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- s i ch au c h i n Spez i a l geb i e t en des C o n t r o l l i n g
au s k ennen (z. B. I n f o r ma t i o n s - u n d Be r i ch t swesen ,
C o n t r o l l i n g - Ma r k e t i n g , Co n t r o l l i n g - Ps y c h o l o g i e ,
A r b e i t s - u n d Pr äsen t a t i ons t echn i ken ) .
Es ist
w i c h t i g , d aß neben
einer
h o h e n f ach l i chen u n d
me t h o d i s c h e n K omp e t e n z a u c h
e ine Verbes serung
der soz i a l en Qual i f ikat ion
anges t r eb t w i r d . De n n
d i e
tägl iche Control ler-Praxis erfordert e in hohe s
Maß an Taktgefühl , Beharrl ichkei t und Li ebens –
würdigke i t .
Ausb i l dungsangebo t
E i ne ganze Re i he v o n A u s - u n d We i t e r b i l d u n g s v e r –
a n s t a l t u n g e n t r a g e n d a z u
hei,
d i ese Z i e l e z u e r r e i –
chen .
D i e Co n t r o l l e r e r ha l t en i m Ra hme n e i nes v i e r t äg i gen
Bas i s l eh r gangs e i ne G r u n d a u s b i l d u n g . I n h a l t l i c h e
S c hwe r p u n k t e dieses Leh r gang s s i n d :
AbbiUliiiig
3:
Coiitrolliiig-Atis- und Wcitcrbildungsnngcbot im Übcrblicli
- Con t r o l l i ng - Ph i l osoph i e PTT
- Con t r o l l i ng - E r f ah r ungen PT T
- S t r a t eg i s che s Con t r o l l i ng ( I n s t r ume n t e n –
e i nsa t z )
- Ope r a t i v e s Con t r o l l i ng ( I ns t r umen t ene i ns a t z )
-
Pr o j ek t con t r o l l i ng
- Con t r o l l i ng - I n f o rma t i ons - u n d Be r i c h t swe s e n
- Z u s amme n s p i e l Füh r ungs v e r an t wo r t l i che und
Con t r o l l e r
- Spez i e l l e As p e k t e d e s Con t r o l l i ng .
Z u r B e h a n d l u n g v o n Spe z i a l t hemen u n d z u m
gegense i hgen I n f o rma t i o n s - u n d E r f ah r ung s au s –
t ausch w e r d e n r ege l mäß i g
Control ler-ERFA-Tage
d u r c h g e f ü h r t .
P r o j ek t con t r o l l e r u n d Pr o j ek t l e i t e r w e r d e n i m
Frojektcontrol l ing-Seminar,
das v o r w i e g e n d au f d e n
I n s t r umen t ene i n s a t z ausge r i ch t e t i s t , resp . i m ex t e r n
un t e r s t ü t z t en
Projektmanagement -Seminar ,
das s i ch
m i t d e n G r u n d l a g e n des P r o j e k t c o n t r o l l i n g be f aßt ,
au f i h r e spez i f i sche A u f g a b e vo r be r e i t e t .
Für
d i e F ü h r u n g s v e r a n t wo r t l i c h e n i st i n d e r E i n f ü h –
r ung s pha s e e i n
Führungsseminar für höhere Che f s
angebo t en w o r d e n . D i e Bedü r f –
ni sse des m i t t l e r e n u n d un t e r en
Ma n a g eme n t s w e r d e n i m Rah –
m e n v o n PT T - i n t eme n
Management l ehrgängen
abgedeck t . A u s g ewä h l t e I n –
h a l t s p u n k t e d i ese r Sem i na r e
s i n d :
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PT T
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n e hme n
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und Con t r o l l i ng .
D i e B r ü c k e zw i s c h e n d e r A u s -
u n d We i t e r b i l d u n g de r C o n –
t r o l l e r u n d de r Fü h r u n g s v e r –
a n t wo r t l i c h e n w i r d m i t d e n so–
g e n a n n t e n
Ver t i e fungs semina–
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z i e l en au f e i ne i n t ens i ve
B e h a n d l u n g au s gewäh l t e r
Co n t r o l l i n g - F r a g e s t e l l u n g e n ab .
U m e i ne mög l i c h s t g r oße
B r e i t e n w i r k u n g z u e r z i e l en ,
w e r d e n d i e n e u e i n t r e t e n d e n
M i t a r b e i t e r i n n e n u n d Mi t a r b i e i –
ter bere i t s i m Ra hme n de r
e i n f ü h r e n d e n
Informat ionsver–
ans tal tungen
m i t de r Co n t r o l –
l i ng - I dee v e r t r a u t gemach t . .
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