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Medienbranche zugerechnet werden kön–
nen.
Nach einer telefonischen Voran–
kündigungwurden die Controlling-Ver–
antwortlichen
im Februar 2 0 0 4 schrift–
lich befragt. Bei einem
Rücklauf von
knapp 6 0
% gingen in die Auswertung
insgesamt 56 Fragebögen ein. Die teil–
nehmenden Unternehmen setzen sich
aus 24 Veriagen (Zeitungs-, Zeitschriften-,
Buch-, Fach- und sonst ige Verlage),
9 Rundfunkunternehmen (öffentlich–
rechtlicher und privater Rundfunk sowie
TV-Produktionsunternehmen) und 23
Agenturen (Werbe-, Media- und Event–
agenturen) zusammen (siehe Abb. 1).
10 Mitarbeiter). Bei einem knappen
Fünftel der Fälle beträgt der Umsatz
mehr als 100 Mio.€. In diesen umsatz–
starken Unternehmen handelt es sich,
abgesehen von einer Ausnahme, um Ver–
lage mit einerdurchschnittlichen Beschäf–
tigtenzahl von über 1.000 fest angestell–
ten Mitarbeitern.
Wel che Cont rol l ingaufgaben
und
-Instrumente werden in diesen Unter–
nehmen wahrgenommen bzw. ein–
gesetzt?
CM
Cont rol ler ma g a z i n
6/04
Anzahl Unternehmen nach Branche
Auf tei lung nach Umsatzgrößenklasse (N = 47)
Ver lage
Rundfunk
Agenturen
über 100 Mi o . €
50 Mio. bis 100 Mi o . €
5 Mio. bis 50 Mio. €
unter 5 Mio. €
15
20
25
30
0%
Abbildung 1: Struktur der befragten
Unternehmen
10%
20%
30%
40%
50%
Im Durchschnitt sind bei diesen Medien–
unternehmen gut 3 0 0 fest angestellte
Mitarbeiter beschäftigt. In 30 % der
Fälle liegt der Umsatz des Geschäfts–
jahres 2 0 0 3 unter 5 Mio. € (über–
wiegend Agenturen, durchschnittlich
2.2 Aufgaben und Instrumente
Kostenrechnung, Budgetierung und
Berichtswesen rangieren als Aufgaben–
felder an oberster Stelle.
Bei den Unter–
nehmen ab einem Umsatz von 50 Mio. €
rischen Untersuchungen zu anderen
Branchen (vgl. Überblick bei Horväth
2 0 0 3 ) . Medi enfor schung als Con–
trollingaufgabe bildet das Schlusslicht
bei allen befragten Unternehmen (siehe
Abb. 2).
Kos t en r echnung
Budge t i erung
Be r i ch t swesen
Zu s amme n a r b e i t mi t Gese l l scha f t ern
Proj ektarbe i t
I nt erne Un t e r nehmensbe r a t ung
St ra t eg i sche Planung
Finanz ierung
Buchhal tung
Externes Re c hnung swe s e n / Bi lanzierung
BSV-Organisat ion
S t eue r ange l egenhe l t en
Med i en f o r schung
1
1,5
2
2,5
3
3,5
Frage: Wie intensiv sind Mitarbeiter des CO mitfolgenden Aufgaben beschäftigt?
(1 =^ überhaupt nicht
4 = sehr intensiv). 54
<N
<56
Abbildung 2: Allgemeine
Controlleraufgaben
511
und mehr pro )ahr - dies sind über–
wiegend Verlage - liegt das Berichts–
wesen an oberster Stelle, gefolgt von
Kostenrechnung und Budget ierung.
Weitere Tätigkeiten, mit denen sich
Controller intensiv beschäftigen, sind die
Zusammenarbei t mit Gesellschaftern
und deren Controllern,
Projektarbeit,
interne Untemehmensberatung und
strategische Planung.
Finanzierung,
Buchhaltung, Bilanzierung, EDV-Organi–
sation und Steuerangelegenheiten be–
wegen sich im Mittelfeld der abgefragten
typischen Controllingaufgaben. Damit
ergibt sich ein ähnliches Bild wie in empi-