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C o n t r o l l e r m a g a z i n
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sciiaftsleiire haben zu den Wi r ioingszusammenhängen von : Unternehmensziel und Untemehmenssteuerung einerseits sowie der
Eignung von mentalen und materiellen Anreizsystemen für die Mot ivat ion von Geschäftsführung und Mi tarbei tern andererseits.
In rund
20
Einzelbeiträgen greifen die Referenten Grundsätzl iches und Einzelaspekte auf und leuchten die Thematik umfassend
mit Über legungen zu Gestaltungs- und Realisierungsfragen aus. Beispiele: Anreizkompatible Gestaltung des Rechnungswesens,
Mot ivat ion und Untemehmenssteuerung, Wertorientierte Anreizsysteme, Steuerliche Probleme usw.
Neubauer, Michael: Krisenmanagement in Projekten
Berlin: Springer Verlag 1999 - 207 Seiten - DM 79,--
Autor und Konzeption
Dr Michael Neubauer ist leitender Mitarbeiter bei Dr Materna GmbH in Dor tmund mit aktuellem Schwerpunkt Projekt- und
Qual itätsmanagement. Die Kernfrage des Buches lautet: Was muss ich tun, wenn sich eine mir übertragene Projektaufgabe als
unlösbar erweist.
Inhaltsüberblick
Einleitung - Krisenlebenszyklus - Methode zur Krisenbewältigung - Praktische Krisenbewältigung - Psychologische Aspekte
einer Krise - Durch Verhandlung die Einigung herbeiführen - juristisches Basiswissen - Dokumentat ion und Checklisten.
Anmerkungen
Das Buch befasst sich mit einem für Unternehmungen und Projektleiter wicht igen, kritischen und oft bedrohl ichen Thema, das
häufig tabuisiert wi rd. Michael Neubauer reflektiert und beschreibt einschlägige Erkenntnisse und Erfahrungen und verarbeitet
sie zu einem Konzept „KOPV" (Kommunikationsorientierte Problemverlagerung) als Methode zur Krisenbewältigung. Im letzten
Kapital dieser Neuerscheinung erfolgt eine kompakte Zusammenfassung mit Checklisten für den praktischen Einsatz. Der Autor
gibt Anhal tspunkte und Unterstützung zum Handeln, wenn die Probleme in einem Projekt eskalieren.
Weber, Manfred: Kennzahlen
Planegg: WRS-Verlag 1999 - 303 Seiten - DM 78,~ mit CD-ROM
Autor und Konzeption
Manfred Weber, Fachautor verschiedener Publikationen, legt hiermit ein Handbuch über die erfolgreiche Führung eines Unterneh–
mens mit Kennzahlen vo r
Inhaltsüberblick
Messen und Bewerten mit Kennzahlen - Mi t Kennzahlen die Finanzierung im Griff - Den finanziellen Erfolg messen - Kennzahlen
über ihre Mitarbeiter - Richtig informiert über Märkte, Absatz und Kunden - Kennzahlen in der Materialwirtschaft - Die Fertigung
sicher planen und steuern - Das Innovat ionspotent ial messen - Investitionen richtig einschätzen - Anhang.
Anmerkungen
Das vorl iegende Handbuch präsentiert nach einem allgemeinen Einstieg in das Thema nahezu die ganze Bandbreite des Einsatzes
von Kennzahlen im Sinne von Vorschlägen für die eigene Auswahl und weitere Bearbeitung. Manfred Weber geht auf zahlreiche
Aspekte ein, die in klassischen „Kennzahlenbüchern" z. T etwas vernachlässigt werden, so z. B. wie man die weichen Faktoren in
den Griff bekommt oder Wertmanagement über den Shareholder Value. Der Autor rät zu einem behutsamen und kritischen
Umgang mit Kennzahlen und zur Begrenzung auf etwa
10-20
Schlüsselkennzahlen. Die Kennzahlen werden anhand praktischer
Beispiele erläutert; Formulare, Fragebögen und Checklisten vorgestellt und vielfältige Tipps gegeben. Der jeweilige betriebswirt–
schaftliche Hintergrund wi rd kompakt erläutert. Die beiliegende CD-ROM mit Software-Tools für die individuel le Kennzahlen-
Ermittlung erhöht den praktischen Nutzen des Buches.
Steinmüller / Hering / Jörasz (Hrsg.): Die neue Schule des Controllers, Band 2
Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag 1999 - 740 Seiten - DM 98,~
Autoren und Konzeption
„Die neue Schule des Control lers" ist ein dreibändiges Werk für die Ausbi ldung nach dem DlHTRahmenstoffplan der IHK mit einem
über das Ausbi ldungsziel hinausgehenden Anspruch. Der vorl iegende
2.
Band hat die Vermittlung fundierter Kenntnisse der
Kosten- und Leistungsrechnung und das „Ganzheitl iche Control l ing" zum Gegenstand.
Inhaltsüberblick (Auszug)
Kostentheoretische Grundlagen - Plankostenrechnung - Teilkostenrechnung - Entscheidungsorientierte Kostenrechnung -
System und Organisation eines ganzheitl ichen Control l ing - Operatives Control l ing - Qual itätscontrol l ing - Ökocontrol l ing.
Anmerkungen
Das Buch verbindet eine vorzügl iche didaktische Vermittlung mit hohem Anwendungsbezug. Daher empfiehlt es sich als
Ausbi ldungs- und Nachschlagewerk für einen weiten Adressatenkreis. Der Akzent des Buches liegt auf der Vermittlung von
Methoden, Instrumenten und Verfahren, dem „Handwerkszeug" des Controllers. Der Band ist eher „klassisch" ausgerichtet,
neuere kritische Diskussionen haben keinen besonderen Eingang gefunden.