Controller
magazin
1
/99
B u
n
d
e
s
-
u
n
d
L
a
n
d
e
s
d
a
t
e
n
s
c
i
i
u
t
z
g
e
s
e
t
z
e
B
D S
G
u
n
d
L
D S
G
B e
t
r
i
e
b s
v
e
r
f
a
s
s
u n g
s
g
e
s
e
t
z
B e
t
r
V G
B ü r
g e
r
l
i
c
f
i
e
s
G e
s
e
t
z
b u c
f
i
B
G B
G r
u
n
d
g
e
s
e
t
z
G
G
H e
i
m a
r
b e
i
t
s
g
e
s
e
t
z
H e
i
m A r
b
G
U m g a
n g
m i
t
v e
r
t
r
a
u l
i
c
f
i
e
n
D a
t
e
n ,
i
n s
b e
s
o n d e
r
e
0
S p e i
c
h e r
u n g u n d Ü b e r
t
r
a g u n g
§
§
2
7
f
f
,
§
§
1
2
f
f
.
B D S G
I
n f
o
r
m a
t
i
o
n s
p f
l
i
c
h t
d e
s
A r
b e
i
t
s
g
e
b e
r
s
(
§
8
1
)
I
V I
i
t
s
p r
a
c
h e
r
e
c
h t
e
d e
s
B e
t
r
i
e
b s
r
a
t
e
s
u n d
M i
t
b e
s
t
i
m m u n g
s
r
e
c
h t
e
o
g e n e r
e l
l
e
(
§
8 7 )
o
b e i
p e r
s
o n e l
l
e n
E i
n z e l
m a ß n a h m e n
(
V e r
–
s
e
t
z
u n g )
(
§
9
9
)
o
b e i
B e t
r
i
e b s ä n d e r
u n g e n
(
§ 1 1 1 )
0
L e i
s t
u n g s k o n t
r
o l
l
e
(
§
8 7 , A b s .
1 ,
N r
. 6 )
o
A r
b e i
t
s s c h u t
z
(
§
8 9 )
B e
s
c
h ä
f
t
i
g
u n g
s
v
e
r
t
r
ä
g
e
:
o
D i
e n s t
-
/
A r
b e i
t
s v e r
t
r
a g
(
§ §
6 1 1
f
f
.
)
o
W e r
k v e r
t
r
a g
(
§ §
6 3 1
f
f
)
o
S c h a d e n e r
s a t
z p f
l
i
c h t
(
§ §
8 2 3
f
f
.
)
o
H a f t
u n g s p f l
i
c h t
(
§ § 8 3 1
f f .
)
Z u t
r
i
t
t
z
u r
W o h n u n g
(
A r
t
.
1
3
)
L e i
s
t
u n g s
k o n t
r
o l
l
e
(
A r
t
.
1 ,
2 )
S p e
z
i
e
l
l
e
r
S t
a
t
u s
d e
s
T e
l
e
h e
i
m a
r
b e
i
t
e
r
s
b e
i
b e
s
t
i
m m t
e
n
T ä
t
i
g
k e
i
t
e
n
Abb.
6:
Die wiclitigsten
Rahmenregelungen
i
abschlieftbare Räume für
den TeleartwitspUtz
Schutz- und
Sicherungsanforderungan j
«Jr TeleaiteitspUtze
Aufgrund der un–
gestörten Tätig–
keit in heimischer
Umgebung, grö–
ßerer Zufrieden–
heit u. a. sind we–
niger Krankmel–
dungen, bessere
Arbeitsleistungen
und eine höhere
Arbeitsprodukti–
vität zu erwarten.
In manchen Fir–
men (z.B. bei IBM)
konnten Produk–
tivitätssteigerun–
gen bis zu 20 %
erzielt werden.
Das Mitarbeiter-
potentiai konnte
- beispielsweise
durch
mehr
Halbtagstätigkeit
von Frauen - bes–
ser ausgeschöpft
werden. Durch ein
vermehrtes An–
gebot von Tele-
arbeitsplätzen dürfte es auch zu ei–
nem verringerten Stellenwechsel bei
qualifiziertem Personal kommen, da
künftig der Wunsch nach flexiblen
Arbeitszeiten - als Folge sich wan–
delnden Lifestyles - zunehmen wird.
Ein weiterer Vorteil der Telearbeit
kann die stärkere
Kunden–
orientierung durch mehr räumliche
Nähe zum Kunden sein.
Erstellung von Sicherungskopien
regelmäßige ünterrichlungen über
[ } a t e n s c h u t 2
und -Sicherung
Abb. 7: Schutz- und Sicherungsanforderungen für Telearbeitsplätze
teiligten Mitarbeiter in dem flexiblen Ein–
satz der Arbeitszeit, die speziell auf die
persönlichen Bedürfnisse des Einzelnen
zugeschnitten werden kann. Die weitge–
hend freie Gestaltung der Arbeitsabläufe
ermöglicht, die beruflichen Tätigkeiten
optimal mit den Interessen in Familie
und Freizeit zu verknüpfen, d. h. der Mit–
arbeiter kann aufgrund des flexiblen Ar–
beitseinsatzes seinen individuellen Le–
bensrhythmus weitgehend selbst bestim–
men. In der ruhigen Atmosphäre der ei–
genen Wohnung wird in den meisten
Fällen konzentrierter und damit effizien–
ter gearbeitet als in der Hektik des Betrie
bes, d. h. der Mitarbeiter wird seine be–
ruflichen Aufgaben in kürzerer Zeit be–
wältigen können. Die verringerten Aus–
gaben für berufsbedingte Fahrten schla–
gen stärker zu Buche als höhere Strom-/
Heizkosten in der Wohnung des Tele
arbeiters.
Telearbeit muß sich rechnen
Nicht wesentlich verändern dürften
sich die Personalkosten, da in einem
fortbestehenden Arbeitsverhältnis
die bisherige Vergütung beibehalten
wird. Einsparungen sind jedoch bei
• Überstunden,
• Fahrt- und Nachtdienst–
zuschlägen
zu erwarten. Erheblich gesenkt werden
können durch Telearbeit die Büroraum–
kosten, ein Kostenblock, der insbeson–
dere bei Mieten in Ballungsgebieten be–
sonders zu Buch schlägt. Telearbeiter
geben ihre innerbetrieblichen Arbeits–
plätze auf, legen sie in Gruppenbüros
zusammen o. ä.
58