Seite 25 - 1999-02

Controller magazin

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Zuordnung CM-Themen-Tableau

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F

S

AUFGABEN DES CONTROLLING

IM RAHMEN DES RISIKO–

MANAGEMENT

von Thomas

Schneider,

Essen

In letzter Zeit häuften sich teilweise

spek–

t aku l ä r e U n t e r n e hme n s z u s amme n –

brüche, die Anzahl der Involvenzen steigt

weiterhin an. Darauf hat der Gesetzgeber

m it dem

Gesetz zur Kontrol le u n d Trans–

parenz im Un t emehmensbe r e i ch v om

01.05.1998 (KonTraG)

reagiert. Der Vor –

stand einer AG wi rd verpf l ichtet , ein

Risikomanagementsystem einzurichten.

Nach § 91 Akte

hat er „geeignete Maß–

nahmen zu treffen, insbesondere ein Über–

wachungssys tem einzur ichten, dami t

den For tbestand der Gesel lschaft ge–

fährdende Entwi ck l ungen f rüh erkannt

we r den . "

Bei börsennotierten Aktienge–

sellschaften wi rd

der Absch l ußprüfer

ber i chten müssen , ob Maßnahmen zu r

Verbesserung des internen Übe rwa –

chungssys tems no twend i g s ind.

Somit ist ein funktionierendes Risiko–

managementsystem nicht mehr allein

aus Eigeninteresse der Antei lseigner si–

cherzustel len, sondern es muß aufgrund

gesetzl icher Anforderung implementiert

sein. Im folgenden wi rd der

Au f bau ei –

nes R i s i komanagemen t s y s t ems

be

schrieben

und die Aufgaben des Con–

trolling darin aufgezeigt.

Systematik der Risiken

Umgangs sp r ach l i ch w i r d Risiko als

Verlustgefahr angesehen, dami t werden

ausschl ießl ich die mögl ichen negativen

Folgen einer Entscheidung betrachtet.

Dieses Risiko wi rd auch enges oder rei–

nes Risiko genannt. In der Betriebswirt–

schaft dominier t der im Invest i t ions–

bereich verwandte Risikobegriff, der von

einer Streuung um den Erwar tungswer t

ausgeht, also auch positive Abwei chun–

gen einbezieht. Damit liegt eine Erwei te–

r ung des engen Begriffes um die „Chan –

ce " vor , weshalb auch vom weiten oder

spekulat iven Risiko gesprochen wi rd .

Gmndsätz l ich ist es sinnvol l , den wei ten

Risikobegriff zu verwenden.

Da hier die Erfüllung der im KonTraG

aufgestel l ten Anforderung bet rachtet

wi rd , muß vom dort verwandten engen

Risikobegriff ausgegangen werden.

Risiken bes tehen s owoh l im strategi –

schen als auch im operat i ven Berei ch.

Wenn man Strategien als Suche, Aufbau

und Erhal tung von Erfolgspotentialen

ans ieht , we r den auch zwangs l äuf i g

„Risikopotentiale" mit aufgebaut. Diese

sind jedoch aus folgenden Gründen nicht

Bet rachtungsgegens tand des Risiko–

management :

• In sehr frühen Entscheidungsphasen

ist eine realistische Quantifizierung

kaum mögl ich. Da viele Entschei –

dungsaspekte noch nicht festliegen,

müßten nivellierende Durchschnitts-

betrachtungen angestellt werden. Da

Strategien aber u. a. durch Neuartig–

keit und Kreativität gekennzeichnet

sind, können keine verläßl ichen Er–

fahrungswerte angesetzt werden.

• Überschuldung und Illiquidität ge–

fährden den Fortbestand einer Kapi–

talgesel lschaft nach der Bet rach–

tungsweise des KonTraG, diese Ge–

f äh r dungen we r d e n kaum i n der

Phase de r St rateg i ef i ndung h i n –

r e i chend beg r ündba r ermittelt wer–

den können.

• Das Risikomanagementsystem soll

durch den Abschlußprüfer geprüft

werden. Wenn schon Strategien nicht

Thomas Schneider hat Betriebswirtschaftslehre

in Marburg und Dortmund studiert. Nach einem

Jahr im Betnebscontrolling zweier Tochtenjnter-

nehmen arbeitet er seil drei Jahren im Zentral-

bereich Revision eines Investitionsgüterkonzem

in Essen als Revisor

Bes t and t e i l de r j ah r esabs ch l uß -

prüfung sein können, kann deren Ri–

siko es auch nicht sein.

Damit soll nicht der generelle Verzicht

auf ein strategisches Risikomanagement