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CM
Controller magazin
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Fallen bei der Implementierung der Scorecard - und wie sie
zu umgehen sind. In: CM Controller Magazin, 27 (2002) ,
H. 1 , S . 51-59.
Pietsch, T. / Memmler, T. (2003): Balanced Scorecard
erstellen - Kennzahlenermittlung mit Data Mining, Berlin
2003 . PricewaterhouseCoopers (2001): Die Balanced Score–
card im Praxistest: Wie zufrieden sind Anwender?, Frank–
furt am Main 2 0 0 1 .
Augustine, N.R. (1982) : S. 87 (Law Number XVI).
Siehe Kaplan, R.S. / Norton, D.R (1992) .
Laut einer Studie von PriceWaterhouse wenden 46 % der
umsatzstärksten Unternehmen in Deutschland die BSC
an. PricewaterhouseCoopers (2001): S. 4.
Vgl. Horväth & Partner (2001): S. 71 . Eine im lahr 2000
durchgefiJhrte empirische Studie hat gezeigt, dass die
Mehrzahl der deutschen Unternehmen in der Unter–
stützung eines Performance Measurement-Systemes
durch leistungsfähige Software einen wesentlichen Er–
folgsfaktor für die Implementierung sehen.
Vgl. Kipker, I. / Siekmann, A. / Wildhagen, E. (2003a) :
S. 16.
Vgl. Lingnau, V (2001): S. 421 f.
Vgl. Pietsch, T. / Memmler, T. (2003) : S. 53 .
Vgl. Bauer, T. (2000): S. 72 .
Vgl. Kipker, I. /Siekmann, A. / Wildhagen, E. (2003b) :
S. 161 .
Vgl. Müller, |. / Schröder, 0 . (1999): S. 30 am Beispiel der
Telekommunikationsbranche.
Nach einer Umfrage greifen mehr als 60 % der Unter–
nehmen auf eine Lösung mit Hilfe von Excel zurück.
Vgl. Horväth & Partner GmbH (Hrsg.) (2003) : S. 27.
Vgl Bernhard, M, (1999) : S. 19.
Bei komplexen BSC's, die verschiedene technische
Funktionalitäten aufweisen sollen, macht es meistens
mehr Sinn, auf professionelle Anbieter zurückzugreifen,
als im Unternehmen eigene Lösungen zu entwickeln.
Vgl. Palazzolo, C. / Smack, K. (2002) : S. 15 und vgl.
Neely, A. / Marr, B. (2003) : S. 237 .
Vgl. Paul, |. (2002): S. 57.
Vgl. Köthner, D. (1999): S. 29 .
Vgl. Palazzolo, C. / Smack, K. (2002) : S. 15.
Vgl. Dreyer, A. (1976) : S. 259 stellt die verschiedenen
Möglichkeiten vor, wie eine Gruppe im Rahmen des
Scoring-Modells zu Entscheidungen kommen kann.
Vgl. Neely A. / Marr, B. (2003): S. 238 .
Vgl. Kipker, I. / Siekmann, A. / Wildhagen, E. (2003b) :
S. 162 .
Beispiel für Performance Measurement-Konzepte sind
der Baldrige Award oder das EFQM-Model.
Vgl. Klaus, A. / Dörnemann, ]. / Knust, R (1998) : S. 376 .
Vgl. Blauszun, M. / Pielniok, R. (2003) : S. 179 .
Vgl. Andritzky, K. (1976) : S. 30f.
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9 7 0 8 4 Würzburg;
Zuordnung CM-Themen-Tableau
13
31
39
G
P
Erfatiren
Individuell
Kompetent
International
Wi r schaffen
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