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C o n t r o l l e r
magazin 6/99
Schr i t t
Vorgehen zur Ableitung prozeßbezogener Werttreiber
Inhalt
E r gebn i s
I
Abbildung der Geschäftsprozesse
mit
Priorisierung nach Beeinflussung von
Erfolgsfaktoren
Entwicklung von Werttreiber-Hypothesen
Durchführung von Sensitivitätsanalysen
Priorisierung der Werttreiber
z
P r o z e s s e
Pe r s p e k t i v e | E r g e b n i s s e |
T r e t b e T
F i nan z e n
K u n d e n
P r o z e s s e
I nno v a t i on
Sens l t l v l t ü t
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Be e i n f l uß –
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E l n f l uB
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auf
We r t s c ha f f un g
Abb. 6: Die Prüfung der Geschäftsprozesse auf ihre Wertrelevanz vollzieht sich in vier Schritten
Beispiel Mikroelektronik
G e s c h ä f t s p r o z e s s e
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E i gentümerper spekt i ve
Wertorientierung - Economk: Value Added E V A
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Renditeorientlenjng
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Investment / Risk Management
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Wachstumsfokussierung
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Marktperspekt i ve
Customer Satisfaction
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Leading Edge Technology
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Time-to-market - Trendsetting - New Products
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Inteqrationskompetenz - Zusammenartseit mit O EMs
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Product Cost / Quality
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Interne Perspekt i ve
Prozeßanpassungsfahigkeit
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Ausrichtung auf EntScheidungsprozesse des Kunden
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Design Process Excellence
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Manufacturing Excel lence
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Logistics Excel lence
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Innovat l ons/Wl ssensper spekt i ve
Alliances
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Gore Libraries - IP
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Innovation Excel lence R&D
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Legende: Einfluß ist
Quelle: Roland Berger & Partner
hoch 3
mittel
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gering
Abb. 7: Der Einßuß der Geschäftsprozesse auf die Erfolgsfaktoren wird gewichtet
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