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magaz i n 2 / 06
• Wictitigkeit der Kennzahlen in %
B
Umfang des Einsatzes in %^
Abb. 5: Einsatz von Mitarbeiterkennzahlen
Forderung
2:
Lückezwlschen Wunsch
und Wirklichkeit schließen
Di e
r r
-Unters tützung ha t g r o ß e Fortschri t–
t e g e ma c h t , Da t e n s i nd v e r f ügba r u n d
kon s i s t e n t . Eine w i c h t i g e Ba s i s für e i n e n
e r f o l gr e i chen Ke nn z a h l e n e i n s a t z ist a l s o
w e i t g e h e n d erfül lt. D e n n o c h s t e h e n v i e –
l e n P r o d u k t i o n s v e r a n t w o r t l i c h e n d i e
z u r S t e u e r u n g n o t w e n d i g e n Ke nn z ah l e n
n i cht in a u s r e i c h e n d em Ma ß e zur Ver
f ügung . Au ß e r d em w e i s e n v i e l e Kenn
z a h l e n a u c h k o n z e p t i o n e l l e Mä n g e l auf.
D i e s e Mä n g e l m ü s s e n b e s e i t i g t w e r d e n
Di e s gi lt s o w o h l für d e n Ei nsa t z de r Kenn
z a h l e n a l s a u c h für d i e An f o r d e r un g e n ,
d i e a n s i e g e s t e l l t w e r d e n .
Forderung 3:
Zusammenspiel
zwischen zentralem Controlling und
Produktionscontrolling verbessern
Di e S t ud i e h a t e s g e z e i g t - u n d d i e Ge–
s p r ä c h e mi t Ve r an two r t l i chen in de r Pra–
x i s b e l e g e n e s : Von e i ne r d u r c h d a c h t e n
Arbe i t s t e i l ung z w i s c h e n Cont ro l l ing u n d
Pr oduk t i on k a nn de r z e i t k e i n e Re d e s e i n .
Do pp e l a r b e i t e n , R e d u n d a n z e n u n d in-
ha l d i c h e Di f ferenzen p r ä g e n d a s Bild. Eine
u n v e r z i c h t b a r e Vo r a u s s e t z u n g für e i n
e r f o l g r e i che s Arbe i t en mi t Pr oduk t i on s -
Kennz ah l en b e s t e h t in e i ne r vernünf t i –
g e n Zuo r dnung der Ve r an two r t ung e n u n d
s a u b e r e n Ge s t a l t ung d e r P r o z e s s e zwi –
s c h e n Cont ro l l ing u n d Pr oduk t i on .
Forderung
4:
Know-how aufbauen
Zwe i We l t en pra l l en au f e i nande r : Di e de r
Kauf l eut e im Cont ro l l ing u n d d i e de r In–
g e n i e u r e in de r Pr oduk t i on . Un t e r s ch i ed –
l i che S i c h t w e i s e n u n d Er f ahrungsh i nt er –
g r ü n d e h e m m e n d i e Z u s amm e n a r b e i t
u n d Kommun i k a t i o n . D i e s e s Unv e r s t änd –
n i s m u s s ü b e r w u n d e n w e r d e n .
Auf d e m We g zu e i n em p r o f e s s i on e l l e n
Pr oduk t i on s c on t r o l l i ng b l e i b t e i n i g e s z u
t un . Di e v o l l s t ä nd i g e S t ud i e i s t un t e r d e m
Titel „Pr oduk t i on s c on t r o l l i ng mi t Kenn–
z ah l e n" e r s c h i e n e n u n d k a nn di rekt a n
d e r H o c h s c h u l e N i e d e r r h e i n b e z o g e n
w e r d e n .
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H H E S S E N B R U C H
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WIR VERMITTELN DEUTSCHLANDWEIT!
FACH- UND FÜHRUNGSKRÄFTE FÜR DAS FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN
Un s e r e Ge s chä f t spar t ne r s c h ä t z e n un s e r Know-How, u n s e r e Er f ahmng im P e r s o n a l ma n a g eme n t und
beau f t ragen u n s mit f o l g e nd e n Di ens t l e i s t ungen :
-Per sona l vermi t t lung
- Ou t p l a c eme n t
- Ar b e i t n e hme r üb e r l a s s ung
- Out sourc i ng
- Interim S e r v i c e s
- Pe r s ona l en twi ck l ung
Wir f reuen u n s auf Ihren Anruf: HHE S S ENBRUCH - Am P o t s d ame r Pl at z - Ebe r t s t raße 1 - 1 0 1 1 7 Berl in
Tel .: 0 3 0 / 8 5 6 2 - 1 3 9 0 ° Fax: 0 3 0 / 8 5 6 2 - 1 3 9 9 °
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