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CM Controller magazin 6/03
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Risikoanalyse
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Reaktonsmanagemenl
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^ Rtsikodokumenlation
t—> Risikohandbuch
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Risk-MonHoring |
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Allgemein
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Frühwarnindi lcator (Jbersteigt
den l<ritischen We r t
atsaaunbing
22 0e,2002
Zeit
Abb. 5: Risikoüberwachung
mittels Risk-Monitoring des RiskReporters''
zunächst auf einem fundierten Risiko–
modell aufbauen muss. Auf Basis dieses
Grundmodells ist es dann fiJr das Unter–
nehmen möglich, eine sachgerechte
Datenbeschaffung und -weitergäbe der
fitr den Risikomanagementprozess rele–
vanten Informationen zu gewähdeisten.
In diesem Zusammenhang ist es für ein
zukunftssicheres Risikomanagement–
system wichdg, dass die identifizierten
Risikoinformationen sich dv-technisch
und konzeptionell in bestehende strate–
gische oder operative Planungssysteme
integneren lassen. Nur hierdurch wird
eine ausgewogene Chancen- und Risiko–
betrachtung ermöglicht. Damit eine mög–
lichst hohe Akzeptanz des Gesamt–
systems erreicht wird, muss der mit der
Einführung und dem Betrieb verbunde–
ne Aufwand für RisikoverantworUiche
und das Controlling minimiert werden.
Moderne Softwarelösungen tragen die–
sem Umstand Rechnung und ermög–
lichen prozessunterstützend eine effek–
tive wie effiziente Risikosteuerung.
Anmerkungen
(1
)
Vgl . d a z u u n d im Fo l g e nd e n z. B. Wo l f /
Run z h e ime r ( 2000 ) :
R i s i k oma n a g eme n t
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
u n d KonTraG - Kon z e p t i on u n d Impl e–
me n t i e r u n g , 2 . Auf l age , Wi e s b a d e n 2 0 0 0 ,
S. 18ff., Ma r t i n / Bä r ( 2002 ) : Gr und z ü g e
d e s R i s i k oma n a g e m e n t s n a c h KonTraG -
Da s R i s i k oma n a g eme n t s y s t em zur Krisen-
f r üh e r k e nnun g n a c h § 9 1 Ab s . 2 AktG,
Mü n c h e n , Wi e n 2 0 0 2 , S. 37ff., Brühwi l er
( 2001 ) : Un t e r n e hme n s w e i t e s Risk Mana –
g e m e n t a l s F r ü hwa r n s y s t em - Me t h o d e n
u n d P r o z e s s e für d i e B ewä l t i g u n g v o n Ge–
s c hä f t s r i s i k e n in i n t e g r i e r t en
Ma n a g e –
m e n t s y s t e m e n , Bern u. a . 2 0 0 1 , S. 2ff.
F ü s e r / R ö d e l / Ka n g ( 2002 ) : Ident i f i z i erung
u n d Quan t i f i z i e r ung v o n „Op e r a t i ona l
Risk", in: F i n a n z b e t r i e b , 4 . )g. ( 2 0 0 2 ) ,
Heft 9, S. 495f f .
Vgl . z. B. G l e i ßn e r /Me i e r ( 2000 ) : Ri s iko–
m a n a g e m e n t a l s i nt egra l er
Be s t and t e i l
der we r t o r i en t i e r t en
U n t e m e hm e n s f ü h –
rung , in: DSWR, 1 - 2 / 2 0 0 0 , S. 6ff.
Vgl . zur im We i t e r en v o r g e s t e l l t e n Mode l l –
k o n z e p t i o n Schmi t t i ng ( 2003 ) : Konz ep t i on
e i n e s s y s t e ma t i s c h e n Be g r i f f s r ahmen s für
d a s R i s i k oma n a g eme n t ,
unve rö f f en t l i ch –
t e s Manu s kr i p t , Mü n s t e r 2 0 0 3 .
Vgl . d a z u u n d im Fo l g e nd e n z. B. Ei sen–
f ü h r /We b e r ( 2003 ) : Ra t i ona l e s Ent s che i –
d e n , 4 . Auf l age , Berl in u. a . 2 0 0 3 , S.
1
5ff.
Vgl . f o l g end zur Ri s i ko i dent i f i ka t i on z. B.
W o l f / R u n z h e i m e r
( 2 0 0 0 ) , S. 33 f f . ,
Ma r t i n / Bä r ( 2 0 0 2 ) , S. 91 ff.
(7)
Vgl . f o l g e n d E i s e n f ü h r / We b e r
( 2 0 0 3 ) ,
S. 154f f . , Ma r t i n / B ä r ( 2 0 0 2 ) , S. 96ff . ,
Brühwi l er ( 2 0 0 1 ) , S. 76ff.
(8)
Vg l . z u r E r h e b u n g v o n s u b j e k t i v e n
Wa h r s c h e i n l i c h k e i t e n z. B. E i s e n f ü h r /
We b e r ( 2 0 0 3 ) , S. 159ff. , zu Al t e rna t i v en
d e r
R i s i k o b e f r a g u n g
z . B. Wo l f /
Ru n z h e i me r ( 2 0 0 0 ) , 5. 98ff.
(9)
Vgl . im F o l g e n d e n ä h n l i c h
Br ühw i l e r
( 2 0 0 1 ) , S. 76ff.; a u c h
Wo l f / Ru n z h e i me r
( 2 0 0 0 ) , S. 49f .
(10) Vgl . z. B. Brühwi l er ( 2 0 0 1 ) , S. 8 7 .
(11) Vgl, f o l g e nd zur R i s i ko g e s t a l t ung tw. ähn–
l ich Ma r t i n / Bä r ( 2 0 0 2 ) , S. 103ff.; Wo l f /
Ru n z h e i me r ( 2 0 0 0 ) , S. 67ff.
(12) Vgl . a u c h f o l g end z. B. Wo l f / Ru n z h e i me r
( 2 0 0 0 ) ,
S.
71ff,
(13) Vgl . z. B. Wo l f / Ru n z h e i me r ( 2 0 0 0 ) , S. 42f . ,
124ff.; Ma r t i n / Bä r ( 2 0 0 2 ) , S. 109ff.
(14) Vgl . zu d e n I n s t r ume n t e n d e s Ri s iko–
m a n a g e m e n t s im Fo l g e nd e n z. B. Brüh–
wi l er ( 2 0 0 1 ) , S. 6 7 f f
(15)
A b b i l d u n g e n t n omm e n a u sMo s i e k ( 2 0 0 3 ) ,
Ri s iko Repor t i ng - k o n z e p t i o n e l l e u n d dv-
t e c h n i s c h e An f o r d e r un g e n an e in Risiko–
b e r i c h t s w e s e n , wi rd e r s c h e i n e n in: Zeit–
schr i f t für Cont ro l l i ng & Ma n a g e m e n t ,
Heft 0 1 / 0 3 .
Zuordnung CM-Themen-Tableau
04
24
39
G
F
E
539