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CM
Controller magazin
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Zuordnung CM-Themen-Tableau
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G
F
R
IFRS
INTERNATIONAL FINANCIAL
REPORTING STANDARDS
Dipl.-Kfm. techn. Stefan Grösser diplomierte
unter der Betreuung von Univ.-Prof. Dr Peter
Horvätti am Lefirstutil für Allgemeine Betriebs-
wirlscfiaftslehre und Controlling der Universität
Stuttgart - E-Mail:
Stefan
Grösser,
Horväth & Partner, interviewt Dipl.-Betriebswirt Alfred
Biel
in Düsseldorf und Stuttgart
G.:
Herr Biel, die Ums t e l lung der Rech–
nungs l egung auf lAS/IFRS zähl t zu den
b e d e u t e nd s t e n Themen de s Finanz- u n d
Rechnungswe s ens und auch des Con–
trolling. Ich freue mi ch und mö c h t e mi ch
gleichzeitig bei Ihnen bedanken , d a s s Sie
- als Exper te und Innova tor auf d i esem
Gebiet b e k a nn t - sich zu d i esem Inter–
view berei t erklär t h a b e n . Ich mö c h t e
Ihnen einige Fragen zu den Auswirkun–
gen der lAS/IFRS auf da s ex t e rne u n d
int erne Rechnungswesen , i nsbe sonde r e
auf da s Controlling, stel len. Bitte stel len
Sie sich kurz vor: Was sind Ihre Aufgaben
be im Int erna t iona l en Controller Verein
u n d inwiewei t beschäf t igen Sie sich mi t
den int erna t iona l en Rechnungs l egungs –
g r und s ä t z en na ch lAS/IFRS?
B.:
Ich bin lAS/IFRS-Beauftragter de s In–
t e rna t i ona l en Controller Verein eV und
nebenberuf l ich Autor u n d Rezensent de s
Controller Magaz ins . In me i ne r haup t be –
ruflichen Tätigkeit befasse ich mi ch u.a.
in der Spr interfer t igung Düsseldorf der
DaimlerChrysler AG mi t der Ums e t zung
von IFRS-Themen. Insofern ve r b i nden
mi ch sowohl theoret i sch-konzept ionel le
a l s
a u c h
p r a k t i s c h - u m s e t z u n g s -
or ient ier te Arbei ten und Erfahrungen mi t
d i esem Thema .
Fragenkomplex 1: Beeinflussung der
Controlling-Philosophie durch die
Einführung der lAS/IFRS-Grundsätze
G.:
Herr Biel, im Hande l sb l a t t erschien
ein Artikel mi t der Überschrift „Eine Über–
lebensfrage". Der Autor de s Artikels sieht
die Ins t i tut ion de s Control lers dur ch die
Einführung der IFRS gefährdet . Ande r e
Un t e r nehmens e i nhe i t en wie die Finanz–
buchha l t ung und da s ex t e r ne Finanzwe–
sen könn t en die Aufgaben de s Controlling
ü b e r n e hme n . Ande r e Me i nungen l as sen
e r kennen , d a s s dur ch die Einführung
der int erna t iona l en Rechnungs l egungs –
g r und s ä t z e nach IFRS die Controlling–
inst i tut ion an Bedeutung fürTransparenz-
und Ergebn i sve r an twor t ung gewi nnen
wird. Sind die IFRS für d a s Controlling
relevant? Wie s chä t zen Sie die Konse–
q u e n z e n de r IFRS-Conversion auf die
Notwendigkei t de s Controlling im Unter–
n e hme n ein?
B.:
IFRS definiert sowoh l die Finanz–
kommun i ka t i on gegenübe r dem Kapital–
ma r k t als auch zu e inem erhebl ichen Teil
die System- und Da t enl andschaf t neu.
Insofern sind die IFRS in erhebl i chem
Ma ß e auch für den Controller relevant .
Ein Blick auf die einschlägige Diskussion
zeigt in der Tat ein recht he t e rogenes Bild.
Die Deba t t en übe r die Auswi rkungen auf
Controller und Controlling werden durch–
au s kont rovers geführt. Insowei t kann m.
E. auch nur eine differenzierende und
a bwä g e nd e Antwor t gegeben werden .
Zentral für die Beantwor tung dieser Frage
dürfte sein, ob der Controller durch die
Umstel lung auf die IFRS beim Manage–
men t an Aufmerksamkei t gewinnt oder
vediert . Wir müs s en uns mit der Frage
auseinandersetzen, welchen Einfluss die
IFRS auf die von den Controllerinnen und
Controllern wah r genommene Führungs–
un t e r s t ü t zung ausüben . Verändert sich
Art, Umfang oder Ausprägung der von
den Manage rn nachgefragten Führungs–
un t e r s t ü t zung und dami t ihr Nachfrage–
verhal ten? Oder sind die Informat ionen
eines IFRS-Abschlusses so beschaffen, dass
die Controller ihr Informa t ionsangebot
verändern und anpa s s en müs sen . Nach
Deyh l e s i nd die Con t r o l l e r „Zahl en–
verkäufer". Im Sinne dieses Bildes ist zu
fragen, wie sich zum einen die Zahlen durch
IFRS verändern und zum anderen, wie
sich das Verkaufen zukünftig gestal ten soll.
Das vo r h a nd e n e Risikopotenzial h a t ver–
sch i edene Ursachen und Gründe. Die Fi–
n a n z bu c hh a l t ung als klass i scher Liefe–
r an t von Informat ionen der Rechnungs–
legung dürfte zunächs t einen Kompetenz–
vorteil haben und Manage r könn t en dazu
neigen, diese Informat ionen au s einer
Hand nachzufragen. Darüber h i naus dürf–
t en die IFRS mi t ihrer Bedeu t ung zu einer
Au fwe r t u n g d e r R e c h n u n g s l e g u n g s –
informat ionen und mögl i cherwe i se auch
zu einer Verschiebung der Informat ions–
s t r uk t u r führen. Diese Entwicklung for–
de r t den Controller he r aus . Risiken sind
auch auf Seiten der Controller zu sehen .
Viele Cont rol ler innen und Controller ha–
ben Be r üh r ungsp r ob l eme mi t de r The–
ma t i k der i n t e rna t i ona l en Rechnungsle–
gung und beher r schen diese Mater ie noch
nicht hinreichend. Letztlich könn t en Con–
troller sich auch in der Rolle de s Unter–
l i eferant en de r e x t e r n e n Re chnung s –
legung wiederf inden und ihre Zahlen- und
Ges t a l tungshohe i t vedieren.
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