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CM Controller magazin 2/06 - Ralf Dillerup / Juan Ramos
4.
Bereiche des intellektuellen
Kapitals
Da s i n t e l l ek t ue l l e Kapital ist in d i e Be–
re i che Human - , Be z i e hung s - u n d Struktur–
kapi tal geg l i ede r t :
>- Humankapital
um f a s s t Wi s s e n , Fä–
h i gk e i t e n u n d Er f ahrungen de r Mit–
a r b e i t e r ( vg l . E d v i n s s o n / B r ü n i g ,
2 0 0 0 , S. 19) . Si e w e r d e n d a b e i n i ch t
a l s a u s s c h l i e ß l i c h e r Ko s t en f ak t o r be–
hand e l t , s o n d e r n v i e lme h r a l s d i e ei–
g e n t l i c h e Que l l e v o n Wa c h s t u m u n d
Er f o l g ( vg l . B e r n a t z e d e r / S c h ü t t e
2 0 0 5 , S. 164 ) .
Beziehungskapital
b e i n h a l t e t d i e
M e n g e u n d d a s Po t enz i a l v o n Part–
n e r s c h a f t e n i n n e r h a l b d e r We r t –
s c h ö p f u n g s k e t t e e i n e r U n t e r n e h –
m u n g (vgl . Stoi , 2 0 0 3 , S. 175 ) . Es
b e f a s s t s i ch mi t d e n S t a k e h o l d e r n
e i n e s U n t e r n e h m e n s u n d um f a s s t
z . B. Ku n d e n b e z i e h u n g e n , Ve r t r äg e
u n d Ko o p e r a t i o n e n (vgl . T e n b i e g /
Kivikas , 2 0 0 3 , S. 3) .
Strukturkapital:
Dami t Mi t arbe i t e r
ü b e r f e g e n e s Wi s s e n u n d f üh r e nd e
I n n o v a t i o n e n s cha f f en k ö n n e n , be –
dar f e s n e b e n g u t qua l i f i z i er t en Mit–
a rbe i t e rn e i ne r a d ä q u a t e n i n t e r n e n
Un t e r n e hme n s s t r u k t u r (vgl . D a um ,
2 0 0 3 , S. 37 ) . S t ruk t urkap i t a l ist all
d a s , w a s im U n t e r n e hm e n zurück–
b l e i b t , w e n n d i e Mi t arbe i t e r i hren
Arbe i t s p l a t z v e r f a s s e n . Di e s s i nd z. B.
i n t e rne Ab l äu f e u n d S t ruk t ur en o d e r
Da t e n b a n k e n . Ziel e i n e s Un t e rneh –
m e n s s o l l t e d a b e i a u c h s e i n , indivi–
du e l l e s Huma n k a p i t a l in dauerhaf –
t e s S t ruk t urkap i t a l u m z u w a n d e l n .
Die Nu t z u n g d e s S t ruk t urkap i t a l s be i
de r t ä g l i c h e n Arbe i t e rmö g l i c h t d e m
Un t e r n e hme n , d e s s e n Huma n k a p i t a l
kont inui er l i ch produkt i ver z u ma c h e n .
5.
Ergebnisse
Ba s i s d e s ISC-Konzept es s i nd d i e drei Be–
re i che Human - , Be z i e hung s - u n d Stmktur -
kapi tal . D i e s e w e r d e n in D i me n s i o n e n
di f ferenziert . Humankap i t a l unt erg l i eder t
s i ch b e i s p i e l s we i s e in d i e D i me n s i o n e n
W i s s e n s b e s t a n d , W i s s e n s v e r ä n d e r u n g
u n d Mo t i v a t i on , j ede D i me n s i o n b e s t e h t
a u s Komp o n e n t e n , d i e s i ch a u s a u s s a g e –
kräf t i gen s t anda r d i s i e r t e n u n d i nd i v i du–
e l l en Ke nn z ah l e n z u s a mm e n s e t z e n . Di e
un t e r s ch i ed l i che Re l evanz de r Wert treiber
wi rd du r c h G e w i c h t u n g e n auf Kennzah–
l en- , Komp o n e n t e n - , D i me n s i o n s - u n d
B e r e i c h s e b e n e abg e b i l d e t . In Ab s p r a c h e
m i t d e m VDMA l e g t e d a s ISC e i n e
S t a n d a r d g e w i c h t u n g f es t . Fal ls Unt er –
n e h m e n I n d i v i d u a l k e n n z a h l e n w ü n –
s c h e n , s o s i nd G e w i c h t u n g e n en t s pr e –
c h e n d zu v e r ä n d e r n u n d j ewe i l s w i e d e r
auf 1 0 0 % a n z u p a s s e n . Im R a hm e n d e s
Fo r s c hun g s p r o j e k t e s wu r d e e i n e pro t o –
t y p i s c h e So f twa r e e n tw i c k e l t , d i e d e n
be r e i t s e r w ä h n t e n Funk t i ona l i t ä t e n g e –
r e ch t wi rd. Na c h f o l g e n d e Ab b i l d u n g 3
z e i g t e i n e n Au s s c hn i t t d e s e x c e l b a s i e r t e n
So f twa r e t o o l s .
Im Fo l g e nd e n w e r d e n d i e Funkt i ona l i –
t ä t e n d e s ISC-Konzept es in An l e h n u n g a n
d i e v e r s c h i e d e n e n Eb e n e n n ä h e r e d ä u –
tert . Um d i e S t anda rd - Funk t i ona l i t ä t en
n u t z e n z u k ö n n e n , m u s s d a s Un t e r n e h –
m e n m i n d e s t e n s d i e S t andard -Kennzah –
l en zwe i e r a u f e i n a nd e r f o l g e nd e r jähre
e r h e b e n . S om i t k ö n n e n U n t e r n e h m e n
TY e n d a n a l y s e n e r s t e l l e n u n d a u s g e –
w ä h l t e K e n n z a h l e n i n e i n e r W i s s e n s –
b i l a n z ( Abb i l dun g 4) v e r ö f f e n t l i c h e n .
Wä h r e n d in D ä n ema r k u n d Ös t erre i ch
d i e V e r ö f f e n t l i c h u n g v o n W i s s e n s –
b i l a n z e n b e r e i t s Pfl icht ist , b e s t e h t in
D e u t s c h l a n d h i e r zu l ed i g l i ch e i n e Emp–
f e h l u n g i m R a h m e n d e r K o n z e r n –
b i l an z i e r ung (DRS 1 2 . 3 3 ) .
Di e B e s t i mmu n g u n d Ge g e nüb e r s t e l l un g
v o n P l anwe r t e n z u de f i n i e r t en Kennzah–
l en u n t e r s c h e i d e t d i e Ad v a n c e d - Eb e n e
v o m S t a n d a r d . M i t t e l s d i e s e s P i a n –
i s t - Ve r g l e i c h s i s t e i n e v o r a u s s c h a u e n d e
S t e u e r u n g i mm a t e n e l l e r We r t t r e i b e r
m ö g l i c h . Z i e l a b w e i c h u n g e n k ö n n e n
dur ch d a s M a n a g e m e n t f rühze i t i g fest –
g e s t e l l t u n d r e ch t z e i t i g a n g e g a n g e n wer–
d e n . Un t e r s t ü t z e nd kann e i n e x t e r n e r
B r a n c h e n v e r g l e i c h S t ä rken u n d S c hwä –
c h e n a u f d e c k e n u n d d e m Un t e r n e hme n
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Abb. 3: Tool-Auszug
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