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Controller magazin
4/04 - Peter W. Weber
ERGEBNI SZENTREN - St rategische Geschäf tsfelder
11 Anlagenbau
12 Umwelttectinik
13 Werkzeugbau
111 Industrieanlagen
1111 Großaufträge
1112 Kleinaufträge
112 Kommunale Anlagen
Abb. 1: Ergebniszentren
im
Beispielunternehmen
^ Auslastungsgrade der Abteilungen
und Verantwortungsbereiche misst;
die Eckdaten fiJr eine ergebnis–
orientierte Entlohnung liefert.
2 EINSATZBEISPIEL
2. 1 Strategische Geschäftsfelder
festlegen
Management und Controllerdienst be–
dürfen künden- und zeitnaher Informa–
tionen zum Erfolg der Produkte und
Dienstleistungen. Eine Controlling-Soft–
ware muss dafür die Deckungsbeiträge
des Un t e rnehmens ent s che idungs -
orientiert abbilden können. Mehrstufige
; PeWeSo f t
Deckungsbeitragsbetrachtungen müs–
sen einen strukturierten Blick ins Innere
des Unternehmens ertauben. Neben stra–
tegischen Geschäftsfeldern (Ergebnis–
zentren), den Speerspitzen zum Markt,
werden Geschäftsbereiche und Sparten
als Teilbereiche der Geschäftsfelder dar–
gestel lt . Die sys t emimmanent e Ver–
waltung von Aufträgen bzw. Auftrags–
positionen als kleinste Recheneinheit er–
möglicht nahezu unbegrenzte Tiefen–
analysen.
Das
Unternehmen Anlagentechnik und
Maschinenbau
gliedert seine Aktivitäten
am Markt in die Geschäftsfelder An–
lagenbau, Umwelttechnik und Werkzeug–
bau. Der Anlagenbau soll aufgrund sei–
ner Bedeutung in die Geschäftsbereiche
Industrieanlagen und Kommunale An–
lagen aufgelöst werden. Die unterschied–
liche Deckungsbeitragsstruktur veran–
lasst das Unternehmen, den Geschäfts–
bereich Industrieanlagen in einer weite–
ren Gliederungsstufe in Groß- und Klein–
aufträge zu unterteilen. Die gewünschte
Struktur lässt sich mit Hilfe der Fenster–
technik unter Windows denkbar einfach
in die Software übertragen.
2. 2 Leistungs- und Servicezentren,
Kostenstellen einrichten
Die Elemente der Organisationsstruktur
sind Erfolgszentren. Es sind dies auftrags-
und kundenorientiert tätige Leistungs–
zentren, unterstützende Servicezentren
(interne Diensdeistungsabteilungen) und
zentrale Abteilungen. ledes Zentrum kann
aus mehreren Kosten- und Leistungs–
stellen bestehen.
Entsprechend der Organisationsstruktur
wird die Zuordnung zu Leistungs- oder
Servicezentren vorgenommen. Bereits
vorhandene oder neu einzurichtende
Kosten- und Leistungsstellen können
Datei Bearbei ten Zeilen Planung Auswertung Pflege
M
S t r uk t u r - Er folgszent ren
Leo-Struktur
Extras hdilfe
Systsmbereiche
Admini st rat ion E r f o l gs z en t r en
Gesamt : 15 E i n t r äge
Code
Bezeichnung
12
13
21
22
31
32
33
34
41
42
49
51
52
53
Anlagenbau
Umwelttechnik
Werkzeugbau
'
Geschäftsleitung
Buchhaltung/Controlling
Einkauf
Fertigung
Auftragsmanagement
Bereichsverwaltung
Gebäude
Personalverwaltung
P KW-Ve rre c Inn u ng
Zinsen/AbschreibungenA/Vagnisse
Neutrale Posten
Personal/Soziales
Erfolgszentren
Geschäftsbereiche
Sparten
Kostenstellen
LEO-Exp
lorer
Unternehmen
Werke
Zeilen-Definitionen
ratro
8900
8900
5900
5900
6900
7900
4900
4900
4900
3900
3900
3900
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Neu
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Abb. 2: Administration:
Erfolgszentren
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