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Humankapital
CM Controller magazin
2/06
Kennzahl
Einheit
Anzahl der Mitarbeiter Mitarbeiter/
Vol lzei t
Durchschni ttsal ter
Jahre
aller Mitarbeiter
Erfahrung im
relevanten
2002
40
35
Betät igungsbereich
Durchsschni tt l iche
, Betr iebszugehör igkei t
we r t v o l l e Impu l s e für s t r a t e g i s c h e Inve–
s t i t i o n s e n t s c h e i d u n g e n g e b e n . Auf de r
P r emi um- Eb e n e d e s ISC-Konzept es wer –
d e n d i e Ke n n z a h i e n in e i n e m e r s t e n
Schr i t t g e m ä ß ihrer s t r a t e g i s c h e n Rele–
v a n z g e w i c h t e t u n d a n s c h l i e ß e n d in
leicht kommunizierbare Indexwerte
trans fer i ert . Hierbei we r d e n d i e a u s de r
P l a n - / I s t - Ge g e n ü b e r s t e l l u n g h e r v o r g e –
g a n g e n e n
prozentualen Zielerreichungs–
grade in Punktwerte umgewandelt.
Qu a n t i f i z i e r un g s a n s ä t z e , w e l c h e d i e Di–
m e n s i o n e n d e s i n t e l l ek t ue l l en Kapi tal s in
mo n e t ä r e We r t e f a s s e n , r u n d e n d a s ISC-
Konz ep t ab . Mo n e t ä r e Wer t e unt ers t re i –
c h e n d a s z ukün f t i g e Er t rag spo t en t i a l de r
imma t e r i e l l e n Wer t t re iber u n d ve rdeu t –
l i cht d ami t , w i e g r o ß ihr Ant e i l a m Unter–
n e hme n s e r f o l g i st .
6. Fazit
Im i n t e l l ek t ue l l en Kapital s t e c k e n Po t en–
z i a l e , d e r e n g e z i e l t e Ident i f ikat ion u n d
S t e u e r u n g z u We t t b ewe r b s v o r t e i l e n füh–
ren kann . Mi t d e n Re g e l u n g e n v o n Ba s e l
II ve r s t ärk t s i c h d i e Br i s anz d e r Th ema t i k
auch
für k l e i n e u n d m i t t l e r e Un t e r –
n e hm e n . Wi e d a s ISC a u s Ge s p r ä c h e n
mi t d e n Ko op e r a t i on s pa r t n e r n d e s For–
s c h u n g s p r o j e k t e s erfuhr, prof i t i eren die–
s e s c h o n v o n d e m P r o z e s s de r Au s wa h l
u n d G e w i c h t u n g i h r e r I n d i v i d u a l –
k e n n z a h l e n s o w i e de r p r a k t i s c h e n Aus –
e i n a n d e r s e t z u n g mi t b i s l a n g v e r n a c h l ä s -
Jahre
Jahre
Abb. 4: Wissensbilanz (Auszug)
sigten Größen. Darüber h i naus kann d a s
vorges tel l te Konzept die St eue rung be–
rei ts etabl ier ter un t e r n e hme n s i n t e r n e r
Aufgaben un t e r s t ü t zen . Beispielsweise
leitet eines der Kooperat ionsunternehmen
a u s e i ne r Ve r ä nd e r ung d e s Huma n –
kapi tal-Index den Schulungsbedar f ein–
zelner Mi tarbei ter und Abtei lungen ab .
Zu s ammen f a s s end lässt sich fes thal ten,
d a s s die Relevanz de s intel lektuel len Ka–
pi tals für den Unt ernehmenser folg in der
Praxis z u n e hme n d ane r kann t ist. Nun
sind Theorie und Praxis da zu angeha l –
ten, I ns t r umen t e berei tzus tel len, die die
prakt i sche Ums e t zung eines Intangible-
Ma n a g eme n t s h a n d h a b b a r ma c h e n u n d
vorant re iben .
7.
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