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C o n t r o l l e r
magazin 3/92
Negative Ergebnisse und ein enormer Personalan–
passungsbedarf kennzeichnen nach der Währungs–
umstellung fast alle Betriebe in Ostdeutschland
Bild 4
Prozentuale Ver tei lung der Umsatzrendi te nach DM-Umbewe r t ung*
Anzahl RB & P-
Projekte In %
60 -T
50
H
40
H
30
H
20
H
10
H
0
- 1 0%
*) Generalisiert
- 3 0%
Umsa t z rend i t e nach
DM-UmtMwe r t ung
Uberproportionaie Rendite–
einbrüche z. B.:
• Pharma
• Textilindustrie
• Fahrzeugbau
• Handel (z.T.)
Unterproportionale Rendite–
einbrüche z. B.:
• Handel (z.T.)
• Anlagenbau
• Optik/Feinmechanik
Ver tei lung des Persona l anpassungsbedar fs*
Anzahl RB & P-
Proj ekte in %
60 q
50
H
40
H
30
H
20
H
10
H
0 - 1 0 % - 2 0% - 3 0% - 4 0% - 5 0% - 6 0% - 7 0% - 8 0% - 9 0% - 1 0 0%
•) Generalisiert
Persona l anpassungsbedar f
nach Rest ruktur i erung
Uberproportionaler Personal–
anpassungsbedarf z. B.:
• Textilindustrie
• Landmaschinenbau
• Pharma
• Handel
Unterproportionaler Personal–
anpassungsbedarf z. B.:
• Anlagenbau
• Reedereien
Z u o r d n u n g CM - T h e m e n - T a b l e a u
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