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Cont rol l er
magazin 6/04 - Robert Blunder
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B3
C3
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B1
C1
A
B
C
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mi t tel
n i edr i g
W i c h t i g k e i t
Abb.: 9-Felder Priohtötenmatrix
(Quelle: eigene
Abbildung)
Sehr gut lassen sich die neun Prioritätsstufen
durch die Kombinat ion der Parameter von
Wicht igkei t und Dringl ichkeit darstellen und
zuordnen. Daraus ergibt sich für A l die höch–
ste, für C3 die niedrigste Prioritätsstufe. Ver–
schiedene Tätigkeiten verdeutlichen dies.
Zusammenfassung:
Die richtige Zuordnung
von Pr i o r i t ä t ss t u f en und deren Kom–
munikat ion durch Vorgesetzte
lässt
Mitar–
beiter die übertragenen Aufgaben in der rich–
t igen
Reihenfolge erkennen und ausführen
.B
Priorität
Wichtigi<eit
Dringlichkeit
Tätigiceit
A l
hoch
hoch
Erledigen
A2
hoch
mittel
Besprechung
A3
hoch
gering
Planen
Bl
mittel
hoch
Pendenz
B2
mittel
mittel
Projektieren
BS
mittel
gering
Abwarten
Cl
niedrig
hoch
Delegieren
C2
niedrig
mittel
Terminisieren
C3
niedrig
gering
Ablage
Fortsetzung Literatur vom Aufsatz Britzelmaier/Eller von Seite 5 3 2
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534
Die nachfolgende Grafik zeigt die 9-Felder Priori tätenmatrix mi t den Prioritätsstufen: