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Controller magazin
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Zuordnung CM-Themen-Tableau
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CONTROLLING UND ORGANISATION;
10 Thesen zum organisatorischen Wandel
von Betriebswirtin Anl<e
Wogersien,
Hannover
Anke Wogersien. Betriebswirtin/
Controllerin. Ausbilderin IHK
Solvay Pt)armaceuticals GmbH,
Ausbildungskoordination Kaulleute
Der Wandel von Organisationsstruktu–
ren, der nicht selten vom Controller pro–
klamiert wird, macht auch vor der eige–
nen Tür nicht halt. Wie heißt es so schön:
„ die Schuhe des SchustersWenn
also
der Wandel im Unternehmen den Wan–
del im Controlling bedingt - oder vice
versa - ein Wandel im Controlling den
des Unternehmens beeinflußt, können
folgende Thesen zur Berücksichtigung
herangezogen werden.
1 .
Organisatorischer Wandel ist
notwendig
• Rascher Wandel von außen erzwingt
Veränderung und Flexibilität innen
• Das Controlling ist Seismograph der
Veränderung im Unternehmen
Organisatorischer Wandel ist
schwierig umzusetzen
Das Beharrungsphänomen verschie–
dener Leitungsebenen stellt ein wich–
tiges Hemmnis des Veränderungspro–
zesses dar
Veränderung der Managementebe–
nen ist erforderlich. Probleme treten
dort verschärft auf, wenn sich jemand
nur über seinen Status „Manager"
definiert
3. Organisatorischer Wandel kann
durch „Zeichen s e t z en " be–
ginnen
• Aktive Mitarbeiter/innen zum Ver–
änderungsprozeß führen durch
Einbindung in neue Projekte
Bildung erster Prolöts
4 . Organisatorischer Wandel be–
nötigt Motivation
durch
• mehr Eigenverantwortung
• Eigenmotivation
• Anbieten von Neuem und Trennungs–
schmerz von Altem überwinden
helfen
• Ermunterung und Befähigung
• Teamfähigkeit und Konfliktmanage–
ment lernen
5 . Organisatorischer Wandel benö–
tigt einen neuen Führungsstil
• Führung auf Abstand (strategisch,
nicht operativ)
• Transparenz
• hohe Verantwortlichkeit
• soziale Prozesse berücksichtigen
• Unsicherheit der Mitarbeiter berück–
sichtigen, den Veränderungsprozeß
aushalten zu können
• Zuwendung
• Überprüfung des eigenen Verhaltens
und der eigenen Ansichten
• Zeichen der Zeit rechtzeitig erkennen
• loslassen können
6 .
Organisatorischer Wandel benö–
tigt Richtungen
• Zielvereinbarungen als Bindeglied
• • zwischen Plan und Ist
zwischen Führung und Mit–
arbeiter/innen
7. Organisatorischer Wandel ver–
ändert alte Strukturen
• Auflösung der traditionellen Ab–
teilungsgliederung
• Neustrukturierung der Aufbau- und
Ablauforganisation
• Teams mit mittlerer bis hoher Selb–
ständigkeit
• Klärung der Entscheidungsbefugnis
zwischen operativer und strategi–
scher Ebene
• Dezentral kann wirtschaftlicher sein
8. Organisatorischer Wandel ist zu
beschleunigen
• Bewältigung durch professionelle Hil–
fe im Veränderungsprozeß durch Su–
pervision oder Coaching
9. Organisatorischer Wandel bedeu–
tet permanente Veränderung
• Controlling als lernende Organisation
10.Organisatorischer Wandel be–
deutet Abschied von alten Vor–
stellungen
• Verbesserungen erschöpfen sich nicht
mehr allein durch Geschäftsgangop–
timierung
• mit weniger mehr leisten.
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