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CM Controller magazin 2/06 - Andreas Syska / Jens Böhnisch
Zuordnung CM-Themen-Tableau
13
23
32
T
L
F
PRODUKTIONS–
CONTROLLING
IN DER PRAXIS
Wunsch, Wirklichkeit und Wege zum Ziel
von Andreas
Syska
und Jens
Böhnisch,
Mönchengladbach
Prof. Dr Andreas Syska lehrt
Produktionsmanagement am
Fachbereich Wirtschaftswissen–
schaften der Hochschule Nieder–
rhein in Mönchengladbach
Dipl. Kfm. Jens Böhnisch war
zum Zeitpunkt der Manuskript–
erstellung Studierender des Fach–
bereichsWirtschaftswissenschaf–
ten an der Hochschule Niederrhein
j ede U n t e m e hm e n s f ü h r u n g ist h e u t z u t a –
g e ge forder t , s c hn e l l e u n d r i cht i ge
Ent–
s c h e i d u n g e n z u treffen, Ve r b e s s e r ung s –
po t enz i a l e z u ident i f izieren und d i e s e a u c h
zu e r s c h l i e ß e n . Hi erzu b e n ö t i g e n d i e Füh–
rung skrä f t e I n f o rma t i onen u n d b e d i e n e n
s i ch s e i t j eher der Kennzah l en .
Kennzah–
len sind echte Multitalente, denn mit
ihrer Hilfe kann die Transparenz im
Unternehmen erhöht werden
Sie tra
g e n d a z u be i , d i e S t ärken u n d S c h w ä c h e n
d e s e i g e n e n Un t e r n e hme n s au f z ud e c k e n ,
e s mi t a n d e r e n v e r g l e i chbar z u ma c h e n ,
u n d s i e s i nd d i e Vo r a u s s e t z u n g für e i g e n e
unternehmerische Zielsetzungen.
Empirische Studie der Hochschule
Niederrhein
Ke nn z ah l e n w e r d e n in a l l en U n t e m e h –
me n s b e r e i c h e n e i n g e s e t z t , s o a u c h in
de r Pr oduk t i on . Di e s e r Ei ns a t z ist aller–
d i n g s p r o b l emb e h a f t e t , w i e e i n e emp i –
r i s che S t ud i e der Ho c h s c h u l e Ni ede r rhe i n
z e i g t . Un t e r d e m Titel: „P r o duk t i o n s –
c on t r o l l i ng mi t Kennz ah l en" wu r d e a m
Fa chbe r e i ch Wi r t s c h a f t s w i s s e n s c h a f t e n
d e r Ho c h s c h u l e Ni ede r rhe i n in Mö n c h e n –
g l a d b a c h un t e r de r Le i tung v o n Prof. Dr
A n d r e a s S y s k a e i n e B e f r a g u n g u n t e r
6 6 0 p r o d u z i e r e n d e n U n t e r n e h m e n in
Wichtigkeit von Zielen
-alle Unternehmen-
D e u t s c h l a n d u n d e i n i g e n N a c h b a r –
l änd e r n dur chg e f ühr t .
Wichtigkeit von Produktionskenn–
zahlen
Hi erbe i wu r d e n d i e U n t e r n e hm e n un t e r
a n d e r e m n a c h d e r
Wichtigkeit von
Zielen für die Produktion
be f rag t .
Es fällt auf, d a s s n i ch t nur
„Qualität"
u n d
„Produktivität",
s o n d e r n a u c h
„Liefer–
fähigkeit"
a u s Si cht de r Pr oduk t i on e i ne
s e h r h o h e Priori tät g e n i e ß e n . Dami t wi rd
5
4
3
2
1
0
i
4.99
4.51 4.50
4,24
4,15
3.»«
3,72 3,«7
4,17
3.25
0 =
unwichtig
5 ^ sehr wichtig
Abb.
1:
Bedeutung von Produktionszielen
130