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CM Controller magazin 3/03
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bedeutet Führungsunterstützung, Controlling basiert auf einer Informationsversorgungshjnktion und Controlling ist kontextabhängig. Die
Tagung warf viele Fragen auf, u. a. ob die enge Bindung zwischen Controlling als Funktion und Controllern als Aufgabenträger bestehen bleibt
oder sich Controlling unabhängig von der Aufgabenträgerschaft entwickelt. Bei einer Reihe von Beiträgen erreicht das Bemühen der
V\/issenschaftler um einen akademischen Klärungsprozess weniger den Praktiker in seiner realen V^elt. Andere Abhandlungen, so z. B. Controlling
und Intangibles oder Performance Reporting oder auch Unternehmenskultur sprechen den Praktiker perspektivisch an und lösen Nachdenken
und Diskussion aus. Dr Martin Walter Leiter Konzerncontrolling der Deutschen Telecom, definierte Anforderungen der Praxis an Forschung und
Lehre. Er hielt eine stärkere Integration von Theorie und Praxis für dringend erforderlich. Insgesamt informiert und orientiert das Werk den
Praktiker über die Ergebnisse einer akademischen Bestandsaufnahme sowie über die offenen und strittigen Fragen dieser akademischen
Disziplin und bietet letztlich die Gelegenheit, Wissenswertes und Praxisrelevantes herauszufiltern.
Peemöller, Volker: Controlling
Herne / Berlin: Verlag Neue Wirtschaftsbriefe 2002 - 510 Seiten - 4. Auflage - € 29,80
Das Lehrbuch behandelt Gmndlagen und Einsatzgebiete des Controlling. Es vermittelt einen geschlossenen Überblick in der Gliedemng: 1.
Grundlagen, 2. Strategisches Controlling, 3. Operatives Controlling, 4. Objekte des Controlling, 5. Controlling in Sondergebieten. Es definiert den
heutigen Stand des Controlling und stellt ein breites Themenspektrum vor Vor allem die verschiedenen Einsatzgebiete werden relativ ausgiebig und
ausführlicher als in den meisten vergleichbaren Veröffentlichungen behandelt. Damit bietet die Neuauflage sowohl Studierenden als auch Praktikern
einen umfassenden Überblick über das Controlling nach theoretischen Ansätzen und praktizierten Formen und macht die vielen Facetten des
Controlling bewusst. Das Buch ist verständlich und lesefreundlich aufbereitet und entspricht den Anforderungen eines guten Lehrbuchs.
Software (CD ROM)
Controlling Office - Haufe Officeline (Rudolf Haufe Verlag, Freiburg) -€ 128,--, Updates nach Bedarf zu j e € 54,--
Info- und Bestell-Hotline: 0180 / 50 50 166 (12 Cent/Min.) - Internet:
Leistungsumfang: Handbuch Controlling - Anwendungsberichte - Kurzinformationen - Arbeitshilfen - Daten effizient verarbeiten - Rechtsquellen.
Die Software erweist sich als recht benutzerfreundlich, die Zugriffs- und Suchmöglichkeiten sind vielfältig und einfach. Das Herzstück bildet ein
umfangreiches Controlling-Lexikon, das grundlegende Instrumente und Begriffe leicht verständlich definiert und erklärt. Ein Praxistest zu relevanten
und aktuellen Themen wie z. B. lAS, Balanced Scorecard, E-Commerce oder Globalisierung fördert umfangreiche und übersichtlich gegliederte
Informationen zutage. Von unmittelbarem praktischem Nutzen sind die zahlreichen Arbeitshilfen und Tools, die bei der täglichen Controllingarbeit
wertvolle Dienste leisten können. So sind mehr als 30 fertige Excel-Anwendungen mit direktem Wechsel zum Excel-Tool sowie zahlreiche
Musterlösungen enthalten. Damit der Anwender immer auf dem neuesten Stand bleibt, sorgt eine Online-Anbindung an das Haufe Controlling-Office-
Portal für News, Fakten und schnelle Informationen zwischen den Updates. Dieses Informationsangebot und „Werkzeug" bietet vor allem
mittelständischen Unternehmen einen interessanten Service. Zu den angebotenen Links zählt auch der Internationale Controller Verein (ICV).
Neues zum Speziellen Controlling in der Unternehmenspraxis
Wurl, Hans-Jürgen (Hrsg.): Industrielles Beteiligungscontrolling
Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag 2003 - 601 Seiten - € 79,95
Autoren und Intention
Prof. Dr Dr h.c. Hans-|ürgen Wurl, Institut für Betriebswirtschaftslehre, FG Rechnungswesen und Controlling, Technische Universität Darmstadt,
wird als Herausgeber von einem vielköpfigen Autorenteam aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis unterstützt. Nach Untersu–
chungen erweisen sich mehr als die Hälfte der durchgeführten UnternehmensakquisiUonen bei einer ex post-Betrachtung als nicht erfolgreich.
Vor diesem Hintergrund ist es die Zielsetzung dieses Werkes aufzuzeigen, dass die Erfolgsquote mit einem konsequent durchgeführten
Beteiligungscontrolling wesentlich zu erhöhen ist.
Inhaltsüberblick
Einführung - Anbahnungsphase (z. B. Methodische Konzepte für die Bewertung strategischer Allianzen oder Finanzierungskonzepte bei
Akquisitionen) - Integrationsphase (z. B. Projektmanagement als Methode zur Unternehmensintegration, Ansätze zur Anpassung des
betrieblichen Rechnungswesens bei Unternehmensbeteiligungen) - Ganzheitliche Konzepte für das Beteiligungscontrolling (z. B. Beteiligungs–
controlling in einem globalen Konzern).
Würdigung
Beteiligungsaktivitäten haben vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Entwicklung enorm zugenommen. Diese Problematik ist bislang in der
Betriebswirtschaftslehre und in den Fachveröffentlichungen nur ansatzweise aufgegriffen und bearbeitet worden. Daher ist es zu begrüßen und
von unmittelbarem praktischem Nutzen, dass mit dem vorliegenden Sammelwerk der Versuch unternommen wird, diese facettenreiche und
erfolgskritische Thematik systemat isch aufzuarbeiten und angemessen zu thematisieren. Das Buch gibt einen Überblick über die wesentlichen
methodischen Konzepte, fördert die Identifizierung der relevanten Erfolgsdeterminanten für „Mergers & Aquisitions" und trägt insgesamt zur
Verbesserung der Erfolgswahrscheinlichkeit bei. Breiten Raum nehmen die Integrationsthemen ein. Neben Fragen zur Überwindung kultureller
Divergenzen und der Anpassung der ITInfrastruktur werden u. a. die Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens, die
Koordination der Planungs- und Kontrollprozesse sowie rechtliche und steueriiche Aspekte behandelt .
Becker, Jörg: Vertriebscontrolling mit Excel
München: Verlag Vahlen 2003 - 392 Seiten - € 39,~
Autor und Intention
Dipl.-Kfm. |örg Becker ist Unternehmensberater und Seminarreferent mit den Schwerpunkten Strategische Unternehmensplanung, Informati–
onsmanagement und Controlling. Im Vordergrund dieser Veröffentlichung steht die Verknüpfung betriebswirtschaftlicher und vert:riebs-
bezogener Inhalte mit ihrer jeweiligen Umsetzung auf Basis von Excel.