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Controller magazin
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Abb. 1: Die wichtigsten Ziele der Einführung des
Prozeßkostenmanagements
(n = 86; Bewertung auf einer Skala von 0 = „Keine Bedeutung" bis 4 = „Sehr hohe
Bedeutung")
Abb. 2: Die häufigsten Funktionsbereiche,
in denen Prozeßkostenmanagement
eingesetzt wird
hat den
Einsatz auf einzelne Funkt ions –
berei che beschränkt .
Dabei steht die
Logist ik an erster Stelle, gefolgt v o n
der Beschaf fung u n d dem Lagerwesen
( v g l . Ab b . 2). Das P r o z eßko s t en –
management wi rd von den Befragten
jedoch erstaunl icherweise auch häufig
in der Produkt ion / Fertigung eingesetzt.
In einigen Fällen handelt es sich hier um
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