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UMFELDANALYSE DIGEBO HOTEL & FUN GMBH
1
Ö k o l o g i s c h e En twi c k l ung
1 . 1
L ä r m s c h u t z v e r o r d n u n g e n
1 . 2
A l l g eme i n e r Umw e l t s c h u t z
2
S i c h e r h e i t s t e c h n i s c h e En twi c k l ung
2 . 1
S i c h e r h e i t s s t a n d a r d s für Ho t e l s
2 . 2
T e c h n i s c h e r Üb e r p r ü f u n g s v e r e i n ü b e r z ukün f t i g e An f o r d e r u n g e n
3
Wi r t s c h a f t l i c h e En twi c k l ung
3 . 1
W e s t e u r o p a
3 . 2
O s t e r r e i c h
3 . 3
S t e i e r m a r k / G r a z
4
Ma r k twi r t s c h a f t l i c h e E n t w i c k l u n g e n
4 . 1
T o u r i s m u s
4 . 2
G e s c h ä f t s r e i s e n
4 . 3
F r e i z e i t v e r h a l t e n
5
W a c h s t u m s p r o g n o s e n für d i e B r a n c h e
5 . 1
E r g e b n i s s e d e r De l ph i - S t ud i e „ S t ä d t e r e i s e n 2 0 1 0 "
5 . 1 . 1
G r e n z ü b e r s c h r e i t e n d e T o u r i s mu s a n k ü n f t e we l twe i t
5 . 1 . 2
S t ä d t e r e i s e n d e r D e u t s c h e n , Ö s t e r r e i c h e r und S c h w e i z e r
5 . 1 . 3
G r e n z e n d e s W a c h s t u m s für S t ä d t e r e i s e n
5 . 2
E r g e b n i s s e d e s Ma r k e t F o r e c a s t 1 9 9 6 - 2 0 1 6
5 . 3
E r g e b n i s s e d e s Ma r k e t Ou t l ook 1 9 9 7 - 2 0 1 6
5 . 4
E r g e b n i s s e d e s Ins t i tut s für Wi r t s c h a f t s f o r s c h u n g
5 . 5
W e i t e r e E r g e b n i s s e
5 . 6
E r g e b n i s s e d e r U n t e r s u c h u n g e n in t a b e l l a h s c h e r
Form
6
O s t e r r e i c h i s c h e Po s i t i on in d e r Ho t e l b r a n c h e
7
E i n z u g s g e b i e t d e r O s t e r r e i c h i s c h e n F r e i z e i t p a r k s
8
Di e Ko n k u r r e n z
8 . 1
A n d e r e F r e i z e i t a n g e b o t e
8 . 2
A n d e r e F r e i z e i t p a r k s
8 . 3
A n d e r e Ho t e l s
8 . 4
Inf r a s t ruk t ur e l l e P l a n u n g e n
9
Vo l k swi r t s c h a f t l i c h e En t w i c k l un g e n
1 0
S o z i a l e En t w i c k l un g e n
Abb. 5: Inhalte der Umfeldanalyse der DIGEBO HOTEL & FUN GmbH
4.3 Gewichtete Geschäftsentwicklung
In den folgenden Schritten zur Unterneh–
mungsbewertung wird eine Sensitivitäts–
analyse erstellt, gefolgt von einer Gewich–
tung möglicher Geschäftsentwicklungen.
Durch diese Vorgangsweise werden
die allgemeinen Unsicherheiten (Risi–
ken) der zukünftigen Untemehmungs-
entwicklung berücksichtigt und ein
gewichteter Untemehmungswert er–
mittelt.
4 .
3. 1 Sensitivitätsanalyse
Aus den Ergebnissen der Umfeldanalyse
und im speziellen aus den Wachstums–
prognosen der Branche lassen sich drei
mögliche zukünftige Geschäftsentwick–
lungen der
DIGEBO HOTEL
& FUN GmbH
ableiten:
a) optimistische (opt.) Geschäftsent–
wicklung
(ergibt sich aus dem jeweils höchsten
Wert der Prognosen)
b) durchschnittliche
(0)
Geschäftsent–
wicklung
(ergibt sich aus dem Mittelwert der
Prognosen)
c) pessimistische (pess.) Geschäftsent–
wicklung
(ergibt sich aus dem geringsten Wert
der Prognosen).
Diese Geschäftsentwicklungen werden
hauptsächlich durch die Umsätze aus dem
Hotel- bzw. Freizeitpark-Bereich beeinflußt.