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CM Controller magazin 2/06
wi rd a l s G e s am t w e r t d e s i nt e l l ektue l –
l en Kap i t a l s g e s e h e n . B e k a n n t e Me –
t h o d e n s i nd d i e Ma rk twe r t -Buchwe r t -
Re l a t i on e n u n d Tob i n ' s q. Vo r a u s s e t –
z u n g i s t a l l e r d i n g s e i n e B ö r s e n –
no t i e r ung .
ROA-basierte Bewertungs-Metho–
den:
Es wi rd der Ertrag ermi t t e l t , de r
auf i mma t e r i e l l e V e r m ö g e n s w e r t e
z u r ü c k z u f üh r e n ist . Um d i e s zu errei–
c h e n , wi rd der Re turn o n A s s e t (ROA)
d e s ma t e r i e l l en V e r m ö g e n s e i n e s Un–
t e r n e hme n s mi t d e m Dur chs chn i t t de r
Br anche ve rg l i chen . Die Di fferenz wi rd
a n s c h l i e ß e n d mi t d e m dur ch s chn i t t –
l i chen ma t e r i e l l en V e r mö g e n
multi–
pl iziert . D i e s e s Zw i s c h e n e r g e bn i s wi rd
du r c h d i e du r c h s c hn i t t l i c h e n Kapital–
k o s t e n dividi ert . Al s Re su l t a t erhä l t
d a s Un t e r n e hme n e i n e S c h ä t z u n g sei –
n e s i n t e l l ek t ue l l en Kapi tal s . Be i spi e l
hierfür ist d i e Ca l cu l a t ed In t ang i b l e
Va l ue Me t h o d e n a c h S t ewa r t
(1
998) .
Direkte Bewertungs-Methoden:
Im–
ma t e r i e l l e Komp o n e n t e n e i n e s
Unter–
n e h m e n s w e r d e n ident i f iziert u n d ein–
z e l n mo n e t ä r b ewe r t e t . Dur ch Addi –
t i on de r E i nz e lwe r t e e rhä l t e i n
Unter–
n e h m e n d e n We r t d e s g e s a m t e n in–
t e l l ek t ue l l en Kapi ta l s . Be i sp i e l hierfür
ist d i e Int e l l ec tua l A s s e t Va l u a t i o n
M e t h o d e n a c h Su l l i van (vgl . Su l l i van ,
2 0 0 0 , S. 25ff . ) .
Scorecard-Methoden:
Imma t e r i e l l e
V e r m ö g e n s g e g e n s t ä n d e w e r d e n in
v e r s c h i e d e n e Kl as s en e i nge t e i l t und
dur ch Ind i ka t oren g e m e s s e n . Die be–
k a n n t e s t e n Ver fahren a u s der Prax i s
s i n d d e r
Skandia Navigator
d e s
s c h w e d i s c h e n Ve r s i c h e r u n g s u n t e r –
n e h m e n s (vgl . Skand i a , 2 0 0 5 ) s o w i e
d i e Da n i s h Gu i de l i ne s (vgl . Da n i s h
Ag e n c y for Trade a nd Indus t ry , 2 0 0 3 ,
S.
1
3). Auffäl l ig ist dabe i , d a s s i mme r
w i e d e r d i e s e l b e n Kennz ah l en in un–
t e r s ch i ed l i chen An s ä t z e n mi t ande –
ren In t e rpr e t a t i onen v e r w e n d e t wer –
d e n . Da d i e An s ä t z e b i s l ang für j e d e s
Un t e r n e hme n ma ß g e s c h n e i d e r t wer –
den , s i nd d i e ve rö f f en t l i ch t en Ergeb–
n i s s e n i cht ve rg l e i chbar . Al l e rd i ng s
b i e t e n d i e V e r f a h r e n e i n e
mehr–
perspektivische Betrachtung,
we l c h e
für i n t e rne Zwe c k e v o n Nu t z e n s i nd .
3.
Managementansatz für intellektu–
elles Kapital
Im R a hm e n e i n e s Fo r s c hun g s p r o j e k t e s
b e s c h ä f t i g t s i ch d a s Ins t i tut für S t ra t eg i e
& Cont ro l l i ng de r Ho c h s c h u l e He i l bronn
mi t de r
Entwicklung und Erprobung
eines Bewertungs- und Steuerungs–
verfahrens
für i n t e l l ek t ue l l e s Kapital , d a s
vo r a l l em für k l e i ne u n d m i t t e l s t ä n d i s c h e
Un t e r n a hme n h a n d h a b b a r ist. Au s g a n g s –
g r ö ß e ist d a b e i de r Un t e r n e hme n s w e r t ,
we l c h e r s i ch a u s Finanz- u n d int e l l ektue l –
l e m Kapi ta l z u s a mm e n s e t z t . F i nan z –
kapi tal b e s t e h t
aus
ma t e r i e l l e n Gü t e rn
und F i n a n z a n l a g e n .
Intellektuelles Ka
pital gliedert sich in die Bereiche Hu
man-, Beziehungs- und Strukturkapita
(Abb .
1).
Für j e d e n Be r e i ch s i nd Kenn
z a h l e n f e s t g e l e g t , d i e g e m ä ß ihrer Re l e
vanz
g e w i c h t e t u n d z u e i n e m G e s am t
i nd e x z u s a mm e n g e f a s s t w e r d e n k ö n n e n
t e l l ek t ue l l e Kapi tal , w o r a u s u. a. e i n e
e x t e r n e Wi s s e n s b i l a n z ers t e l l t we r –
d e n k a nn .
•*• Advanced-Funktionalitäten
e r gän –
z en di e S t anda rd -Au swe r t ung en dur ch
P l anwe r t e und e x t e r n e Be n c hma r k s .
Premium-Funktionalitäten
e r l auben
imma t e r i e l l e Erträge mi t d e n z u g e h ö –
r igen Au f wa n d s g r ö ß e n in Ve r b i ndung
z u s e t z e n u n d e i n e Quan t i f i z i e rung
v o r z u n e hm e n .
Di e er f order l i chen Ke nn z ah l e n s i nd in ei–
n e m i nd i v i due l l e r g ä n z b a r e n S t andard –
t e i l z u s a mm e n g e f a s s t . Di e S t a nd a r d –
k e n n z a h l e n wu r d e n in Koope r a t i on mi t
m e h r e r e n U n t e r n e h m e n u n d d e m
Unt ernehmenswer t
Finanzkapi tal
Intellektuelles Kapital
i
Human |
1
8«ziehurm
Struktur
Indikatonn
' Innovation
' Kundenzufriedenheii
' Image
Aggragjtion
•Festlegung der
Gewictitung
'Auswahl der Kennzahlen
Ergebnis
Inst rument zur
^ internen St euerung
^
Externe
Ber ichterstat tung
Abb.
1: Intellektuelles Kapital
Da s ISC-Konzept erö f fne t U n t e r n e hm e n
v e r s c h i e d e n e A n w e n d u n g s m ö g l i c h k e i –
t e n . In Ab h ä n g i g k e i t v o m e r f o r d e r l i c h e n
D a t e n i n p u t l a s s e n s i c h d i e Funk t i o –
na l i t ä t en in drei Gr upp e n un t e r t e i l en :
-»- S t a n d a r d - F u n k t i o n a l i t ä t e n e r m ö g
l i ehen e i n e Zeit- u n d T r e n d a n a l y s e
f e s t g e l e g t e r Ke nn z a h l e n für d a s in-
B r a n c h e n v e r b a n d VDMA f e s t g e l e g t u n d
b i l d e n e i n e n K o m p r o m i s s z w i s c h e n
w ü n s c h e n s w e r t e n I n f o rma t i o n e n u n d
e r h e b b a r e n Da t e n . Die Zi e l gruppe für d e n
v o r g e s c h l a g e n e n An s a t z s i nd k l e i ne u n d
m i t t e l s t ä n d i s c h e Un t e r n e hme n , w e l c h e
mi t ü b e r s c h a u b a r em Au f wa nd b e s t mö g –
l i che Er g e bn i s s e e r z i e l en wo l l e n .
Be r e i che i n t e l l e k t u e l l e n Kap i t a l s
2
Kennzahlen
- Standardvorschlag
- Individualisierbar
Wissensbilanz
Planung
— •
Benchmarl(
Aufwandswerte
Quantifizierung
Trendanalyse -
Zeitvergleich
Plan-Ist-
Vergleich
Branchen–
vergleich
Gewichtung
Indexwerte
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Abb.
2: Funktionalitäten
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