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CM
Controller
magazin 2/03
der Zukunft angepasste Controlling-
Methoden. Denn nur ein straffes
Kostencontrolling ist die Grundlage
für effektives Handeln.
-
Künftig werden diese
FM-Dienst-
leister auch Händler von gebäude–
spezifischen Ver- und Entsorgungs–
leistungen
sein. In diesem Szenario
wird beispielsweise ein bestimmtes
Mengenkontingent an preisgünsti–
gem Strom erworben und zu örtlichen
Marktpreisen an die Kunden verkauft.
Von den erzielten Erlösen kann sich
der FM-Dienstleister zum Teil finan–
zieren.
Das Beispiel des
Energiehändlers
lässt sich auch auf
weitere Gebiete
wie Telefon, Was se r , Müllent–
sorgung, Reisedienste
u.v.m. über–
tragen. Für eine genaue Leistungs–
verrechnung sind hier ebenfalls die
vorhandenen Controlling-Methoden
der Industrie an die raumbezogenen
Anforderungen der Gebäudebewirt–
schaftung anzupassen.
Wie diese Beispiele zeigen, wird FM
künf t ig
ni cht
me h r der sog .
'Hausmeisterdienst' sein.
Es entwickelt
sich vielmehr zu einem professionellen
und interdisziplinären
Aufgabengebiet
von Ingenieuren und Kaufleuten.
Hier
wird unter Beachtung von Management–
regeln ein
neuer Wirtschaftszweig
ent–
stehen. FMwird somit eine echte Heraus–
forderung für uns Controller
Fußnoten
Definition der nationalen europäi–
schen FM-Verbände 1990 in Glasgow
vgl. Deutsche Bauzeitung 11 / 1 9 9 7 ;
Meyer; Seite 91
weitere Hinweise siehe u.a. VDMA
AIG Nr. 12
Neumann, Facility Management in
der Praxis, S. 23
weitere Hinweise siehe u.a. GEFMA
400 §4 . 1 . 1
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Zuordnung CM-Themen-Tableau
04
06
32
S
T
L
MIKAG
Planung
Analyse
Reporting
I n d i v i d u e l l e
L ö s n n g e i i
f ü r M a n a g e m e n t
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