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CM
Controller
magazin 4/04 - Albert Sprung
Zuordnung CM-Themen-Tableau
13
25
G
F
RATING SCORECARD
als Komponente des strategischen
Controlling
von Alber t Sprung, Sa l zburg
Mag. (FH) Albert Sprung ist
verantwortlich für den Be–
reich Consulting beim
Wi rtschat tstreuhänder
berger.at mit Schwerpunl<t
Unternehmens-Planung
und Controlling
1) KURZBESCHREIBUNG DES VOR–
GEHENSMODELLS ZUR RATING
SCORECARD
Die Überiegung war, ein Vorgehensmodell
zu entwickeln, mit welchem
ausgehend
von den Ergebnissen eines Basel II
Ra t ings
s t r a t eg i s che St ärken und
Schwächen analysiert, diese mit den
vorhandenen strategischen Zielen abge–
glichen werden und daraus entsprechen–
de Handlungsszenarien abgeleitet wer–
den können.
Das in diesem Artikel darges te l l te
Rahmenmodel l
will Entscheidungs–
t rägem eine rationale Entscheidungs-
Kennzahlen Finanz-Perspktive
1. Gesamtleistung
2.
Materialautwand/Fremdleistung
3. Rohgewinn
4. Personalaufwand
5. sonst, betr. Aulwand
6. Vorl. Ergebnis
7. Cash-Flow-Leistungsrate
8. Umsatzrentabilität %
9. Gesamtkapitalrentabilität
10 Eigenkapitalquote
11 Schuldentilgungsdauer
grundlage bereitstellen,
auf deren Basis
a)
sich strategische Planungen in Unterneh-
men ana l ys i eren und hins i cht l i ch
Abweichungen entsprechende Hand–
lungsszenarien abgeleitet werden können,
b)
Grundsätzlich handelt es sich bei der
Rating Scorecard um eine Balanced Sco–
recard,
die zusammen mit den Ergebnis-
c)
sen des Rat ing ein Ins t rument
bildet, das zur Untemehmenssteuerung
genutzt wreden kann (siehe Abbil–
dung 1).
Grundsätzlich ist die Vorgehensweise
d)
bei der Erstellung einer Rating Scorecard
folgendermaßen:
Ergebnisse des Ratings werden bei
der Bank abgefragt, so dass dieses
dem Unternehmen auch im Detail
zur Vertilgung steht.
Selektion von sehr gut bewerteten
und von sehr schlecht bewerteten
Kriterien bzw. strategisch wichtigen
Kriterien.
Analyse der sehr gut bewerteten Kri–
terien ( = Messgröße), Ableitung ei–
nes strategischen Zieles, das mögli–
cherweise dahinterstehen könnte
und Zuordnung der Balanced Score–
card Perspektive.
Analyse der schlecht bewerteten
Kriterien ( = Messgröße), Ableitung
eines strategischen Zieles, das mög-
Status
Jän-Jun
2KB
m
I
•
-Perspektiv
r
1. Weilerbldung Schlüsselkräfte
r
C 2
Mitarbeiterfluktuation
r
r
3. Mitarbeiterzufnedentieit
r
r
4. Leistungsgrad pro fvlitarbeiter
r
r
r
r
r
r
Status
Jän-Jun 2003
Kennzahlen Kunden-Perspektive
C
1. Sonst Forderungen kurzfnstig
r 2.
Auftragsstand
r
c
3. Kundenstruktur, Abhängigkeit
r
r 4. CSI - Customer Satisfaction Index
r
C
5. Rentabilität Kundengruppe I
C
6. Rentabilität Kundengruppe II
r
7. Rentabilität Kundengruppe III
r
r
r
Status
Jän-Jun 20C
Kennzahlen Potenzlal-Pperspektiv
r 1. Produktqualität
r
r 2.
üeferzuverlässigkeit
r
r
3. Durchlaufzeit Produktion
r
r
4. Weiterbldung Schlüsselkräfte
r
r 5.
Vorschläge pro Mitarbeiter
r
r
r
r
Status
Jän-Jun 2003
Abb. 1: Beispiel einer Rating Scorecard basierend auf einer Balanced
Scorecard
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