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Controller magazin
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Modernes Controlling
Fickert, Reiner u. Meyer, Conrad (Hrsg.): Strategie-Controlling
Bern-Stuttgart-Wien: Verlag Paul Haupt - 205 Seiten - DM SV -
Autoren und Konzeption
Das Buch beruht auf der 5. Ringvorlesung zum Control l ing an der Universität Zür ich. Verschiedene Referenten aus Wissenschaft
und Praxis stellten die Thematik mit ihrem vol len Facettenreichtum v o r
Inhaltsüberblick (auszugsweise)
Strategie-Controlling, aktueller denn je? - Am Beispiel von Klein- und Mi ttelunternehmen - Schlüsselfragen im Strategieprozess
- Am Beispiel einer Pr ivatbankgmppe - Strategische Projekte - Interne Revision und Strategisches Control l ing - Wertorientierte
Unternehmenssteuemng - Swissair Operations Control .
Anmerkungen
Die Beiträge dieses Sammelbandes befassen sich zum einen mit den theoretischen Anforderungen an ein modernes Strategisches
Control l ing und zum anderen, wie die Umsetzung dieses Ansatzes in der Praxis erfolgen kann. Die zahlreichen Praxisbeispiele
vermi tteln einen Einblick in Wege und Problematik der Implementiemng. Im Beitrag „Wertorientierung" wi rd die Gmndidee der
wertorientierten Unternehmenssteuemng mit drei Eckpfeilern dargestellt: 1. Fokussiemng auf die zukünft igen Konsequenzen
heutiger Entscheidungen; 2. Berücksichtigung des Zeitwertes des Geldes und 3. die Betrachtung risikoadjustierte Zinssätze. Auch
der recht lesenswerte Beitrag „Interne Revision und Strategisches Controlling - effektive Management Tools" spricht von der
Wandlung von der Gewinn- zur Wertorientiemng und von der Notwendigkeit, die Steuemngs- und Kontrol l instrumente neu
ausrichten zu müssen.
Pape, Ulrich: Wertorientierte Untemehmensführung und Controlling
Sternenfels: Verlag Wissenschaft & Praxis 1999 - 301 Seiten - DM 118,-
Autor und Konzeption
Dr Ulrich Pape ist z. Z. als Hochschulassistent tätig. Diese 2., überarbeitete Auflage beruht auf einer Dissertation an der Technischen
Universität Berlin und wurde mit dem BDO-Preis der Gesellschaft der Freunde dieser Universität sowie mit dem Konrad-
Mellerowicz-Preis ausgezeichnet. Die gmndlegende Zielsetzung der vorl iegenden Arbei t besteht dar in, die Bedeutung des
Unternehmenswertes als Ziel- und Steuemngsgröße zu analysieren.
Inhaltsüberblick
Einleitung - Strategisches Management - TVaditionelle Unternehmensbewertung - Kapitalmarktorientierte Unternehmens–
bewertung - Wertorientiertes Fühmngskonzept - Planung und Bewertung von Wertsteigerungsstrategien - Schlussbetrachtung.
Anmerkungen
Diese brillante Veröffentlichung ist ein engagiertes Plädoyer für die Wertorientierte Unternehmensfühmng, der der Autor eine
hindamentale Bedeutung für die langfristige Existenz- und Erfolgssicherung beimisst. Das Buch leistet einen Beitrag sowohl zur
Vermittlung und Verbreitung dieses Ansatzes als auch zur praktischen Umsetzung durch die Aufarbeitung von Fragen zur
Bewertungsmethodik sowie zum Führungskonzept . Die Wertorientierte Untemehmensführung zeichnet sich, so Pape, durch die
konsequente Zahiungs- , Zeit- und Risikoorientierung der gmndlegenden Bewertungsmethodik sowie durch die expl izit strategie–
orientierte Vorgehensweise aus. Kern der Behandlung der Wertsteigemngsstrategien ist eine tabellarische Darstellung der
„Impl ikationen realwirtschaftlicher Wertsteigemngsstrategien". Hier verbindet Pape „Bewertungsrelevante Komponenten" (Ein-
und Auszahlungen, Vermögen und Kapitalkosten) mit drei Basisstrategien (Positionierung des Unternehmens, Effizienzsteigerung
der Gesamtunternehmung sowie des dezentralen Ressourceneinsatzes). Die für den Praktiker besonders interessanten Aspekte
wie etwa Aufgaben und Konzept des wertorientierten Control l ing oder auch die Gestaltung und Umsetzung von Wertsteigerungs–
strategien werden theoretisch hindiert dargelegt und auch praxisrelevant umrissen. Es überschreitet aber den Rahmen des
Buches, hier praktische Handlungsanlei tungen zu erwarten.
Bühler, Wolfgang u. Siegert, Theo (Hrsg.): Unternehmenssteuerung und Anreizsysteme
Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag 1999 - 320 Seiten - DM 78,-
Autoren und Konzeption
Bei dem vorl iegenden Sammelband handelt es sich um die Kongress-Dokumentation zum 52. Betriebswirtschafter-Tag 1998
Inhaltsüberblick
Fühmngs- und Anreizsysteme im Umbmch - Anreizsysteme als Herausfordemng an das Rechnungswesen
Anmerkungen
Der 52. Deutsche Betriebswirtschafter-Tag versuchte einen Wissensrückstand aufzuarbei ten, den nach dem Eindmck der
Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. die deutsche Praxis und mögl icherweise auch die deutsche Betriebswirt-