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6/04
Nach Börsengang
Vor
Börsengang
2002/2003
2001/2002
2000/2001 1999/2000
Gesamt e Umsat zer l öse in T€
129.113
112.979
84.845
in % der Bet r iebsleistung
79 , 6%
7 5 , 1 %
7 4 , 1 %
97.028
97 , 5%
Sonst ige bet r iebl iche Er t räge in T€
33.143
37.407
29.721
in % der Bet r iebsleistung
20 , 4%
24 , 9%
25 , 9%
2.538
2 , 5%
Bet r iebs lei stung
162.256
150.386
114.566
99.566
Konzerngewi nn
3.257
755
-10 921
-803
Quel le: Jewei l iger Geschäf tsber i cht der Borussia Dor tmund GmbH &
Co.
KGaA. Die Kennzah l en des
Jahres 2001/2002 s ind somi t nicht an den Konsol idierungskrei s des Jahres 2002 / 2003 angepasst . Die
Zah l en für das Geschäf ts jahr 1999/2000 basieren auf den für den Verkauf sprospek t Borussia
Dor tmund (2000) aufgestel l ten Pro- forma Konzernabsch l uss .
Tabelle 1: Wichtige Kennzahlen der Gewinn- und
Verlustrechnung
2.
DIE GEWINN- UND VERLUST–
RECHNUNG
2.1
Umsatzerlöse
Tabelle
1
gibt Aufschluss übe r die Ent–
wicklung der Umsa t ze r i öse sowie de s
Konzerngewinns im Zei tablauf der letz–
t en vier lahre.
Es wi rd deu t l i ch , d a s s d a s Konzern–
ergebni s in den Geschäf tsjahren na ch
Bör sengang s t a rk von d e n sons t i gen be–
t r iebl ichen Er t räge beeinf lusst wird, die
nicht unmi t t e l ba r mi t d em l auf enden
Geschäf tsbet r ieb von Borussia Do r tmund
in Zu s amme n h a n g s t ehen . So en t ha l t en
die sons t i gen bet r iebl ichen Er t räge für
d a s Geschä f t s j ahr 2 0 0 2 / 2 0 0 3 e i nen
Entkonsol idierungser folg in Höhe von
26 . 263 T€ a u s Veräußerung der Beteili–
gung an de r Wes t falens tadion Do r tmund
GmbH & Co. KG (vgl. Boruss ia Do r tmund
2 0 0 2 / 2 0 0 3 , S. 73). Die sons t i gen bet r ieb–
lichen Er t räge de s Geschäftsjahres 2001 /
2 0 0 2 en t ha l t en 22 . 948 T€ au s der Ein–
r ä umu n g e iner Un t e r be t e i l i gung von
32 % d e s Komma nd i t a n t e i l s an de r
Wes t falens tadion Do r tmund GmbH an
die Mo l ac r a Ve rmi e t ungsge s e l l s cha f t
mbH (vgl. Boruss ia Do r tmund 2 0 0 1 /
2002 , S. 78). In dem Geschäftsjahr 2 0 0 0 /
2001 wu r d e n du r ch d e n Verkauf de r
Ma rken „goool" und „Borussia Park" son–
st ige bet r iebl iche Er t räge in Höhe von rd.
27 . 483 T€ realisiert (vgl. Boruss ia Dort–
mu n d 2 0 0 0 / 2 0 0 1 , S. 16).
2.2
Aufwendungen
Um einen Einblick in d a s opera t ive Ergeb–
nis, ohn e Beach t ung de r sons t i gen be–
t r iebl ichen Er t räge, zu erha l t en , we r den
die wesen t l i chs t en Aufwandspos i t ionen
de s Geschäf tsjahres
1
9 9 9 / 2 0 0 0 - dies
ist d a s l e t z t e Geschäf t s j ahr vor d em
Bö r s engang - mi t den aktue l l en Auf–
we ndung e n in Tabelle 2 zwecks Ana lyse
de r Kos t endynami k vergl ichen. Um die–
sen Vergleich zu er ieichtern, ist in der
l e t z t en Spal te der Tabelle 2 die Verän–
de r ung de r jeweiligen Aufwandspos i t ion
be r echne t .
Größter Kostenblock ist der Personalauf–
wa n d , e ine Posi t ion, die ma ßg e b l i c h
durch die Spielergehäl ter beeinflusst wird.
Ak t ue l l b e t r ä g t d a s Ve r hä l t n i s von
Per sona l aufwand zu den Umsa t ze r i ösen
52,6 %, für da s Geschäftsjahr 1 9 9 9 / 2 0 0 0
ca. 49,1 %. In ab s o l u t en Zahlen e r höh t e
sich der Per sona l aufwand um 20 , 3 Mio.
€ , w a s i n s b e s o n d e r e auf di e Neu–
verpfl ichtungen im Spielerbereich zurück–
zuführen ist.
Mi t telbar wird auch die Position „Ab–
s c h r e i b u n g e n auf imma t e r i e l l e Ver–
mö g e n s g e g e n s t ä n d e und Sachan l gen"
du r c h di e Neuve r p f l i ch t ungen bee in–
flusst. Hier zeigt sich als Besonderhe i t in
der Rechnungs l egung von Fußbal lunter –
n e hme n , d a s s
di e TVansfersumme, al so
die Anschaf fungskos ten e i ne s Spielers,
aktiviert u n d über die jewei l ige Ver–
tragslaufzeit abg e s chr i eben we rden .
(Vgl. hierzu d a s BFH Urteil IR 2 4 / 9 1 so–
wie den Konze r nanhang von Borussia
Dor tmund) . Aktuell be t r äg t die Relation
von Abs ch r e i bungen auf imma t er i e l l e
Ve rmö g e n s g e g e n s t ä n d e zur Bet r iebs-
2002/2003
In% der
in
T€
Umsatzeriöse
1999/2000
in % der
in
T€
Umsatzerlöse
Veränderung Veränderung
in
T€
in %
Umsatzerlöse
129.113
100,0 %
97.028
100,0 %
32.085
33,1%
Personalaufwand
Abschreibungen auf Immaterielle
Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
67.921
52,6 %
28.163
21,8 %
52.547
40,7 %
47.646
49,1%
19.085
19 , 7%
25.893
26,7 %
20.275
42,6 %
9.078
47,6 %
26.654
102 , 9%
Konzerngewinn
3.257
2,5 %
-803
-0,8 %
4.060
Quel le: Borussia Dor tmund (2002/2003), S. 59 sowie Borussia Dortmund (2000), S. 96.
Tabelle 2: Vergleich der
Aufwandsstruktur
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