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CM Controller magazin 2/06 - Holger Buxel / Dominik Halstrup
Prof. Dr. Holger Buxel, Professor für
Dienstleistungs- und Produktmarketing an
der Factihochschule Münster
E-Mail: buxel §fi i-muensterde
Dr Dominik Halstrup, Lehrbeauftragter am
Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
der Universität Hannover
RISIKOMANAGEMENT IM ANLAGEN-
UND PROJEKTGESCHÄFT
von Holger
Buxel,
Münster, und Dominik
Halstrup,
Hannover
1
EINLEITUNG
Die me i s t e n U n t e r n e hm e n s i nd h e u t e ei–
n e r Vi e l zahl v o n Ri s iken a u s g e s e t z t , d i e
e s z u b e h e r r s c h e n gilt, wo l l e n s i e a m
Markt l angf r i s t i g er fo l gre i ch b e s t e h e n .
Da b e i ist in j üng s t e r Zei t i n s g e s a m t e i n
A n s t i e g d e r Komp l e x i t ä t d e r Ri s i ko –
s t ruk t ur für d i e U n t e r n e hm e n z u b e o b –
a c h t e n , d i e n i ch t z u l e t z t a u c h auf d e n
a n h a l t e n d e n Trend zur Gl oba l i s i e rung
u n d d i e n a c h h a l t i g e I n t en s i v i e rung d e s
We t t b e w e r b s z u r ü c k z u f üh r e n s i nd . Dar–
üb e r h i n a u s w ä c h s t a u c h im Hinbl i ck auf
v e r ä n d e r t e R a h m e n b e d i n g u n g e n d e s
u n t e r n e hme r i s c h e n Ha n d e l n s (z. B. Ba–
s e l II) de r Druck, Ri s iken s y s t e ma t i s c h z u
ident i f i z i eren , z u s t e u e r n u n d d a r üb e r
ge z i e l t z u b e r i c h t e n .
Di e Kon z e p t i on u n d d i e Imp l eme n t i e r u n g
v o n R i s i k o m a n a g e m e n t s y s t e m e n , d i e
e i n e f rühz e i t i ge Ident i f ikat ion u n d Bewer –
t u n g z en t r a l e r Ri s i ken e d a u b e n , u m ge –
e i g n e t e Ge g e n - b zw . S i c h e r u n g s m a ß –
n a h m e n ergre i f en z u k ö n n e n , wi rd d am i t
zur z e n t r a l e n Au f g a b e d e s Top -Manag e –
m e n t s s o w i e d e s Cont ro l l i ngs , u m e i n e
n a c hh a l t i g er f o l gre i che Un t e r n e hme n s –
e n t w i c k l u n g v e r f o l g en z u k ö n n e n . Vor
d i e s em Hi n t e rgrund v e rwu n d e r t e s ni cht ,
d a s s d i e En tw i c k l ung u n d Imp l eme n t i e –
rung v o n R i s i k o m a n a g e m e n t s y s t e m e n
n i ch t nur be i d e n Un t e r n e hme n e i n e n
h o h e n S t e l l e n w e r t e i n n i mm t , d i e in
D e u t s c h l a n d du r c h KonTraG zur Einfüh–
rung v o n R i s i k o m a n a g e m e n t s y s t e m e n
g e s e t z l i c h verpf l i cht e t s i nd , s o n d e r n a u c h
be i v i e l e n we i t e r e n Un t e r n e hme n .
Di e Frage , w i e e i n R i s i k oma n a g eme n t –
s y s t e m i d e a l e rwe i s e für e i n Un t e r n e h –
m e n a u s z u g e s t a l t e n ist, k a nn n i ch t g e n e –
rell b e a n t wo r t e t we r d e n , da Un t e r n e h –
m e n in un t e r s c h i e d l i c h e n Br a n c h e n u n d
m i t u n t e r s c h i e d l i c h e n Or g a n i s a t i o n s –
s t ruk t ur en in de r Rege l a u c h s e h r unt er –
s c h i e d l i c h e n R i s i k o s t r u k t u r e n u n d
- S c hwe r punk t e n g e g e n ü b e r s t e h e n . Her–
s t e l l er v o n Ko n s umg ü t e r n e t w a h a b e n
a n d e r e R i s i k o s c hwe r p u n k t e a l s Hand e l s –
u n t e r n e hm e n , d i e s i ch w i e d e r um s e h r
d e u t l i c h v o n d e n Ri s iken v o n Un t e r n e h –
m e n d e s A n l a g e n b a u s u n t e r s c h e i d e n .
Ge r ade s o l c h e Un t e r n e hme n , d i e im An–
l ag en - o d e r b e s s e r Pr o j ek t g e s chä f t t ä t i g
s i nd , d. h. s o l c h e Un t e r n e hme n ,
die eine
Auftrags-(Einzel-)fertigung von kunden–
individuellen Leistungen
b e t r e i b e n , d i e
t y p i s c h e r w e i s e d u r c h h o h e Pro j ek t –
v o l um i n a , l a n g e Pr o j ek t daue rn u n d e i n e
g e w i s s e Variabi l i tät d e s L i e f e rumf ang s
und Auf t rags i nha l t s g e k e n n z e i c h n e t s ind ,
sind imTagesgeschäft sehr spezifischen
Risiken ausgesetzt,
d i e s i ch v o n d e n
Risiken anderer Unternehmen in einigen
Punk t en n a c h Art, A u s m a ß u n d Ze i t be zug
z. T d e u t l i c h u n t e r s c h e i d e n . D i e s e gi lt
e s im R i s i k oma n a g e m e n t z u e r f a s s e n
u n d a b z u b i l d e n . U n t e r n e h m e n , d i e
k l a s s i s c h e r w e i s e d e m P r o j e k t g e s c h ä f t
z u z u o r d n e n s i nd , s i nd b s pw . Un t e r n e h –
m e n a u s d e n Br a n c h e n Bau , An l a g e n –
b a u ,
S c h i f f s b a u
u n d
S o f t w a r e –
e n t w i c k l u n g .
G e g e n s t a n d d i e s e s Be i t r ag e s ist e s , e i n e n
Übe rb l i ck ü b e r a u s g e w ä h l t e w i c h t i g e
B e s o n d e r h e i t e n d e s R i s i k oma n a g eme n t s
für Un t e r n e hme n , d i e im Pr o j ek t g e s chä f t
t ä t i g s i nd bzw. e i n e n z e n t r a l e n Teil ihrer
We r t s c höp f ung im Pro j ekt ge s chä f t erwirt–
s c h a f t e n , a u f z u z e i g e n . Da z u s o l l e n zu–
n ä c h s t v o r a b kurz d i e Gr und l a g e n d e s
R i s i k oma n a g e m e n t s sk i zz i er t w e r d e n .
2
RISIKOMANAGEMENT
Un t e r e i n em Ri s iko im be t r i ebswi r t s cha f t –
l i chen S i nn v e r s t e h t m a n d i e Mög l i ch –
kei t , d a s s d a s t a t s ä c h l i c h e Ergebn i s e i ne r
u n t e r n e hme r i s c h e n Akt i v i tät n e g a t i v v o n
d e m e rwa r t e t e n Ergebn i s a bwe i c h t . Risi–
ko resul t i er t u r s a c h e n b e z o g e n a u s de r
Un s i c h e r h e i t zukün f t i g e r Ere i gn i s s e , wo –
be i d i e s in al ler Rege l mi t e i n e m unvo l l –
s t ä n d i g e n I n f o rma t i o n s s t a nd e i nh e r g e h t
(vgl . S c hu l t e 1 9 9 7 , S. 1 2 ; I mb o d e n 1 9 8 3 ,
S. 39ff.; Kr oms c h r ö d e r 1 9 7 9 ) .
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