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CM Controller magazin 6/03
Auf ein Wort
S e h r g e e h r t e D a m e n u n d He r r e n !
L i e b e Ko l l e g i n n e n u n d Ko l l e g e n !
Ich b e g r ü ß e S i e h e r z l i c h z u r l e t z t e n A u s g a b e in d i e s e m Jahr
Ich h a b e für d i e s e n e u e A u s g a b e f o l g e n d e T h e m e n f e l d e r für S i e
v o r b e r e i t e t .
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We r t o r i e n t i e r t e s Con t r o l l i ng u n d B e t r i e b s w i r t s c h a f t
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lAS / IFRS - d e r n e u e R e c h n u n g s l e g u n g s s t a n d a r d
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Con t r o l l i ng m i t SAP R / 3 «
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G e s c h ä f t s p r o z e s s e u n d Q u a l i t ä t s m a n a g e m e n t
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M a n a g e m e n t - f a c e t t e n r e i c h
Mi t de r „ l a h r e s a b s c h l u s s a u s g a b e " m ö c h t e i ch n o c h e i nm a l d i e B a l a n c e s u c h e n z w i s c h e n B e w ä h r t e m u n d I n n o v a t i v e m s o w i e d e n B o g e n
s c h l a g e n z w i s c h e n A n e r k a n n t e m u n d Kr i t i s c h em u n d l e t z t l i c h n e b e n d e r f a c h l i c h e n Ro l l e a u c h p e r s ö n l i c h e A s p e k t e e i n b i n d e n - w i e e s v o n I h n e n ,
l i e b e L e s e r i n n e n u n d Leser, i mm e r w i e d e r g e w ü n s c h t w i r d .
Wertorientiertes Controlling und Betriebswirtschaft
Hüllmann, Ulrich: Wertorientiertes Controlling für eine Management-Holding
München: Verlag Vahlen 2003-319 Se i t en - € 48,~
Autor und Zielsetzung
D a s B u c h b e r u h t au f d e r D i s s e r t a t i o n d e s Au t o r s . We s e n t l i c h e A n r e g u n g e n k a m e n d e m V e r n e h m e n n a c h a u s d e r Tä t i gke i t im Con t r o l l i ng
I n n o v a t i o n s C e n t e r D i e v o r l i e g e n d e Ar b e i t v e r f o l g t d a s Ziel , e i n a n d i e O r g a n i s a t i o n s f o rm d e r M a n a g e m e n t - H o l d i n g a n g e p a s s t e s w e r t o r i e n t i e r t e s
C o n t r o l l i n g k o n z e p t z u e n t w i c k e l n . D i e s e s Ko n z e p t i s t g e p r ä g t d u r c h e i n e s p e z i f i s c h e A u s r i c h t u n g a n d e n r e c h t l i c h e n u n d b e t r i e b s w i r t s c h a f t l i –
c h e n A n f o r d e r u n g e n d i ve r s i f i z i e r t e r Ko n z e r n s t r u k t u r e n .
Inhaltsüberblick
P r o b l e m s t e l l u n g u n d E i n l e i t un g - Ko n z e r n u n d M a n a g e m e n t - H o l d i n g - Con t r o l l i ng in d e r M a n a g e m e n t - H o l d i n g - We r t o r i e n t i e r u n g u n d
Con t r o l l i ng - B a l a n c e d S c o r e c a r d - R i s i k o m a n a g e m e n t u n d Con t r o l l i ng .
Würdigung
Im v o r l i e g e n d e n B u c h w i r d e i n i n t e g r i e r t e s C o n t r o l l i n g k o n z e p t e n t w i c k e l t , w e l c h e s au f d e n B a u s t e i n e n We r t o r i e n t i e r u n g , B a l a n c e d S c o r e c a r d
u n d R i s i k o m a n a g e m e n t f uß t . Im M i t t e l p u n k t s t e h t e i n Vo r s c h l a g für d e n Au f b a u d e s B e r i c h t s w e s e n s für d e n Kon z e r n t e i l w i e fo l gt : 1 .
V o r b e m e r k u n g e n / H e a d l i n e s , 2 . S p i t z e n k e n n z a h l e n b l a t t , 3 . We s e n t l i c h e K e n n z a h l e n u n d We r t t r e i b e r im Ko n z e r n ( s o w o h l f i nan z i e l l e a l s a u c h
n i c h t - f i nan z i e l l e K e n n g r ö ß e n b zw . We r t t r e i be r i , 4 . A b w e i c h u n g s a n a l y s e z u w e s e n t l i c h e n K e n n z a h l e n u n d Wer t t re i ber , 5 . Ge w i n n - u n d Ver i us t –
r e c h n u n g , 6 . B i l an z , 7 . I n v e s t i t i o n e n , 8 . F i n a n z s i t u a t i o n / C a s h f l o w - S t a t eme n t , 9 . R i s i kob e r i c h t . D a s B u c h l e i s t e t e i n e t h e o r e t i s c h e Au f b e r e i t u n g
u n d b e z i e h t h i e r z u a u c h p r a x i s r e l e v a n t e B e i s p i e l e u n d S a c h v e r h a l t e e i n . Di e U n t e r s u c h u n g d e s Au t o r s a n h a n d d e r Kr i t er i en I n t e g r a t i o n s f ä h i g k e i t ,
Kommu n i z i e r b a r k e i t , B e s e i t i g u n g d e r M ä n g e l t r ad i t i on e l l e r K e n n z a h l e n s o w i e Wi r t s c h a f t l i c hk e i t u n d Pr ak t i kab i l i t ä t dü r f t e für m i t d i e s e m
T h e m e n k r e i s b e f a s s t e Pr ak t i ke r v o n b e s o n d e r e m I n t e r e s s e s e i n . Der Au t o r g e l a n g t z u m Er g e bn i s , d a s s e i n e e i n d e u t i g e F a v o r i s i e r u n g d e r
g e w ä h l t e n A n s ä t z e ( D i s c o u n t e d , E c o n o m i c Va l u e A d d e d u n d d e r Ca s h f l ow Re t u r n o n I n v e s t m e n t ) n i c h t m ö g l i c h i st , v i e l m e h r i mm e r v o r d e m
H i n t e r g r u n d d e r j e w e i l i g e n s p e z i f i s c h e n E i n s a t z b e r e i c h e v o r z u n e h m e n i s t u n d a u c h w e s e n t l i c h d u r c h d i e Um s e t z b a r k e i t in d e r P r a x i s
d e t e rm i n i e r t w i r d . I n s o f e r n e r f a h r e n f r üh e r e V e r ö f f e n t l i c h u n g e n d e s I n t e r n a t i o n a l e n Con t r o l l e r Vere i n eV u n d d e r Con t r o l l e r A k a d e m i e AG e i n e
B e s t ä t i g u n g .
Ruhsert, Jens C. / Ketzer, Klaus / Ruhsert, Patrick G.: Wertmanagement
München: Verlag Vahlen 2003 - 544 Seiten A4 - € 60,~
Autoren und Zielsetzung
Dr | e n s Ch r i s t o p h e r Ru h s e r t i s t E x p e r t e u n d Be r a t e r für U n t e m e h m e n s p l a n u n g u n d M i t i n h a b e r d e r F i rma Kobe r Ru h s e r t & Par tner , Be r a t e r für
U n t e r n e h m e n s s t r a t e g i e n in M ü n c h e n . Kl aus Ke t zer i s t CFO e i n e r F i r m e n g r u p p e v o n G r o ß h ä n d l e r n . Pa t r i ck G. Ru h s e r t i s t Ex p e r t e u n d Be r a t e r für
M a n a g e m e n t i n f o r m a t i o n s s y s t e m e u n d M i t i n h a b e r d e r U n t e r n e h m e n s b e r a t u n g Dr M a i s o n & Pa r t n e r in M ü n c h e n . In d i e s e m B u c h g e h t e s u m
d i e We r t o r i e n t i e r t e U n t e r n e h m e n s s t e u e r u n g n a c h d e r B o t t o m Line Prof i tabi l i ty , d. h. d e r w e r t o r i e n t i e r t e n V e r k a u f s s t e u e r u n g .
Inhaltsüberblick (Auszug)
D i e We r t f r ag e : Wo v e r d i e n e n w i r Ge l d? - Wa s b e d e u t e t d i e Op e r a t i o n a l i s i e r u n g d e s W e r t m a n a g e m e n t s ? - Wi e i s t d e r I m p l e m e n t i e r u n g s s t a n d
b e i m W e r t m a n a g e m e n t ? - D i e N a v i g a t i o n im F ü h r u n g s c o c k p i t - S z e n a r i o e i n e s s t r a t e g i s c h e n Ve r t r i e b s c o n t r o l l i n g - Ü b e r w i n d u n g d e r
S t e u e r u n g s l ü c k e - Di e Ma r k t p o r t f o l i o s .
Würdigung
D i e K e r n a u s s a g e d i e s e s B u c h e s l a u t e t : D i e p r a x i s e r p r o b t e , w e r t o r i e n t i e r t e P o r t f o l i o s t e u e r u n g v o n Ka p i t a l a n l a g e n l ä s s t s i c h e r f o l g r e i c h
v o m F i n a n z m a r k t a u f d e n A b s a t z m a r k t ü b e r t r a g e n . D a s B u c h b e s c h r e i b t d i e w e r t o r i e n t i e r t e P o r t f o l i o s t e u e r u n g v o n Ka p i t a l a n l a g e n ,
v o n M a r k t s e g m e n t e n d e s g e g e n w ä r t i g e n G e s c h ä f t e s u n d v o n I n n o v a t i o n e n m i t z u k ü n f t i g z u i n v e s t i e r e n d e m Kap i t a l . D i e A u t o r e n
607=
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