
auf betriebswirtschafüiche Standard–
vorgaben seiner Standes- oder Fach–
verbände verlassen.
V i e lme h r wi rd
er
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