Basic HTML-Version
Controller,
akademie
Controller akademie • Postfach 1168 • D-82116 Gauting
Herrn Professor
Dr. Jürgen Weber
WHU Koblenz
Burgplatz 2
56179 Val lendar
Wer auch etwas zum T f i ema
scf i reiben möchte:
b i t t e s c h i c k e n .
Adresse nebenan.
dy/ ra
Der Rote Faden In der Arbeit des Controllers
Gedanken zu Ihrem Aufsatz, zusammen mit Herrn Dr. Utz Schäffer,
in Controller Magaz in Nr. 1/99
Sehr geehrter Herr Professor Weber, sehr geehrter Hen Dr. Schäffer,
Ihr Aufsatzpapier habe ich - wie imnner, wenn Sie etwas schreiben - mit großer (sozusagen) fachli–
cher Lust gelesen. Die Formulierung, daß der Controller für hinreichende Rationalität In der Entschei–
dungsfindung zu sorgen habe , finde ich - gerade auch gestützt auf Erich Gutenberg - sehr stark.
B ist wohil wirklich so, daß zu Managemen t oder Unternehmertum Vorstellvermögen gehört, wie
sich etwas nach Veränderung von Strukturen abspielen soll. Schumpeters dynamischer Unterneh–
mer, der Veränderndes bewirkt. Diese Vorstellwelt ist geprägt von Personen, deren Fähigkeiten und
Zumutbarkeiten, von dem Gefühl für die Machbarkel t der Dinge, von dem Eindruck, daß die Ent–
scheidung jetzt reif ist und irgendwie „die Chemie stimmt". Ge r ade dieses Gefühl, daß die Angele–
genhei t jetzt soweit gedi ehen ist, läßt sich oft schwer artikulieren. Ich habe jetzt ein gutes Gefühl aus
dem Bauch heraus und entscheide es deshalb - und dann bringt mich als Manage r nichts mehr
draus. B muß systematisch durchgesetzt werden.
Wenn dieses Manager-Bild durch die Controller-Rote-Faden-Struktur durchwoben wird, dann ist ein
Tandem Manager und Controller Im Team fast unschlagbar. Wo ist dann der Engpaß? Der liegt wohl
in der Akzeptanz-Bandbreite, das Service-Angebot eines anderen sich selber hinzuzufügen. Da
macht j emand einen Vorschlag, es kommt mir wie ein Schlag vor.
Sie haben auch an anderer Stelle, z.B. in Interview-Arbeit gegenüber der „Wirtschaftswoche", dar–
gestellt, daß die controllerische Beratungstätigkeit für das Managemen t nicht intensiv genug aus–
geübt würde in der Praxis. Da haben Sie in Ihrem Aufsatz eine Formulierung drin, in der von den
Engpässen die Rede ist. Der Controller müsse engpaßbezogen tätig sein, also dort wirken, wo der
Schuh drückt. Der drückt aber derzeit häufig dort, wo es z.B. um SAP-Einführung geht - oder sinn–
gemäß um andere DV-Programme für das Thema „CO" . Vor lauter Umsetzungshilfe kommen die
Controller dann nicht mehr so richtig zu ihrer Beratungstätigkeit. Da haben sie mit froher Hand hin-
eingefaßt in den (z.B.) SAP-Apparat, dann wurde der Arm der Controller hineingezogen und viele
CA Controller Akademie privates Institut für Untemehmensplanung und Rechnungswesen GmbH
sitz: Leutslettener Str 2. D-82131 Gauting/München • Telefon: +49 - 89 - 89 31 34-0; Telefax: +49 - 89 - 89 31 34-25
Intemet:
e; E-Mail: akademie@conlrollerakademie de
Geschäftsfüfirer: Dipl -Kfm Dr Albrechl Deyhle; RA Conrad Günther • USt-ldNr.: DE128219731 • Register: Amisgerichl München HRB 45147