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CM Controller magazin 3/03
Dipl.-Betriebswirt Alfred Biel zusammen mit:
Priv.-Doz. Dr. Ronald Gleich und Dr. Ali Arnaout
Im Gespräch
„lAS/IFRS ALS HERAUSFORDERUNG
FÜR CONTROLLER
- Beratungs- und Umstellungserfahrungen -
Zuordnung CM-Themen-Tableau
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G
F
S
Diplom-Betriebswirt Alfred
Biel,
lAS/IFRS-Beauftragterdes Internationalen Controller Verein eV (ICV) im Gespräch
mit Priv.-Doz. Dr. Ronald
Gleich
und Dr. Ali
Arnaout
von Horväth & Partners
Biel:
Meine Herren, die lAS-Umstellungs-
problematik zählt zu den bedeutendsten
Themen des Finanz- und Rechnungswe–
sens, aber auch des Controlling. Aus die–
sem Grunde ist das Interesse unserer
Leserinnen und Leser an dieser Thematik
entsprechend groß. Daher freue ich mich
ganz besonders, mit Ihnen ausgewiese–
ne lAS-Experten für dieses Gespräch ge–
wonnen zu haben. Mit Ihnen, Herr Priv.-
Doz. Dr. Gleich und Herr Dr Arnaout,
stehen Vertreter der renommierten Un–
ternehmensberatung Horväth & Partners
zur Verfügung. Ihr Haus belegt regel–
mäßig vordere Plätze in Rankings. Die
Themenstel lung unseres Gespräches
zählt zu den Kompetenzfeldern Ihrer Be–
ratung.
Zudem ist der Name „Horväth"
ein Qualitätsbegriff für modernes und
innovatives Controlling.
Die bisherigen Veröffentiichungen zur
lAS/lFRS-Umstellung beziehen sich weit–
gehend auf eine reine Darstellung der
Standards und der rechdichen Rahmen–
bedingungen und sind eher „bilanz–
technisch" geprägt.
Die Umstellung
selbst wird wenig erörtert und oft noch
als Problem verstanden,
das „irgend
wie" gelöst werden muss.
Eine Vielzahl von Fragen und Aspek–
ten steht im Fokus.
^ Für welche Unternehmen ist lAS rele–
vant? Wer muss sich auf eine lAS-
Bilanzierung in den nächsten Jahren
vorbereiten und einstellen?
Welche Möglichkeiten oder Alterna–
tiven stehen für eine Umstellung auf
einen lAS-Abschluss zur Verfügung?
Welchen Weg sollte man gehen?
Wie verändern sich die einschlägi–
gen Abschlussposi t ionen, Bilanz–
strukturen oder auch Kennzahlen?
Welche Auswirkungen ergeben sich
auf Benchtswesen, Planung und Bud–
getierung oder Zielvereinbarungen?
Was bedeutet lAS/IFRS für den Con–
troller und wie hat er seine Kern–
kompetenz weiterzuentwickeln?
Wie ist das Informations- und Ab–
rechnungssystem des Unternehmens
auf die lAS-Anforderungen anzupas–
sen?
Erfahren klassische Controlling-In–
strumente eine Änderung?
Welche Aufgabenstellung ergibt sich
für das Projekt- und Umstellungs–
management?
Welche Abhängigkeiten und Zusam–
menhänge müssen beachtet werden?
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