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Controller magazin
4/04 - Peter W. Weber
Kurzfristige Ergebnisrechnung
für den Zeitraum ..
Position
Unternehmen Gesamt (TEUR)
Monat
J a h r
Plan
%
Ist
%
Plan
%
Ist
%
Umsatzerlöse
Bestandsveränderungen
1.880
10
1.867
13
7.490
40
7.391
51
Umsa t z l e i s tung Ge s amt
1.890
100
1.880
100
7.530
100
7 . 442
100
Materialeinsatz
Fremdleistungen
534
469
28
25
535
470
28
25
2.139
1.872
28
25
2.142
1.873
29
25
Bru t t ospanne
887
47
875
47
3.519
47
3 . 427
46
Löhne
Gehälter
Dienstleistungen
Energiekosten
Reparaturen/Hilfsstoffe
Versicherungen/Gebühren/Beiträge
Allgemeine Geschäftskosten
346
149
38
24
15
27
31
18
8
2
1
1
1
2
346
149
38
24
15
27
31
18
8
2
1
1
2
2
1.368
588
152
97
58
110
125
18
8
2
1
1
1
2
1.369
590
152
97
61
109
125
18
8
2
1
1
2
2
Opera t i ve Kos t en
630
33
630
34
2.498
33
2 . 503
34
Opera t i ves Ergebn i s
257
14
245
13
1.021
14
924
12
Kalkulatorische Zinsen
Kalkulatorische Abschreibungen
Kalkulatorische Wagnisse
Mieten/Leasing
40
94
30
11
51
120
38
14
185
378
120
45
235
428
152
57
KapI ta l
-A
/ ermögenskosten
175
9
223
12
728
10
872
11
Be t r i ebsergebn i s
82
5
22
1
293
4
52
1
Abgrenzungen
7
8
18
23
Bi l anzergebn i s
89
5
30
1
311
4
75
1
Abb. 10: Kurzfristige
Ergebnisrechnung
Abbuchung; automatische Führung
von unfertigen und fertigen Erzeug–
nissen sow/ie Vorräten.
Prozesskosten-ZLeistungsrechnung
mit auftragsorientierter Leistungs–
abrechnung; das System unterstützt
das
Leistungsveranlassungsprinzip;
ganzheidiches Profit-Center-Manage–
ment von der internen Dienstleistung
bis
zum strategischen Geschäftsfeld;
abteilungsgenaue Erfolgsermittlung
mit unterjähriger Über- und Unter–
deckung.
Gemeinkostenwertanalyse
durch
permanenten Abgleich verfügbarer
und in Anspruch genommener Res–
sourcen und Leistungen; internes
Angebots- und Nachfrage-Manage–
ment.
Kurzfristige Ergebnisrechnung
zur
Budgetierung und Steuerung der
Kosten-
und Leistungsarten; Brücke
zur Finanzbuchhaltung und Einstieg
in die Betriebsabrechnung.
4 Resümee
Das LEO-Konzept und PeWeSoft®
LEOWARE haben sich in der Praxis
vielfach bewährt. Sie lieferten in zahl–
reichen Fällen grundlegend neue Er–
kenntni sse über individuelle Unter–
n e hme n s a b l ä u f e
und Erfolgsfaktoren.
Impulse des exter–
nen Marktes wur–
den systemgestützt
in die Unterneh–
mensorgani sat ion
ge t ragen . St rate–
g i sche
Opt imie–
rungen nach innen
und außen waren
die Folge; Unter–
nehmen und Orga–
ni sat ion wurden
r e chenba r
und
damit berechenbar
Zuordnung CM-Themen-Tableau
04
34
39
G
F
Z
P eWe C o
CONTROLLING
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