Basic HTML-Version
Controller magazin 1
/97
Januar / Februar 2000
3
formulierr
Controller's Leitbild
Zur Identität des Controllers sollte es eine prägnante
Formulierung geben, ein Etikett - eine Definition -
kurz und ausdrucksstark, auf die Rückseite einer
Visitenkarte passend.
Hier ist Controller Kraus fündig geworden, bei der
IGC, die es sich zur Aufgabe gemacht hat, das Con–
troller Leitbild über die Jahrhundertwende zu tra–
gen, mit folgender Definition:
Controller - Leitbild
Controller leisten begleitenden betriebswirtschaft–
lichen Service für das Management zur zielorientierten
Planung und Steuerung
Das heißt:
Controller sorgen für Ergebnis-, Finanz-, Prozeß- und Strategie–
transparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.
Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und
organisieren unternehmensübergreifend zukunftsorientiertes
Berichtswesen.
Controller moderieren den Controlling-Prozeß so, daß jeder Ent–
scheidungsträger zielorientiert handeln kann.
Controller sichern die dazu erforderliche Daten- und Informations–
versorgung.
Controller gestalten und pflegen die ControUingsysteme.
Controller sind interne betriebswirtschaftliche
Berater aller Entscheidungsträger und wirken
als Navigator zur Zielerreichung.
IGC
International Group of Controlling
vormals Interessengemeinschaft Controlling